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城市建筑工程管理?质量控制 URBANISM AND ARCHITECTURE PROJECT MANAGEMENT? QUALITY CONTROL
新时期建筑工程管理研究
Study on the Construction Project Management in New Era
祁旭彦 Qi Xuyan
摘要]工程管理是建筑企业在进行工程建设时的一项重从而更好的将经济放在決策方面。除此之外,PMIC四、设计一采购一建设EPC模式
要工作内容,其对于保证建筑工程质量、实现工程建设效还可以利用白身项目融资及财务管理经验来帮助业
设计一采购一建设HIC:模式是业主统一将工程
益具有重要影响。本文对建筑工程管理中几种新型管理模主实现对整个项目的先进流进优化。
设计与施工委托于一家项目公司来完成相关建设的
式进行了探讨,希望能够为建筑工程管理水平提供帮助
建设一运营一移交BOT模式
实施方式。此模式的定价出招标与合同订立时的总
建设一运营一移交BT模式是依靠私人资木来价合同为基础,设计、建造总承包商负责整个项目
[关键词]建筑工程工程管理模式探讨
完成基础设施建设和融资的项日管理模式,也可以的总成本。设计一采购一建设EPC模式当中,业主
称之为基础设施国有项日民营化。其是东道国政府只负责整体日标管理和控制工作,其余的工程设计、
Abstract The project management is an important content in为了实现对国外资金的吸收,授予项日公司特权,采购以及施工等所有工作全权有工程总承包商来负
consiruction of construction enterprises, IL is crucial to the qu-允许其进行融资和项目建设,建设完成后负责运
责组织与实施,这能够大大降低业主的工作量。在
Lily ol construction projects and the effectiveness of constru-及偿述贷款,并在特许期满是将工程移交给东道国总承包商组织实施项日设计、施工过程中,业主可
clion engneering. In this paper, the aulhor discussed severall政府。目前此模式已经逐渐进入到我国当中,其对以选择自行组建或委托专业项目管理公司的方式来
ncw managcmcnt mode of construction projcct managcmcnt,
缓解项日建设资金压力,加快经济发展都起到几对项目的整体目标进行管理与控制,从而保证工程
hoping to provide help [or construction project m magement.级的作用
项日的科学、合理建设。需要注意的是设计一采购
B0T模式在产业方面有利于实现外资想基础产建设PC模式当中,业主不能对工程进行全程控制
Keywords arthitectural engineening, project management,业合理倾斜,使之成为规模性绎济效益,并帮基的特点,使业主存在一定风险。除此之外,出于是
mode discussion
础设施使用者树立们偿使用的新观念,实现基础设总承包商对项日成本、工期以及质量负责,所以总
施建设的良性循环。在技术方面能够增加各国之间承包商的工程风险大大增加。基于特点的存在,EPC
在社会需求不断増长的背景下,建筑工程管理的管理技术与方法的交流,实现投资建设和运行管模式更适用于一些较为简单的工程项日。如果项日
企业迎来了一个新的发展时期。工程管理作为建筑理的进步。在建设方イ利于解決设置不足、资金较为复杂,那么就需要设计、建造承包商具有较弘
工程当中最为重要的工作内容,其在建筑工稈发展短缺的矛后。在风险方面你可以对基础设施风险进的组织、协调能力。如果业主技术和管理能力较弱,
新时期内如何发拆出自己的关键性作用,以达到提行更好的分散。但需要注意的是BOT模式的经营期那么业主必须要在回避较多合同签订量和繁琐的合
升工程建设质量和企业效益増长的日标是建筑工程都在二三十年左右,而BOT项口的营收以东道国货同管理前提下,才可以考虑此种模式。
管理企业所面崯的重要间题。在这一背景下,工程币为主,过长的经营期使得通货膨胀的风险大大增五、结语
管理呈现出了百花齐放的发展态势,这为我国建筑加,如果东道国出现汇率大幅度波动,那么及时东
综上所述,工程管理作为建筑工程管理企业的
工程管理水平的进步提供了重要动力
道国愿意为项口提供保护,投姿者也会在決策方面基本工作内容,其对丁企业的效盗保障能够产生关
项目管理PM模式
生犹豫
键性影响,因此做好新时期的工程管理研究对于建
项日管理PM模式是施工企业根据与业主的合三、风险性建设管理CM模式
筑企业来说至关重要。随着各种新型工程管理工作
同约定,来完成业主工程的全过程或阶段过程的管
CM模式是业主从项口开始阶段就雇佣具有经验的出现,建筑工程管理水平实现了较为显著的突破,
理和服务工作。在此模式当中,工程项目管理企业的CM单位来参与工程建设,并以快速略径法进行施这村于建筑企业来说无疑是即为利好的。相信在业
不与参与该工程的其他任何企业签词合同,但可以工,此种方法有助于设计人员为施工行为提供建议。内人士的不析努力下,这些新型工程管理的优势能
按照与业主合同的约定协助业主与其他企业完成合在此种管理模式当中,CM单位既是对工程项口的管够得到更好地发挥,帮助企业在工程建设中获取更
同签订,并对合同的履行程度进行监督。
理型承包,又是项目施工的直接参与者,其与其他多、更大的利益,为建筑企业的长远父展提供最为
项日管理PM模式的主要内容:代表业主进行项各专业承包商之间都有着直接合同关系,并负责工有利的支持
日策划:优化建设方案:协助(代表)业主完成项程以不超过最高成本限额(GMHP)的成本竣工,所以参考文献
日融资;优化项目风险管理,分散项目风险:项目说CM扮演的角色更像一个总承包商。如果最高成本[]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创
施工优化(设计、材料准备):项目估算(士10%),限额(GMP)超标,那么超标部分有CM公司负责。新发展L.」.科技致高问导,2014(17):58
编制招标书:俑定项目总承包商(FP或HPC)。
若低于最高成本限额(MIP),那么节约部分归业主
温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化
PM模式的优势是通过PMC单位对建设各坏节的享有,但CM公司会得到一定报州,而业主所支付报应用[「].江西建材,2014(6):28
科学管理,来实现项日投资效益最大化日标。在项酬的原因就是CM公司额外水担了施工成本风险。
[3]侯庆涛.关于新时期建筑工程管理环节的分析
日设计优化阶段,其可以实现项目寿命期费用最低。
风险型CM模式优点:可以提前开工、竣工,业「J1.科技创新与应用,2013(25):229.
在项目采购阶段,可以通过合适的来购策略来降低主任务少,风险小。
作者单位:新疆兵团五建安装工程公司,石河子
投资费用。在项目组织方面,可以优化项目建设期
风险型CM模式缺点:总成本中设计、投标的不832000)
业主的组织管理机构,减少业主方事务性管理工作,确定因素,会影响风险型CM公司的选择