公路桥梁工程项目的成本管理策略思考.pdf

207年第7期(总第208期)
、江西建材
建设经济
公路桥梁工程项目的成本管理策略思考
孟祥启中交一公局厦门工程有限公司,福建夏门361000
摘要:随着内交通事业飞速的发展,公路桥梁的建设规模以及建设的数量也3.2施工方式的影响
有了很大的增长。为了更好的完善公路桥梁工程项月的成本管理以及
施工技术还有施工的方式也是直接关系到公路桥梁的施工成本
控制的工作,有效降低公路桥梁项目施工所消耗的成本,为施工建设成并且这一要素产生的影响非常的显著,尤其是当公路桥梁的建设比较
本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路桥梁工程项吕进行
复杂的时候,例如,在山地、软基或者是滩涂等地方,在这样的环境当
管理的过程当中,有效的、合理的应用成本管理的技术。成本管理指的
就是在公路桥梁工程项目进行管理的过程当中的应用,是现代公路桥梁中,公路桥梁的工程施工成本就会大大的增加
工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路桥梁工程项目管理中成3.3施工质量的影响
本管理的相关内容进行了分析,以期为公路桥梁工程项目管理工作提供
在对公路桥梁进行施工的过程当中,施工的质量直接关系到整个
定的参考。
施工的成本,所以,在对这一阶段的施工内容进行落实的时候,不论是
关键词:公路桥梁工程项臼管理成木管理
施工的单位还是施工资金的控制单位,都一定要重点的进行考虑怎么
才能够从整体上有效的处理施工当中的材料、物力以及人力的问题,知
工程概况
果施工的质量无法得到保障,那么所涉及到的不但是工程成本的问题,
1.1基本情况
最重要的就是直接关系到我们的生命财产安全的问题
海南省琼中一直到乐东高速公路位于海南省西南部的区域,是海4公路桥梁工程施工过程中成本管理的具体方式
南省“田”字型的主骨架高速公路网中线高速公路非常重要的组成部4.1工程成本的目标控制
分,这一标段起于五指山互通,经过毛道乡,多次跨越南圣河之后,直
在对公路桥梁工程进行施工之前,就应当提出成本控制的总体目
到环城西路周边、全长为17.92公里。合同的金额是8.52亿元,合同标,分目标是否能够顺利的完成,一定要在进行制定成本控制方案的时
的工期是24个月。
候,就明确的指出成本控制的分目标协调的相关要求,如果工序成本管
1.2工程主要内容及施工难点
理百标之间存在问题的时候,一定要以总体目标来作为主要的标准,一
整个项目的全长是17.92公里,施工的线路非常的长,施工的项目定要做到“公平”、“公正"”、“高效率”、“有效的协调”原则,把每一个分
非常复杂,工期比较紧张,在结构物进行分布的情况上,点比较多、面非日标始终贯穿在整个工程活动当中。
常广从而致使施工管理的工作难度大大的增加,全线的挖方大约是2914.2工程成本的战略控制
万方,实际的填方是235万方,互通区有2座,涵洞有1662.5m/28座,
(1)管理程序的控制。因为公路桥梁工程在进行施工的阶段,成本
上部的结构部分都是使用的预应力混凝士小箱梁,在合同当中有40米的控制内外部条件非常的复杂,专门负责成本管理工作的相关部门,应
的小箱梁1060片,30米的箱梁小410片等等,一共有1704片。
当提出成本控制的实际规定要求,相关的工程单位一定要通过战略目
公路桥梁工程施工期间成本管理特征
标有效的结合,在进行调整差异性目标的时候,以长、中、短期管理的任
2.1计划性的特征
务分配方法,使战略的目标以实际的控制有效的进行落实。(2)管理结
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本管理的工作与工程的实际构的控制。成本管理的相关结构一定要做到完善、必须要非常的严謹,
收密切相关。整个建筑工程企业大到部门的发展,小到岗位1作的对于公路桥梁工程进行施工的阶段,一般情况下都会发生责任分离的
问题,都一定要根据工程施工管理实际的情况,把每一项成本的费用有情况,因此,对于成本控制的权力一定要合理的进行布置,结合完善的
效的、合理的进行控制,一定要有效的结合到成本控方案中,成本控控制手段,消除管理结构当中的严谨性问题。一方面在对成本控制目
制的工作一定要在做到有章可循、有法可依。公路桥梁工程在进行施标进行设置后,一定要结合日标有效的进行落实成本控制的相关工作,
工的阶段,成木管理的工作会米娜对很多各个方面的因素,一定要做到但是,工作主体权力的分配问题,必须要杜绝太过集中,如果成本控制
有效进行预防的原则,一定要严格的按照成本管理的方案来进行实施,的工作受到于预的情况比较多的时候,那么就一定要及时的调整成本
科学的、有效的预测干扰成本管理的因素,一定要及时的采取有效的措控制的工作;另外一方面,成本控制的计划在进行执行的时候,这个时
施來进行处理,才可以更好的确保成本管理的计划有效的落实
候一定要开展考核以及评价工作,在对计量指标进行制定之后,必须要
2.2协调性特征
进行明确所有管理人员的职责以及相应的权力,特别是一些比较重要
成本管理的工作始终贯穿于整个公路桥?的全过程,成本管理的的管理人员的权力控制,不仅要防止太过分散,也一定要杜绝太过集中
工作也直接关系到成本管理的目标是够能够顺利的完成。在对公路桥的情况,这样就可以比较有效的利于成本的控制。
梁进行施工的阶段,相关的施工管理人员一定要对成本管理的工作方4.3工程成本的财务控制
面的实际要求详细的进行了解,在对个人工作计划进行制定的时候,应
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本控制的制度,应当以层次
当把成本管理的工作有效的进行结合,一定要团结进行合作,积柲的参性的方法来有效的进行控制,实际能够分成下列几个方面:不断的改善
与到工程的成本管理计划工作当中,并且一定要做好本职的工作。
成本管理的制度,因为成本管理的制度是主要的规范依据;不断的改善
3对于公路桥梁成本控制的影响因素分析
成本控制的方案,因为这始终贯穿成本控制的流程,保证战略的目标能
3.1施工进度方面的影响
够吏好的完成;搭建成本控制的风险防范体系,降低成本控制制度环境
在对公路桥梁工程进行施「建设的过程当中,·定要进行制定比所带来的风险。根据上述三个方面来进行控制,还需要按照施工企业
较好的、科学的、合理的施工计划。根据施工的计划为基础,确保施工的内部环境以及外部的环境有效的进行结合改善,根据实际的情况来
的进度还有施工的质量,合理的、科学的施工进度方案能够使整个项目完善战略目标,主要的作用就是为了确保阶段性的目标与总体的目标
的收益还有成木受到非常大的影响,并且两者之间还有非常紧密的联能够保持一致
系,如果提高公路桥梁施工进度的时候,就会用到非常多的人力、物力4.4エ程成本的风险控制
以及财力等,当利用比较好的施工计刘进行施工建设的时候,就会使得
在对公路桥梁进行施工的阶段,会存在各种各样的问题风险,比
资金得到比较好的计划,最终就能够有效的进行配置以及更好的利用,如:技术风险、法律风险以及管理风险等等,当进行成本控制的时候,如
与此同时,当施工的进度不能够有效的满足施工计划的时候,所用到的果对上述风險没有有效的进行管理,那么就会导致成本大大的提高。
人力、物力以及财力都会大大的增加。
所以,一定要搭建全方位的风险管理制度。一定要不(下转第255页
万方数据