建筑施工管理中网络计划方法的应用.pdf
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- 关 键 词:
- 建筑 施工 管理 网络 计划 方法 应用
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-
施工技术
建与装饰
2013年9月
建筑施工管理中网络计划方法的应用
李谋奎
(榆中县建筑规划设计室甘肃兰州榆中730100)
摘要:随着我国政革开放以来,建筑行业不断发展进步,网络计划方法作为现代化建筑工程最重要的管理技术手段,发
挥着重要的意义。本文首先介绍了网络计划方法的种类及其特点;接着阐述了网络计划的现状,并对影响其原因进行分析;最
后通过实在的案例实证证明。旨在加深人们对于网络计划的了解。
关键词:网络计划方法;种类;现状;案例实证
中图分类号:TU72
文献标识码:B
文章编号:1673-0038(2013)26-0104-02
引言
中的检査、控制及计划调整缺少有效的管理方法及足够的重视,
在现代化建筑工程建设领城,网络计划技术成用越米越普「不能满足 FIDIC合同条件条件下工程项目管理的要求。
通?我国引进和应用网络计划理论除国防科研领域外,以土本建2.1网络计划编制水平落后
筑工程建设领域最早,有组织地推广、总结和研究这一理论的历
在工程上只是把网络计划的编制当作ー个形式,没有针对工
史最长,已具备了充分的理论基础和实践基础。网络计划在进度程的特点和内容进行认真分析,不能很好的从施工管理角度安
控制、现场管理、工程协调以及工程索赔等工程管理过程中有着「排各项工作的施工工艺顺序和相互关系,网络计划编制入从没
非常币要的作用,但是在应用过程中还存在一些问题,主要是阿有卡富的工程管理经验,只是按照某种格式来绵写,甚至套用类
络计划只是简单停留在计划编制阶,在施工过程中随着施工「似工程的进度计划,编制深度不够,更淡不上网各计划的优化,
条件的变化,网络计划不能及时调整,失去了应有的计划指時作造成计划与成本控制等的脱节
用和调控作用
2.2没有发挥网络计划的指导控制功能
网络计划方法的种类及特点
网络计划编制完毕,经ⅶ核后图表上墙,随着施工进度的进
1网络计划的种类
行,工序工种工程的持续时问以及相互之问的关系发生变化后,
网络计划有很多种,主要有几种网络計划方法:①关使线路」变化的结果不能反映到阳表上去,造成计划对施工管理的失控,
法(CPWD。在实际工程中应用的主要有关键线路法( Critica Path「最终网络计划只是成为一张挂在墙上的纸张。
Mad,CPDK络,这是一种对工作持续时间及工序都事先确定「3影响网络计划应用的原因分析
不变的一种网络计划,为了工程应用方便,在网络计划中加注了
影响网络计划应用的原因有很多主要有企业内部自身因素、
时间坐标,即以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网各计划,」外部条件环擦、项日管理模式等因素。在实行项日经理负责制过
称为时标网络计划,该种计划在工程中应用最为广泛。应用中存程中逐渐形成了一套比较有符合工程实际的管理经验,因此,在
在的间趣及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法,「工程管理过程中大多依靠经验完成项目管理过程,对工程实施
而且是一种科学的施工管理方法,在工程投标、施工过程管理中」网络计划管理的必要性认识不足,认为这只是一个形式解決间
都有若校为重要的作用;②计划评审技术PERD。计划中所有的「题还是諾要经验和公关能力。在实施过程中,认为网计划限制
工作都必须按既定的逻关系全部完成,但工作的持续时间不
动自由,给工程管增加了很多约東条件,造成了工程管理
肯定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性作出评「上的不方使,降低了管理效率。因为在エ程上实行的是项山经理
价的网络计划技术:③风险评审技术(VERT。对工作、工作之间「负责制,在管理上不愿增加专职的计划管理人员或者是高素质
的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的计划,可同时就费用、时「的管理人员,只起习惯于应用横道图进行进度的管理,认为这样
间、效能方面作综合分析并对可能发生的风险作機率估计的「简单明了,不喜欢用网络图进行管理。一方面是因为兼职管理人
网络计划技术。
员对工程网络计划不够熟悉,相应知识匮乏,造成应用困难。在
1.2网络计划的特点
施工过程中,进度计划的执行受到气候条什、施工条件、材料及
网络计划与横道图计划相比,有以下特点:可确切地表示各「設各供应、设计文件的深度、建设单位的指令、工程款延期支付
工作之间的逻关系:可计算出工程各项总的最早或最晚开始「等因素的影响,这些因素会影响到工程计划的顺利实施。在工
时间,从向找出工程的关工作和关键线降、通过改落网络计「管理过程中,因为图纸设计不完善或设计深度不够,会导致在
划,可求得各和优化方案:可随时调整网络计划,使计划永远处「工过程中出现大量的设计变更。建设单位的各种变更指令,如要
于最切合实际的最佳状态;可以实现电算化
求工期随意提前,形重干扰了进度计划的实施,给工程项目管理
2网络计划应用现状
节来了很大困难。
在工程管理过程中,没有把计划管理提到应有的高度上,只4案例分析
是把编制?络计划作为进度计划控制的一个必要的步骤,或者
已知网络计划如图1所示,图中箭线下方为正常持鉄时间和
是把网络计划的编制当作施工組鉄设计的一部分,绝大部分エ「括号内为最短持时间。箭线上方括号内为优选系数,优先系数
程项日网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行「愈小愈应优先选择,若同时缩短多个关健工作,则该多个关工
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