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Engineering management工程管理183
浅析如何有效开展高铁物资设备精细化管理工作
周军
(四川路桥桥梁工程有限责任公司610072
中图分类号:TU723文献标识码:B文章编号1007-6344(2017)05-0183-01
滴要:随着我国经济建设的不断发展,高铁施工工程项目逐年増多,对物资设备管理水平的要求也越来越高,如何做好物资设
备精细化管理工作显得越来越重要。本文介绍了物资设备精细化管理的機念和目的、通过闻述项目物资的计划管理、米购管理、验
收与检验管理、保存和核算管理,以及项目设各的配置方案管理、维护保养管理的具体措施,以达到精细化管理的目标
关键词:高铁项目;精细化管理;物资管理;没备管理
物资的发放、消耗等过程迣行监管、计算和分析,通过核算.可显示出项日部物
一、精细化管理概况
资节超考核,对具结果进行分析,并且提出下一步的改进措施和建议
1.精细化管理的认识
成功曾理的关键不是除掉所有的河题、而是需要把主要精力集中到项日运三、设备精细化管理
营中存在的问题上.准确找到薄弱环节,“对症下药”及时修补短板,协同发展
“工欲善其事,必先利其器”,在程施设备精细化管理上也是如此,要
这个时侯就需要精细化管理。精细化管理是一种技术化的管理方式、理念。将管合理配置、管好、用好、修好,保护企业生产力。じ程机械设备在施工项目成本
理流程标准化、程序化和数据化,为各部」的运作提供技术性的指导,通过对部中的直接费用占了很大比重,加强机械设备管理,对节约工程费用,提高施工企
」成员进行科学的培训管理,使得各单位部『」的运转效率得到提高。这样的管理业效益有着重人意义,因此在工程项目施工过程中.遵守项目机被设备管理规定
理念在决策、领导认知、各『」成员执行的过程中都会得到贯穿。
是合理使用机械设备最基本的要求。可以从人和机械兩个角度来说。人员管理
2.高铁项目精细化管理的目的
每台机被的专门操作人员必须经过专业的培训和考试,获得“操作合格证”后オ
物资设备成本是项目工程总成本的重要组成部分,项目物资设备管理的好坏能进行操作相关的设备。机械的管理:前期、使用和维修管理。前期管理,对设
将会直按影响工的经济效益。中最重要的一点是要搞好内部物资设各精细化
备的选型,良好的选型会降低设备的后期运悖、护费用。使用管理.使用管理
管理的工作,应当将“粗放”、“大体”这样的思想予以整与清、以专业化、
的基本求是保持机帔的良好技术状态,并且正确使用设备和优化组合机被,充
精细化的思想理念取其而代之
分发挥机的高效能,安全并且优质高效地完成施工生产任务
L.机械配置管理
物资精细化管理
机设备组鍥配置要足招标文件对工期、安全性的要求。要考总的素有
1.物资需求计划管理
很多方面,主要有:技术的先进性、机具设备技术性能越是优越,生产的效率越
物资计划管理水平的高低,将直按影响着物资供应管理的整体水平。在高铁高;使用的可靠性:机设备在使用过程中能够稳定的保持其性能,安全可靠的
项目施工前,项目工程部在施工设计图纸方案出来后,制出主要物资需用量
运行;便于维修性:机械设备要便于检查和维修。运行的安全性以及实:用性
明细表,这个是要作为整个项目中物資采购和消耗控制的一个重要依据,因此这
2.设备的维护保养管理
个需求用量.需要程部骨干人员,漢寘计算并复查。物资部根据工程部提供的
影响设备使用性能的因素是多种多样的,主要有:设备的质量、负荷度、
主贾物资需用量明表来按月编制出月度物资采购计刘,对于需要网购的辅助材
操作人员的技术水平、工作坏境、护修理质量与周期等。而设各的日常维护保
料,需要充分考虑到货时间,是否対施工进度有影响.如果対施工进度有产生影
养是设备管理的基础工作,为达到一个合格的设备维修与养护的水平,应当规范
响,那么就要多方面多角度得去考虑,要在不影响施进度的情況下将物资运送
制度化维护方式,甚至更加达到“工艺级”的维护水平,也可见设各维护的重要
到施工现场
性所在
2.物资验收管理
设备在使用中,婁会使用、会保养、会检查、会排査散障。这就求作业人
在收到预计到货信息之后,提前安排好装卸设备、工人、堆放场地。货物到
员熱悉设施设备的结构,掌撵操作流程、合理的使用机械设备严格遵守设备的
达材料场地之后,首先需要检在发货通知单,而后核对实际到货与通知单中的是
操作规范,不让设各超负荷使用。使用出现的损坏,及时进行清洁养抑,保证设
否有出入、对丁需要过磅验收的货物,进行过磅并复磅,复磅验收制度可以有效备按时期修理,认真做好一级保养工作。修理前需契真实地反映设备情況,对症
地防一些违规的现象的发生。验收一般分为三大类:一是外观质量的验收,验
药,才能够有效卒的解故障。在日常机械设备的使用中.要保持工只的摆放
收物资的外观质是以及规格型号是否符合、椨料的外包装是否存在明显缺陷,可
整齐有序方便使用,按时加油挟油.合理使用,精心维护保养,及时排除故障以
以借助目测、巻尺、游标卡大等工具。二是物资资样的验收、实际到货与供货通及切危险素,由此来预防事故的发生。
知单足否相符,检验报告足否实有效,到货产品足否有相关的文件资料,比如
在施工现场的工程设各管理过程中,高铁设备部将设条的使用、保养、维
说:材质讧明、检验报告、出厂合格证、性能技术参数等。三是数量的验收,按
连为一体,分判由两个管理小组负责管理,这样进一步加强了机械设备的现场管
照合同约定的验收条款来验收,可以通过地磅、卷尺、或者点数等形式来核对数
理、建立完善的设备管理体系,不断提高设备管理水平,保证设备的操作,保养
维修各环节的胁调,有序的沟通,也培养了维修人员具有完成抢修任务和应急修
验收人员根据到货情况填写物资进场台账,并以书面的形式告知供应商,以
供月底结算或者季度末进行结算。如果是有特殊求的物资进场,需要顶日部其
他部室参与完成的,需提前告知。验收入库完成后,填写入库台账并通知试验室
进行检测,对」不合格的物资,要及时与供应商协商,根据实际情況分別作出清
结束语
场退货、更换、降数等处理方式,处理结果及时做好记录。对降毀后不能使用的
物资设备精细化管理是一·项复杂的系统工程,在高铁项用管理中具有重要的
材料,应当及时在供应商名录里做好详细的记录,并及时上报
地位和作用,是项日管理中不可或缺的重要部分。高铁物资设备精细化管理作
3.物资领用管理
就是要对施工中需要的各种物资设各的计划上报、采购运输、保管、使用和护等
施工工班和施工员根据阶段性的施工任务,填写物资中请单,经过签字审批
格把关,合理解決出现的各种问,保质保量的完成施工任务
后,料人凭单据到材料场领取,仓库管理人员根据中请单,核对答字手续是否
参考文献
完善、物资的名称、规格号、数量是否正确,再进行发放
1何英,徐慧娟化管理十大工作特改进卩通信企业管理,2008(3)
4.物资核算管理
2辛伟抓精、促管理、创效益一一浅谈工程项目的特细化管理J,科技信
项目物资部每个月月底要进行点,盘点的内容要全面细致,主要有:钢筋
电,2013(9)
型钢、方木、竹胶板、土料等。根据盘点结果、进行核算.可以対整个项口