鲍尔默遭受最严厉批评的背后缺失的产品挑选人.doc

最近,微软其实大事不断,Windows 7发布,第二家零售连锁店开张,用新闻周刊》专栏作家Daniel Lyons的话说是极为平静,Daniel Lyons撰文对鲍尔默提出严厉批评:盖茨离开微软,鲍尔默在2000年1月接手微软才是真正的原因所在。从那时起,微软就开始走下坡路。 把所有过错都放在鲍尔默身上,似乎有点不太公平,或者说这是个盖茨遗留下来的大难题。 1、从人的角度看,IT业的个本质是定要有伟大的产品挑选人。 产品挑选人是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的个术语。根据惯例,新成立公司的第个产品必须成功,如果第个产品没有成功的话,这家公司必定失败。但是,很多新创公司只是群拥有才华与想法的工程师,但是却没有想出要开发什么产品,这时候,就必须要有位知道该开发何种产品的产品挑选人来指导,他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。 2、做好这个产品挑选人很难很难,用孙子兵法的话说,这是个运用之妙,存乎心的活。你要把握趋势,经历过N次重大失败,能搞定研发团队,还要找到合适的商业模式。盖茨和乔布斯是IT最伟大的两个产品挑选人,只不过个还在奋斗,个离开了。盖茨globrand.com创造了个标杆性的职位首席架构师,其核心就是产品挑选人。 而且,个再伟大的产品挑选人大概的黄金生命周期也就在10年左右,不断会有新的产品挑选人来PK你。更关键的是,这种产品挑选人很难找到合适的接班人,那是种创业搏杀的智慧。雅虎的衰亡从某种层面上讲,也是产品挑选人的缺失。 3、鲍尔默过去的成功,实际上是双脑执政模式的成功,盖茨鲍尔默双人执政模式。全球最创新的公司基本都是双人执政模式,如苹果公司CEO乔布斯和COO库克,宝洁公司全球设计总管克劳迪娅8226;科奇卡与 CEO雷富礼,惠普公司的工程师比尔8226;休利特和商业领袖戴维8226;帕卡德。双脑执政也极大激发了创新力:个右脑发达,每天都迸发出新的想法,能够开拓目标客户群的未来需求,这就是产品挑选人;另个左脑发达,深谙经商之道,喜欢基于细致严密的分析来做决策。 阿里巧巧 4、鲍尔默这么多年,在技术、产品上仍然延续的是种惯性,因为它缺失了另个强势的大脑,新的产品挑选人似乎不明朗。靠着微软的垄断地位、强大的数字管理系统等,它依然轰隆向前。但是,正如Daniel Lyons的批评:鲍尔默领导的十年里,微软的股价跌幅达50多。这也充分说明了,即便是微软这么拥有强大门槛的公司,如果在些本质性的地方,比如产品挑选人上有缺失,也样走下坡路。这对老企业是个警醒,对新创业者,则是种希望。