浅谈中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造.pdf

2. 汽车零部件企业新产品开发项目
管理流程再造
汽车新产品的开发项目管理 流程 是
企业 流程 中的 关键 部分,新产品的开发管
理流程直接 以顾客为 基准 , 还关系 到汽车
零部件生产企业业 绩 的 提升 问题。 然 而,
在传统的管理中,新产品的开发项目管理
流程 主要归纳 在技术 职 能组织当 中,不以
□ 吴 骏
顾客为基准 ,从而造 成某些 新产品 虽然 非
麦格纳汽车科技有限公司,上海 201206
常 成功 , 但 是 却 不受 顾客欢迎 ,导致失 去
市场地 位 。
中小型汽车零部件企业新产品开发
摘 要: ,自从我国加入世贸组织以后 面临了巨大的机遇和挑汽车零部件企业就
项目的管理 流程 再造定要融 入工 程思
战。怎样才能提高汽车零部件企业的核心竞争力是目前的主要问题。而项目管理流程是
想以 及 现代 项目管理的技术, 它 们对于企
汽车零部件企业中的个重要环节。 零部件企业新品开发项本文重点探讨中小型汽车
业的资 源 能够 进行 最 合理的 优 化,能在
目管理流程再造问题。
定程 度 上提高流程 的 效率 。把满足顾客需
关键词: 中小型 汽车零部件 项目管理
要作为流程 管理的 重 点,对汽车零部件企
业进行 详细的分 析、 重 新设计新产品的项
目管理流程 ,使汽车新产品在 流程 中就满
足顾客的需要,这样有 效 地将产品 与 市场
近几年, 我国的汽车市场发展迅速, 对产品的兴趣持续期变得越来越短,而汽
连接 到了起,从而 提高 汽车零部件新产
同时也面临着巨大的竞争,尤其是中小型 车企业为了满足顾客需求,就要不断开发
品项目管理的 效率 。
汽车企业。汽车零部件产品更新换代的速 新产品。 因此,企业零部件新产品的开发
1以顾客为主导
度非常快,从而导致很多中小型汽车零部 主要应该把市场作为主导。
汽车行业开发 任何新产品都是为了
件企业生存和发展困难。 所以,很多企业 2具有较强的专业性
满足顾客,因此, 任何活动 都要为顾客创
。发开的新都在努力推行产品产新发开而 汽车零部件新产品的开发需要运用
造价值。
,例如资金投入大开、 到很多的科学技术,例如 美 学、电 工学、动 力
2以 程流 为主导
。 学、械机 学以 及 计机算 学等等,而产品的 质
们我 要 改变传统的 职 能管理,把原来
如果开发失败就会给企业带来很大经济损 量 要求必须满足TSl6949 ISO 质量 的 体
的 职 能管理转变为程流 管理有。 的 研 人发 员
我们不能使用传统的管理方法,必须使 系 要求。因此,汽车新产品开发的工作定
只注身自重 的 职 能,而 忽视对品产 量质 性、
用先进的管理方法来管理新产品的开发而。 要由专业人士来 操 作这。 要就 求发开 队团 要
能对造品产 成 的 影响。
项目管理是种综合性的管理工具,在很多 有高 技术人才 ,要 精通 多个领域的技术。
要把重 设新 计工的 作 程流 作为主,导 坚持把
领域有都 运用。中小企业的汽车零部件新 3各部 门团结协 作
高提 组织业 绩 作为主要目标, 对工作 流程
产品开发也使用了项目管理这技术, 开发汽车新产品的 团队 由高 技术人
进行 重 新设计。
方面满足了客户的需要,另方面能快速 才 组成 , 还 有来自 不同领域的专家学者 参
3重 新设计和 思考
地处理企业内部的各种问题。 与 ,这也就 决 定了,产品 研 发 团队 的人 员
对目前新产品的项目管理 流程 进行
.1 要跨 部 门 、 跨职 能地进行合作。 他 们都是
重 新 思考 和设计, 找到问题的 根本原因,
项目管理的理论认为,要想实现个 来自 于某 领域的 高端 人才 , 负责 不同部分
并提出 有力的 解决办 法。所 谓重 现设计就
新的项目,定要具有相应的管理制度作 的产品开发, 都具有 至关重 要的作用,也
是 完全改变原来新产品项目的管理 流程 ,
为支撑。汽车零部件的新产品开发是项 是 整 个开发 团 度的有 机 组成 部分。
进行新的 构思 和设计。而 并不是在 原来的
具有创造性的项目。主要由批专业人士 4具有高风险
基础上 进行 简单的 修补。
组织在起开发种新的汽车零部件产 研 发项新的汽车产品,是件 风险
4提高绩效
品,大家起对新产品的设计和开发而进 很 高 的 事情 。企业 往往 为了抓住 更 好 的 获
汽车零部件新产品的开发项目管理
行的次临时性的努力。主要有以下几方 利机 会,就会 集 中 精 力 去 开发新的项目和
流程 主要目的是 提高整 个组织的 绩效 , 并
面的特点: 研 发新的产品。 但 是,如果 旦 失败,就会
不是 改善单的 某 个目标,因此,要对各
1把市场作为主导 给企业带来 重严 损的 。失为场市以从 导 向
方面进行 改善。 ◆
我国的汽车市场呈现多元化的发展 和 研 发的长期性就能 出看 其 险风 性较高 此。
趋势, 每个消费者对于汽车零部件的外 外果如, 研 发 队团 技 的 术不 够 会 也, 给 研 发
参考文献:
观、性能、空间等都有不样的要求,从而 带来险风 。 研 发 与
1 柴邦衡、陈卫等著 . 设计控制 . 北京:机械工
使汽车市场不断进行细分,而产品的价格 外国 相业企 比 ,还 具有多很 弱 势在如例, 研
业出版社 .2001.04.
也不再是唯的主导因素。这种市场的变 能发 力、速度、经 验 等方面。 因此,汽车企
2 胡建 . 硕士论文 . 产品设计过程管理方法及
化带给企业行业的冲击也是巨大的,人们 业的新产品 研 发具有很大的 风险 性。 其在 PDM 系统中的应用 .2000.05.
总第管理观察 483 期
我国的汽车行业新产品的
汽车零部件企业新产品开发的特点
因此,新产品的开发,
失。
发周期长、环节多且复杂等问题因此,开发
品也面临着很多问题
项目管理流程再造
浅谈中小型汽车零部件企业新品开发