道路工程施工组织设计.docx

施工组织设计
第一章 编制说明
1、编制原则
(1)、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,按照招标文件的规定做到统一标准,规范编制。
(2)、遵循设计文件和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
(3)、实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
(4)、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。
(5)、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量,施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在工程施工中的先导作用。
(6)、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
(7)、充分利用网络图,进行计划安排,与总体施工计划进行对比,资化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既确保优质完成本工程,又降低造价的目的。
2、编制依据
(1)招标文件
(2)国家、省、市有关规定。
(3)勘察现场所了解的具体情况。
(4)国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,吉林省现行有关规定。
(5)我公司企业标准和质量保证体系。
(6) 我公司现有施工力量和技术装备情况。
(7)我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
(8)我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
(11)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》城市建设部分;
(12)《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
(13)《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006
(14)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
(15)《城市道路设计规范》GJJ37-90
(16)《室外排水设计规范》GB50014-2006
(17)《道路工程制图标准》GB50162-92
(18)《吉林省市政工程计价定额》JLJD-SZ-2009
(19)《吉林省施工机械台班计价定额》JLJD-JX-2009
(20)《吉林省建设工程费用定额》JLJD-FY-2009
(21)《市政公用工程设计深度》
(22)《吉林省建设工程材料预算价格》JLJD-CJ-2009及国家、省市有关工程项目收费标准。
第二章 工程概况
1、工程名称:吉林农业大学中药材实习基地南部试验田道路工程
2、工程地点:吉林农业大学校内
3、工程范围:混凝土路面厚度为150mm、C25混凝土(内配∮8钢筋网)总面积为934平方米,砂石路厚度200mm、5:1沙石基配道路面积为314平方米。
4、工程质量要求:合格
5、工期:2011年9月20-2011年10月5日
6、质量目标
一次性验收合格,达到合格工程。
分项工程一次验收合格率100%。
杜绝一切质量责任事故。
7、安全目标
杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率控制在3‰以下。
杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。
8、文明施工目标
本工程按照文明工地标准施工,单位须按《建设工程现场文明施工管理办法》的规定要求,做到施工现场文明有序,与周围环境协调和谐,创文明施工样板工地,树我单位建设文明施工窗口形象。
第三章 施工部署
一、施工总体部署
(1)本工程的项目管理组织:以公司领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。公司领导主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配,确保本工程能顺利实施的外部环境;项目经理对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
(2)项目经理会同公司选定的各部、室施工管理人员,并按照程序文件的要求组织施工队伍。全部管理人员均是从事类似工程施工管理和各专业技术人员组成,具有较高的素质和管理水平,能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。
(3)作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工,统一由正式员工带班。
(4)配备充足的周转材料和施工用料。
(5)本工程的混凝土全部采用现场搅拌砼。
(6)工期安排满足招标书的要求,在16天内完成。
二、施工准备
1、施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
(1)在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
(2)组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
(3)编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
2、施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
(1)材料准备
①根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并对水泥等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
②对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
(2)构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
(3)施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。拟投入的的施工机械数量及类型见表
(4)运输准备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
3、施工现场准备
(1)施工现场测量控制网点校验
会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
(2)现场“三通一平”
①施工现场场地平整
②修建现场临时道路
三、施工组织机构

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