基建工程施工现场安全检查表
项目部安全管理检查表
检查部位:施工项目部
检查项目
检查内容
检查结果
上级安全管理要求的贯彻落实
1、传达落实反违章活动要求,部署开展 “反违章”活动。
2、宣传贯彻安全生产“三项行动”和“三查一整改”要求,并开展活动。
3、宣传贯彻《电力建设起重机械安全管理重点措施》和《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》,并落实到施工工地。
4、宣传贯彻《基建工程建设标准强制性条文实施管理规程》,并实施。
5、宣传贯彻《基建电工程安全文明施工标准》,并实施。
6、宣传贯彻《基建工程落地式钢管脚手架安全技术规范》,并实施。
7、宣传贯彻基建工程分包管理制度,加强对工程的分包管理工作。
8、针对国家电网公司加强基建安全管理专题会议要求,立即开展安全自查整改,相关领导及主要管理人员到位;
9、每月不迟于28日按时上报基建安全信息(现场单位、人数、分包情况、重大风险管控等)。
组织机构及人员配备
1、项目部安全管理组织机构健全
2、项目部配备专职安全员,班组配备专(兼)职安全员
3、项目经理、专职安全员取得有效资格证书,并接受网(省)公司组织的培训
规章制度及台帐
1、工程项目安全管理目标明确,分解控制合理。
2、项目部应建立包含以下规章制度(或包含以下内容的制度)。⑴安全施工生产责任制度 ⑵安全教育培训制度 ⑶安全施工检查制度 ⑷
安全例会制度 ⑸安全施工措施编审和交底制度 ⑹安全施工作业票管理制度 ⑺安全监护制度 ⑻分包工程安全管理制度 ⑼安全用电管理制度 ⑽安全防护装备管理制度 ⑾防火、防爆安全管理制度⑿施工机具安全管理制度 ⒀车辆交通安全管理制度 ⒁安全文明施工二次策划(实施细则) ⒂环境保护管理制度 ⒃安全设施管理制度 ⒄生活卫生管理制度 ⒅消防保卫管理制度 ⒆计划外用工和临时工安全管理办法 ⒇安措补助费文明施工费使用管理办法等 (21)安全奖惩制度。
3、项目部应建立完善以下安全管理台帐(或包含以下内容的台账)。⑴专(兼)职安全员登记表 ⑵安全(例会)活动记录 ⑶安全考试登记台帐 ⑷安全生产监督通知书 ⑸安全健康环境问题整改反馈书 ⑹安全健康和环境检查记录表 ⑺特种作业人员登记表 ⑻安全奖励登记台帐 ⑼施工机械、工器具检查登记表 ⑽安全防护用具(品)检查登记表 ⑾职业安全健康危害源清单、职业安全健康危害辨识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表 ⑿安全技术措施计划(含文明施工措施计划)表 ⒀安全法律法规、规程、规定台账 ⒁安全文件、简报、事故通报台账等。
4、按规定采用数码照片对安全教育、站班会、安全交底、现场安全文明施工、安全防护用品使用、作业人员行为、定期安全检查、事故(件)处理等情况进行安全管理,且收集、归档符合要求。
强条执行
1、开工前,编制《基建电工程施工强制性条文执行计划》,经内部审批后,报监理审核,建设单位批准。
2、施工阶段,填写《基建工程施工强制性条文执行记录表》,报监理审核。
3、分部工程验收时,对《基建电工程施工强制性条文执行记录表》签证确认,报监理进行阶段性检查。
技术管理
1、作业指导书(施工方案)中制定有专题安全施工措施,针对危险性较大的分部分项工程单独编制专项方案。
2、针对特殊季节、气候,编制特殊施工方案或安全施工措施。
3、施工工期应合理。针对特殊工期,应编制特殊施工方案或安全施工措施。
4、方案及安全施工措施审查批准、交底程序是否符合规定
5、施工前对参加施工的所有人员进行交底
6、安全交底记录中,交底人员、被交底人员签字齐全、规范
7、安全施工作业票填写、审查、签发符合要求
安全检查
1、每月定期组织一次安全检查
2、对安全检查中发现的重大隐患,填写“安全隐患整改通知单”,并要求限期整改
3、对因故不能立即整改的问题,应说明原因,并采取临时措施
安全例会
1、每月召开一次安全工作例会
2、安全工作例会应由项目经理主持
3、安全工作例会记录内容符合要求
4、安全工作例会记录签字齐全、规范
教育培训
1、组织施工人员、劳务分包及临时用工人员进行安全教育、考试
2、监督工程分包商开展安全教育和培训工作
3、培训现场急救方法和消防器材使用方法
起重机械管理
1、起重机械(含租赁机械)必须取得安全检验合格证、安全检验报告齐全
2、必须与起重机械外租单位签订安全协议
特种作业人员管理
1、特种作业人员(高处作业、电工、焊工、液压工、起重机械操作、起重指挥、司索、爆破工等)持证上岗
2、特种作业人员资格证件做到定期审验,无过期现象
3、现场特种作业人员与登记报审人员一致
车辆运输管理
1、车辆驾驶员持证上岗
2、工程中使用的车辆经过年检合格
3、不能使用已报废的车辆
4、运输车辆不能违章载人或客货混装
安全防护
1、为从事高处作业、爆破等危险作业的人员办理意外伤害保险
2、为从业人员(含劳务及临时用工)配备安全防护用品和劳保用品,冬季施工人员劳保用品发放到位。
3、配备的安全防护用品合格有效
4、安全防护用品经过检验或实验,安全防护用品到期应更换
5、高处作业人员应经体检合格
危害辨识
1、结合工程特征对危险点进行辨识、评价
2、对危险点制定有针对性和可操作性预控措施
应急管理
1、制定有针对本工程的应急预案
2、开展针对性的应急演练
3、在现场配备应急处理所需的物资
4、公示火警、交通报警、医疗救护等应急救援电话
班组管理
1、班组配备专、兼职安全员。
2、班组定期组织安全检查,记录齐全。
3、班组开展周安全日活动,记录齐全;坚持站班会,做到“三查、三交”。
4、每项作业前,必须办理施工作业票,进行全员交底,并履行全员签字手续。
5、班组工器具、安全防护用品定置摆放。
分包及临时用工管理
1、严禁将电力建设项目主体工程分包,禁止转包或违规分包,禁止分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包。
2、禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程专业分包、劳务分包。
3、工程专业分包商、劳务分包商的资质审查资料齐全。
4、工程专业分包、劳务分包商承接的项目与其资质要求相符。
5、与分包单位的合同和安全生产管理协议签订规范,双方安全责任明确。
6、工程项目部不得越权自行招用分包单位。
7、分包单位负责人、技术人员、特殊作业人员资质符合要求。
8、对于危险性较大的施工作业,施工承包商事先对工程分包商进行安全技术交底。
9、施工承包商对劳务分包人员要进行安全技术交底,履行签字手续,并纳入班组管理。
10、30人以上的分包单位配备专职安全员,30人以下的分包单位指定兼职安全员。专(兼)职安全员经培训,具备有效证书和相应的安全素质。
11、分包单位作业人员进入现场作业前接受安全教育培训和考试,并经过身体健康检查和办理人身意外伤害保险。
12、招用的临时工,与其签订正式用工合同;经过体检及三级安全教育、考试合格;分到施工班组,纳入本企业职工范围进行安全管理。
13、临时工、分包单位一线施工人员的作业行为无违章现象。现场施工人员(特别是保温、油漆等辅助工种人员)防护用具配备齐全。
奖惩
1、实行安全风险抵押金管理
2、按照安全奖惩