中小企业人力资源外包决策探讨.pdf

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是迒过高的,特別是应用人学毕业生,他们往往是先随便找?份工资源成木控制的最好策路と。
作近应下或者是感觉工作和自的预期相差很人,就似着换过·份更
3.减少企业员工主动离职率。很多川小企业儿没有的人才备
好的「作。而往往対」定何作经验的业十,即使是中小企业也是队伍,所以就会造成占离职率帯来的企业危机。丙此,稳定现有的优秀
需要花贵一定的成本来培养的,而在培养完成斤,没有得到何报的情格员特判足能够内接影啊企业经济效和未来发展的核心员1足企业首
況下炔工就离坝,这对个业的人力资源成本米说是个很人的负担。还有很多考点的题。企业可以提高员工新资待遇、増加员工福利、设立奖励制度
工是作自愿离坝,山在中国,这种情況的概率是相高,这无疑给企业带等,此外,应该多与工交流沟通,谈谈对企业的石法,提出改进意或
来了同大的损失,特別足核心人员、技术人员的职、不会影啊企业?前建议。如果员二対企业的满意度同、员工就会把企业当成山己的家、努力为
的发展,时对整个介业的环境气氛也会有诸多不退的影啊。
个业奋斗,创造更多的则财和价值,这样也就减少了个业离职。対此,介业
二、解決中小企业人力资源成本控制所出现问题的建议
不要从身建设方而,为以工营造一个舒适、安心的下作环境,还要设
1.中小企业对人カ资源成本控制要有正确的认识观念。面对越来处地的为员工实际着想。除此以外,还可以从人才梯队建设、企业文化建设
越激烈的市场竟争,中小企业想保持长期稳定的发展,就必须费イ自己以及福利机制等方面住企业人,让企业人力资源成本到イ效控制,获
的特色、高素质的优秀技能型人才、优质的管理体系,在人カ资源管理方代介业效益。
而i也要有一套完的控制体系。企业领导者首先要意识到人力资源成本在
综上所述,我国众多小企业在人力资源成本控制方ii企业职仓
企业发展山的重要性,做到科学合的制管、计対企业的实际情況,造的价は岗位不符、対人力资源成本的控探制漫有达到顶期的效果、人员
对企业的相关成不进行们效擰制。只イ对人力资源成本制拥们正确的认离坝率当遍过高等间题,这些河题直接影响了企业的经済效益和木米发展。
识观、才能真正实践,企业才能不管是领导述是通放エ都会イ意识的ム因北,应该采取合理有效的州施米应对这些题。首先,中小企业对人力资源
控制人力资源成木,促进企业在山场觉争中的成木地位得倒提高,使得企成木控割変有正确的认识观念,其次対人オ需要进行科学有效的管埋使H,
业更好史快的发展
最后是要减少介业员工主司离取率,尽力做倒合理控制人力资源成木。HM
2.对人才进行科学有效的管理使用。企业在招?人才时,要根拡企业
1!身岗位要求,増川相的人オ,做到人尽其オ,充分发拆持个员的优势。参考文献
许多企业管理者没イ双发现人イ的睛,总是抱怨缺乏人イ,想法设法高1魏满霞.最低劳动力成本变动趋势与中小企业发展对策一一以广州市可
新聘请人小,却忽视了人才其实就在企业内部。人カ资源管理部J婆做到以量化的最低劳动力成本变动趋势为例.中国人力资源开发,2012(2)
最小的人力成本给企业背来最大的经济效盗。人力資源管部门该対企(2陶燕.关于企业入力资源成本控制的思考J.中国商贸,2012(3
业止式员工进行統一的测评,从而衡量其闵位的定位和标准,这样比从外部[3」金三林,朱贤强.我国劳动力成本上升的成因及趋势J.经济纵
招聘的人更共优势也更加合理。对于企业的骨干队位要保持对的稳定模,2013(2)
,使只在企?内部能够个理、顺场的进行流动,并H流动中人员的重组和「4]罗来军,史蕊等.工资水平、劳动力成本与我国产业升级J.当代经济研
分配要科学合理。メ了让企业员工队信更加稳固,介业必须完誉内部理,究,2012(5)
加企业文化建设,给员工营造良好的发展空?,通过利用人内部合理流「5]陈晓东.初步探索我国国有企业控制人工成本对策[J].知识经
的方法来減少流出成本。企业対人オ进行科学有效的管使川,也是人力済,2011(118)
中小企业人力资源外包决策探讨
魏伯亚招联消费金融有限公司
摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断深化、以及全球
人的风险,不利于企业的长远健康发展。因此,了解中小企业人力资源外
体化的影响,企业所受到的市场竟争将变得日益激烈。但是对于中小包イ在题和风險,探析中小企业应对人力资源外包从險的对策,以促进
企业而言,由于受到资金和规模的限制,很多中小企业对于人力资源中小企业可以更好的发向身优势,使健康に近快速发展就有若重装的
的投入不足,也很难有一个具有战略性的人力資源规划。因此,不少现灾意义。
的中小企业选择将人カ资源的工作外包出去,这虽然给中小企业带来
了很多的好处,但同时也有不少的问题和风险亟需解决。本文从中小
中小企业人力资源外包存在问题和风险
企业人力资源外包存在问题和风险出发,并详细探析了中小企业应对
很多中小企业由于具发展历史短哲,管理经验缺こ,个业规模和资金
人力资源外包风险的对策。
不星,导致企业在发展的过促中很准发展个系统有效的人力资源制度
关键词:中小企业人力资源外包风险
重阻了企业的发展。这就使得些中小企业选择将人力资源工作外包
出去,这有利于企业专注于企业的核心战略工作,提高经济效率,降低
当前,的着我国社公与祭济的快速发展,中小企业的数量山经占个言成本。们足,我们地必须楚的认识到小企ル在实行人力资源外包的
压个业总量的90%以上,其対于我国国民生产总值、社会钠售总额以及税过科也存在着诸多的问敗和风险,其キ要表现在以ドル个方hi
收等方面的立獣也在50%以上,为全国城镇就业提供了75%以上的就业
1.人力资源外包服务机构缺乏统一的标准,行业整体水平较低
位,南此可見,中小企业在促进我国社公和经済的发展上发挥了巨人的作相対其他经济发达国家,我国的人力资源外包服务发限较晩,还处J初成
用。面对日益激烈的市场完争环境,基于自身资金和规模的限制,很多中小长时判,共专业化的程度普違的不問,加と我国対J人力资源外包的恒关
企业为了节成本,发挥自身优勢择将企业人カ资源的エ作外包出よ,法律法也处j※白,没有一套统一的行业标准,这科情況就导致了我国
代是在实际当中,中小企业在ジ施人力资源外包的过中通常会存在菪的人力资源外包市场各公可服务水平参不齐,益龙混杂,不利」中小企
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