mrpii制造资源计划基础-陈启申.doc

目 录
目 录 1
第一部分 MRP II原理 6
第一章 市场经济的挑战 6
1.1企业面临的严峻形势 6
1.2提高竞争力的宣传手段 6
1.3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 8
第二章 供需链与信息集成 8
2.1供需链 8
2.3 MRPII在我国的应用 10
2.4 MRPII同计算机的关系 11
第三章 MRPII发展史 12
3.1 MRPII的发展阶段 12
3.2从定货点法到MRP 13
3.2.1物料的定义 13
3.2.2定货点法的局限性 14
3.2.3产品结构与物料需求计划 15
3.2.5需求计算 17
3.3闭环MRP 19
3.3.1信息和运作闭环 19
3.3.2能力管理 20
3.4制造资源计划一MRPII 21
3.4.1物流与资金流信息集成 21
3.4.2多方案模拟决策 24
3.4.3 MRPII管理模式的特点 26
3.4.4实施MRPII系统的效益 27
3.5 MRPII的前景 28
3.5.1 MRPII与JIT 28
3.5.2 MRPII与ISO9000 30
3.5.3企业资源计划--ERP 32
3.5.4 MRPII在21世纪 32
第四章 基础数据 33
4.1数据规范与准确性 33
4.2主要输入数据 34
4.3物料类型与分类 36
4.3.1物料类型 36
4.3.2物料分类 36
4.4物料编码 37
4.5物料主文件 37
4.6物料清单 38
4.6.1物料清单的作用 38
4.6.2物料清单与零件明细表 39
4.6.3建立物料清单的方法 40
4.6.4物料清单的种类 41
4.6.5虚拟件 42
4.6.6模块化物料单 44
4.6.7物料清单的特殊形式 45
4.6.8设计变更通知 48
4.7工作中心 48
4.7.1工作中心的定义 48
4.7.2工作中心的作用 48
4.7.3工作中心的设置 49
4.7.4关键工作中心 49
4.7.5工作中心的数据。 49
4.8提前期 50
4.8.1提前期的类型 51
4.8.2 5种时间构成 51
4.9工艺路线 54
4.9.1工艺路线的定义 。 54
4.9.2工艺路线的作用 54
4.9.3工艺路线的特点 55
4.10库存信息 56
4.10.1仓库与货位 56
4.10.2物料可用量 57
4.11供应商及客户信息 57
4.11.1供应商信息 57
4.11.2客户信息 57
4.12需求信息 58
4.12.1需求管理的重要性 58
4.12.2预测 58
4.12.3合同 59
4.12.4其它需求 59
4.13工作日历 59
第五章 计划与控制 60
5.1企业特征与计划方法 60
5.2 MRPII系统的时间概念 62
5.2.1计划期 (planning horizon) 62
5.2.2时段(time bucket,time period) 62
5.2.3时区(time zone)与时界(time fence) 65
5.3 MRPII的计划层次 66
5.4经营规划 68
5.5销售与运作规划 68
5.5.1作用与意义 68
5.5.2资源需求计划 69
5.6主生产计划 70
5.6.1作用与意义 70
5.6.2计划对象与方法 71
5.6.3报表及其应用 72
5.6.4计划的重排与部分修订 74
5.6.5粗能力计划 75
5.6.6主生产计划员 78
5.7.1作用与意义 78
5.7.2 MRP的信息处理 78
5.7.3MRP运算与报表 79
5.7.5有限顺排计划 83
5.8车间作业控制 84
5.8.1控制的意义和内容 84
5.8.2加工单 85
5.8.3派工单 86
5.8.4确定工序优先级 87
5.8.5常用调度措施 88
5.8.6查询报表 89
5.8.7投入/产出控制 89
5.9各种生产类型的计划特点 92
5.9.1定货组装 92
5.9.2重复式生产 93
5.9.3流程工业 94
5.9.4专项生产 96
5.9.5分销资源计划 97
第六章 物料管理 98
6.1物料的特性 98
6.2物料管理的宣要性 99
6.3物料经理 99
6.4库存管理 100
6.4.1库存控制 101
6.4.2库存目的 101
6.4.3库存费用 102
6.4.4库存事务 103
6.5安全库存与安全提前期 103
6.6定货批量 104
6.6.1批量规则 104
6.6.2定货量调整 105
6.7库存盘点 106
6.7.1循环盘点 106
6.7.2维护库存信息的准确性 108
6.8采购管理 109
6.8.1采购管理的重要性 109
6.8.2采购管理观念的转变 110
6.8.3采购作业 111
第七章 产品成本 112
7.1管理会计 112
7,1.1财务会计与管理会计 112
7.1.2标准成本体系 113
7.2成本构成 114
7.3产品成本计算 115
7.3.1基本数据 115
7.3.2产品成本计算方法 115
7.3.3间接费分配 117
7.3.4作业基准成本法 118
7.4成本类型 120
7.4.1标准成本 120
7.4.2实际成本 121
7.4.3模拟成本 121
7.5成本差异分析 121
7.5.1直接材料成本差异 121
7.5.2直接人工成本差异 122
7.5.3变动间接费差异 124
7.5.4固定间接费差异 124
第二部分 项目实施 124
第八章 前期工作 126
8.1“厂长工程” 127
8.2筹备小组 127
8.3理解MRPII 128
8.4需求分析 128
8.4.1需求的宏观分析 128
8.4.2需求的微观分析 129
8.5投资效益分析 130
8.5.1可能获取的效益 131
8.5.2资金投入 131
8.6决策注意事项 131
第九章 选择MRPII软件 132
9.1自行开发与商品软件 132
9.2软件评价标准 132
9.3选择软件的方法与步骤 134
9.4软件配置 135
9.5洽谈时注意的问题 137
第十章 实施要点 138
10.1项目管理的基本内容 138
10.2项目组织 139
10.2.1项目领导小组 139
10.2.2项目实施小组和项