供应处副处长绩效考核表.doc

绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
副处长
考核者
考核者职位
机动处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
部门业绩评价结果
50
根据部门月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
30
月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期
91-100
月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期
81-90
月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
71-80
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
0-50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
5
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识
81-90
积极开展团队建设,下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识
51-70
基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏
0-50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长
91-100
有较强的员工培养意识,非常关注下属成长
81-90
有相当的员工培养意识,较为关注下属成长
71-80
员工培养意识淡薄,不太关注下属成长
51-70
基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名: