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类型企业文化建设大纲1.doc

  • 上传人:first2
  • 文档编号:12443421
  • 上传时间:2019-05-14
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    关 键  词:
    企业文化 建设 大纲
    资源描述:

    企业文化建设大纲
    我们以: “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查, 82%的回答结果是“企业文化” 。
    西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”
    许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!”
    企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。
    一.什么是企业文化
    物质层面——企业文化的基础
    企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。
    管理层面——企业文化的关键
    企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式,不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术,成员共同遵守约定俗成的行为规范,这种管理模式就是企业文化的关键。
    精神层面——企业文化的灵魂
    企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面是企业文化的灵魂。
    ???? 高效团队的三大特征
    二.中西文化差异与企业文化
    高效团队的三大特征
    三.企业文化须扎根于中国传统文化
    传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
    和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
    四.企业文化建设误区:
    1.???? 注重企业文化形式,忽略内涵
    2.???? 不知从何下手,缺乏可操作性的指导
    3.???? 东施效颦,把别人的拿来就用
    4.???? 对企业文化理解模糊
    5.???? 将企业文化等同企业精神或VI
    6.???? 将传统文化在管理中直接应用
    7.???? 认为企业文化建设要花钱
    8.???? 忽视企业文化的创新与个性化
    企业文化建设既是战略又需要战术,必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上,才能产生可度量的竞争优势,尽管这种优势难以在短时间发挥,但它可匹敌其它任何一种战略。
    五.企业文化建设步骤
    1. 领导有强烈的意愿并能持之以恒
    2. 把文化建设作为发展战略并具体规划
    3. 企业文化建设须依赖于学习型组织
    4. 成立专门部门,选择合适的人实施
    5. 实行监督机制,领导检视责任
    6. 总结经验和教训,检讨和不断修正完善
    7. 及时验证总结企业文化建设成果
    六.企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
    n?????? 把正确的观念变成信念
    n?????? 把正确的行为变成为习惯
    n?????? 让所有参与者快乐起来
    n?????? 互教互学,教学相长
    七.从《孙子兵法》中体验企业文化:
    主孰有道——领导的能力与价值观
    将孰有能——高层管理者的能力
    天地孰得——企业环境与行业
    法令孰行——企业规章制度健全
    兵众孰强——基层人员执行能力
    士卒孰练——职员的培养与训练
    赏法孰明——激励机制,赏罚分明
    八.关于企业文化成功模式的思考
    松下企业文化=宗教文化+家庭文化
    海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
    1.追求卓越——要干就要争第一
    2.日清日高——明天的目标比今天更高
    3.人才观念——人人是才,赛马不相马
    4.竞争战略——先谋势,后谋利
    5.创造市场——卖信誉而不是卖产品
    6.服务理念——真诚到永远的
    7.扩张方式——大公司体魄,小公司灵魂
    8.领导之道——领导就是借力
    九.母文化和子文化相
    大规模企业,母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很大,企业文化的建立应从实际出发,兼顾各自特点,既要考虑整个企业文化的统一性,又要考虑子各公司的适应性。
    公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色的企业文化基础上,又对公司表示由衷的认同,从而形成具有统一性的企业文化。在公司文化下应包容子文化,即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
    讲师介绍
    赵菊春
    ????? 赵菊春教授中国著名企业战略专家、中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、美国国家大学博士生导师、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业的高级顾问和首席训炼导师。
    ???? 赵菊春教授深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的行为训练课程。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验,他为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评。从上世纪90年代初开始,在全国各地举办过千余场演讲及企业训练,受众达数十万人。培训界受赵老师启迪和影响的最少有十人以上已成为大牌讲师。数年来先后被中央电视台、北京电视台、安徽电视台、中央人民广播电台、《中国青年报》等数十家媒体对赵教授和他的训练课程进行了专访报道。曾做客搜狐网《名人在线》和央视大型访谈节目,网友、观众反响热烈。
    赵菊春教授著书立说,曾出版过《行为建设学》、《中国式性格化领导》、《儒道纵法兵与管理》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《潜能与成功》、《挑战人生败局》、《中国式潜能训练》、《口才·演讲》等著作。其中《挑战人生败局》一书自1998年出版至今已先后再版十余次,发行量达65万余册,影响和改变了无数人,数年来收到读者来信上千封。1997年他在中央财经大学的演讲辞被中国文联收入《二十世纪世界名演讲录》。
    赵菊春教授结合东西方哲学、心理学、组织学、行为学、人性学、管理学、领导学等相关学科,实践探索、深度研究,创立了行为建设学;结合儒、道、纵、法、兵等国学理论与西方现代管理理念,以及给数百家企业服务的实战经验,依据行为建设学理论,研究开发出中国式性格化领导、高效团队特训营、企业内部讲师特训营、企业文化建设、领导执行力训练、即兴表达与沟通说服特训、学习型组织建设、怎样把下属培养成人才、管理者主体能力研修营、儒道纵法兵与管理等课程。在这些课程中,他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为赵教授的训练课程风格独特、效果极佳,自始至终体现了真诚、博学和激情,有对国家和民族企业的热爱,有对人性的真诚关怀,有对参训学员的无比热情,而使他的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的改善。
    ??? 曾经服务过的部分企业:摩托罗拉、联想集团、江西景德镇直升机研究院、北京医药集团、佳程房地产公司、上海爱家房地产集团、北京诚通房地产集团、上海大众、甘肃省电力公司、诺基亚(中国)投资有限公司、湖北电信、内蒙移动、河南移动、中国人寿、东方希望、远兴集团、中电集团、嘉兴商业银行、山西太原总医院、汇仁集团、东风二汽、神州电脑、北京总部基地、宏伟集团等。这些企业在经过赵老师指导和培训后,其企业文化建设、团队建设均得到完善,销售业绩成倍攀升,训练后对学员的问卷调查满意度达到100%,在服务过的企业与个人中评价极高,被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”,他的课程被公认为“能为企业降低成本,提升效益的训练课程”。
    赵老师最受欢迎的课程:
    ?
    《中国式性格化领导》??????????????????????? 《企业培训师特训》
    《学习型组织建设》????????????????????????? 《领导执行力训练》??????????
    《销售与服务训练》????????????????????????? 《企业文化建设》
    《即兴表达与沟通说服特训》??????????????
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