GB_T 23006-2022 信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求.pdf

书 书 书犐 犆犛 犆犆犛犔 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准犌犅犜 信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求犐 狀 狋 犲 犵 狉 犪 狋 犻 狅 狀狅 犳犻 狀 犳 狅 狉犿犪 狋 犻 狕 犪 狋 犻 狅 狀犪 狀 犱犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾 犻 狕 犪 狋 犻 狅 狀犿犪 狀 犪 犵 犲犿犲 狀 狋狊 狔 狊 狋 犲犿狊犚犲 狇 狌 犻 狉 犲犿犲 狀 狋 狊犳 狅 狉犲 狀 犺 犪 狀 犮 犲 犱犮 犪 狆 犪 犫 犻 犾 犻 狋 狔犵 狉 犪 犱 犻 狀 犵 发布 实施国 家 市 场 监 督 管 理 总 局国 家 标 准 化 管 理 委 员 会发 布目次前言引言范围规范性引用文件术语和定义缩略语新型能力分级总体要求 通则 不同等级新型能力建设要求（规范级）能力建设要求 过程维建设要求 要素维建设要求 管理维建设要求（场景级）能力建设要求 过程维建设要求 要素维建设要求 管理维建设要求（领域级）能力建设要求 过程维建设要求 要素维建设要求 管理维建设要求（平台级）能力建设要求 过程维建设要求 要素维建设要求 管理维建设要求 （生态级）能力建设要求 过程维建设要求 要素维建设要求 管理维建设要求 参考文献 犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载前言本文件按照 标准化工作导则第部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出。本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（ ）归口。本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、国家工业信息安全发展研究中心、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛宝认证中心服务有限公司、上海质量管理科学研究院、北京赛癉科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、清华大学、中国石油化工集团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有限公司、用友网络科技股份有限公司、石化盈科信息技术有限责任公司、大全集团有限公司、点亮智汇科技（北京）有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海辰竹仪表有限公司、上海国际投资咨询有限公司、中信重工机械股份有限公司、青岛双星装备制造有限公司、东方电气集团科学技术研究院有限公司、河南智泰信息技术有限公司。本文件主要起草人：周剑、陈杰、郑永亮、周翼、王金德、李君、马冬妍、何壑英、高毅、彭坤、田大为、周慧琴、房威孜、谢国凤、凌大兵、王晴、陆韧钢、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张迪、张文彬、刘增进、李文慧、张正凯、徐大丰、陈悦、徐慧、孔令鹏、王竹平、杨宝刚、单波、邱君降、陈希、金菊、赵剑男、贾进波、杨磊、陈晓燕、石致远、卢剑伟。犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载引言本文件是信息化和工业化融合管理体系系列标准化文件之一。与本文件相关的标准化文件包括： 信息化和工业化融合管理体系基础和术语； 信息化和工业化融合管理体系要求； 信息化和工业化融合管理体系实施指南； 信息化和工业化融合管理体系评定指南； 信息化和工业化融合生态系统参考架构； 信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南； 信息化和工业化融合管理体系评定分级指南。为适应快速变化的环境，组织需要深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，持续建设新型能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。新型能力的建设是一项系统工程，组织可根据发展战略和现状，系统性建设、运行和优化新型能力，推动新型能力不断提升，以支持价值的持续创造。本文件可与 共同使用，给出了新型能力的分级要求，为组织分级开展新型能力建设，实现新型能力不断提升提供方法路径的依据。犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求范围本文件给出了新型能力分级总体要求，规定了级能力建设要求。本文件适用于有下列需求的各类组织：）分级开展新型能力建设，推动新型能力不断提升；）围绕新型能力的分级建设研发并提供系统性解决方案；）为组织分级开展新型能力建设提供服务；）通过内部或外部（包括评定机构）评定其信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系，以证实其具有的新型能力等级。规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 信息化和工业化融合管理体系要求术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 系统性解决方案狊 狔 狊 狋 犲犿犪 狋 犻 犮狊 狅 犾 狌 狋 犻 狅 狀发挥技术的基础性作用，以数据为核心，实现数据、技术、流程、组织等四要素系统融合、迭代优化和互动创新，支持新型能力的建设、运行和持续改进的总体解决方案。缩略语下列缩略语适用于本文件。：信息技术（ ）：运营技术（ ）：策划，支持、实施与运行，评测，改进（ ）新型能力分级总体要求 通则 新型能力的建设是一项系统工程，组织应从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展新型能犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新，持续建设新型能力。 新型能力的等级由低到高可分为（规范级） 、（场景级） 、（领域级） 、（平台级）和（生态级）等五个等级，不同等级新型能力及其过程维、要素维、管理维建设要求见图。图不同等级新型能力建设要求 不同等级新型能力建设要求 犆犔 （规范级）（规范级）能力应符合以下建设要求，包括但不限于：）建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力建设过程管理；）开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。注：职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动。 犆犔 （场景级）在达到或高于（规范级）能力建设要求的基础上，（场景级）的新型能力还应符合以下建设要求，包括但不限于：）面向主营业务范围内关键业务环节，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力；）开展了技术使能型的场景级能力建设过程管理；）主要达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。注：技术使能是指通过基于各类技术融合应用形成的专业技能赋能各项活动专业化和柔性化开展。 犆犔 （领域级）在达到或高于（场景级）能力建设要求的基础上，（领域级）的新型能力还应符合以下建设要求，包括但不限于：犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载）面向组织主营业务领域，建成支持主营业务领域内资源全局优化配置，以及主营业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力；）开展了知识驱动型的领域级能力建设过程管理，且支持过程管理动态优化；）实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。注：知识驱动是指通过构建主营业务领域专业知识模型及其数字化、网络化应用赋能各项活动智能化开展。 犆犔 （平台级）在达到或高于（领域级）能力建设要求的基础上，（平台级）的新型能力还应符合以下建设要求，包括但不限于：）面向组织全员、全要素和全过程，建成支持组织以及组织之间资源动态配置，以及主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力；）能够按需开展数据驱动型的平台级能力建设过程管理；）实现供应链产业链整体成本降低、效率提升、产品服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。注：数据驱动是指构建基于模块化、平台化数据模型的在线感知、实时分析、动态决策、精准执行体系，以大数据赋能各项活动大范围动态优化。 犆犔 （生态级）在达到或高于（平台级）能力建设要求的基础上，（生态级）的新型能力还应符合以下建设要求，包括但不限于：）面向跨组织、生态合作伙伴、用户等的生态圈，建成支持智能驱动的生态资源按需精准配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；）能够自组织开展智能驱动型的生态级能力建设过程管理；）全面实现生态圈用户生态合作伙伴连接与赋能、数字业务培育、绿色可持续发展等价值效益目标。注：智能驱动是指构建基于自学习、自优化认知模型的智能感知、智能分析、智能决策和智能运行体系，以人工智能赋能各项活动按需自主开展。犆犔 （规范级）能力建设要求 过程维建设要求组织应按照 的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划、实施与运行、评测、改进等活动，并形成职能驱动型的过程管控机制，包括但不限于：）规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟建设的规范级能力，并完成职能驱动型过程管控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划；）按照规范级能力建设、运行和优化需求，建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动；）采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测；）建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预防措施，持续开展改进活动。犌犅犜 库七七 w w w .k q q w .c o m 标准下载 要素维建设要求组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于：）开展规范级能力所对应职能范围内数据的采集和分析利用；）规范开展应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的软硬件；）对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化。 管理维建设要求组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，建立优化职能驱动型管理方式，包括但不限于：）明确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法；）最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定；）采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制，建立优化职能型组织结构；）采用职能驱动的管理方式，主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。犆犔 （场景级）能力建设要求 过程维建设要求 通则组织应按照 的要求，围绕场景级能力建设、运行和优化，规范有序开展策划、实施与运行、评测、改进等活动，并形成技术使能型的过程管控机制。 策划组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定场景级能力体系，完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划，包括但不限于：）将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断与评级工作，有效开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势需求，以及业务数字化、场景化、柔性化和价值模式需求等内容；）建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力建设的过程及其相互作用关系；）识别并确定拟建设的场景级能