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类型最新版土木、工程类论文三.doc

  • 上传人:rwrwrw110
  • 文档编号:100534085
  • 上传时间:2022-10-09
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    学 号 毕业论文 施工管理及质量控制 学生姓名 专业名称 工程管理 指导教师 网络教育学院 2018年 12 月 16 日 摘要 摘 要 自城市化进程以来,中国在几十年内完成了国外几百年的城市化工工作。在中国房地产行业年度竣工面积快速增长的同时,也出现了质量问题的报道。房地产业是国民经济的支柱产业。上下游产业联系紧密。住房建设质量与人们的日常生活息息相关,对社会稳定具有重要意义。借鉴国内外房地产项目质量控制的先进经验,结合施工控制、质量控制和质量改进的理论内容,以及房地产开发项目各阶段质量控制和协调的内容,在项目实施阶段注重协调,统筹安排工程质量、进度和安全施工。关注不同参与单位的不同需求,运用有效的协调手段解决问题。 结合工程实例,运用科学方法进行质量控制:在工程实施过程中加强管理体系建设,加强沟通协调方法的应用;重视组织在管理中的作用,加强人际关系管理;加强企业质量文化建设,建立质量管理体系;在实施过程中,质量控制人员应充分参与,重视计划措施、考核等质量控制措施的实施;最后,本文还对施工管理和质量控制提出了一些建议,希望能为相关从业人员提供参考。 关键词:施工管理;质量;控制;建议 I Abstract Since the process of urbanization, China has completed hundreds of years of urban chemical work abroad in decades. While the annual completed area of China's real estate industry is growing rapidly, there are also reports of quality problems. The real estate industry is the pillar industry of the national economy. The upstream and downstream industries are closely linked. The quality of housing construction is closely related to people's daily life and is of great significance to social stability. Learn from the advanced experience of quality control of real estate projects at home and abroad, combined with the theoretical content of construction control, quality control and quality improvement, as well as the content of quality control and coordination in each stage of real estate development project, pay attention to coordination in the project implementation stage, and make overall arrangements for project quality, progress and safe construction. Pay attention to the different needs of different participating units and use effective coordination means to solve problems. Combined with engineering examples, use scientific methods for quality control: strengthen the construction of management system and the application of communication and coordination methods in the process of project implementation; Pay attention to the role of organization in management and strengthen interpersonal relationship management; Strengthen the construction of enterprise quality culture and establish quality management system; In the implementation process, quality control personnel shall fully participate and pay attention to the implementation of quality control measures such as planning measures and assessment; Finally, this paper also puts forward some suggestions on construction management and quality control, hoping to provide reference for relevant practitioners. Key words: Construction management; Quality; Control; proposal III 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 IV 第一章 绪论 1 1.1 研究目的和背景 1 1.2 文献综述 1 1.3论文结构和主要内容 1 第二章 建筑施工管理与质量控制概述 4 2.1建筑施工管理 4 2.2建筑质量控制 4 2.3 建筑施工管理要点 4 2.4建筑施工质量控制管理分析 4 第三章 工程项目案例分析 6 3.1 工程项目概况 6 3.2 工程项目施工管理措施 6 3.2.1组织架构方面 6 3.2.2项目具体的管理方面 7 3.3 工程项目质量影响因素及相关措施 8 3.4 工程项目沟通协调方面 11 3.5 存在的问题及应对建议 12 3.5.1 存在的问题 12 3.5.2 相应对策 13 第四章 提高建筑工程管理及施工质量的建议 14 4.1提高人员综合素质,完善施工管理体制 14 4.2保证施工的材料质量 14 4.3完善施工工序,加强施工监管力度 14 4.4建立健全土建施工质量管理制度 14 4.5提高质量监督管理水平 15 第五章结论 16 主要参考文献 17 致谢 18 III 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1研究目的和背景 随着我国城市化进程的不断推进,住房建设项目迎来了前所未有的发展,尤其是保障性住房正朝着大型项目、高层建筑和复杂技术发展(主要体现在组织结构的数量和层次、区域分布差异和组织间相互依存四个方面的复杂性)。正是这些高、大、难、深、技术复杂的项目出现了。现代工程项目管理提出了新的要求,围绕项目管理的集成管理更加突出。因此,科学规划、高效决策、强实施、动态管理,都有利于现代工程项目管理能力的提升。而项目进度控制作为项目管理的“三大控制”之一,是从设计图纸层面向施工实体过渡的整体时间控制,关系到项目建设全过程的工期能否按照既定的合同工期实现,关系到项目最终的成败。随着我国建筑业和市场规模的不断发展和扩大,出现了一些混乱。各种建筑工程质量问题不断出现在媒体上。建筑工程质量问题不仅制约着许多行业的发展,也与我们的工作和生活密不可分。目前,如何保证工程进度,克服质量控制中的问题,已成为我国建筑行业必须解决的问题。 1.2文献综述 国外政府部门关于建设工程质量的管理,是根据建设工程形成的规律和质量管理的固有特点,建立一套完善的建设工程质量管理体系,主要体现在以下四个方面:一是坚持“谁对设计负责,谁对施工负责”的工程质量责任;二是注重质量观念的树立;三是建设项目质量管理全过程全面控制的理念,特别是前期规划设计阶段的质量控制;四是强调建设工程质量管理三大体系的建立和完善:质量监督体系;质量保证体系和质量评价体系。在国内,张伟民运用全面质量管理理论研究了KB房地产开发公司质量管理中存在的问题,分析了影响质量的因素。他认为人为因素和渗漏开裂因素是影响工程质量的主要原因,质量问题主要发生在施工阶段;分析了影响项目质量管理的因素,认为系统因素、系统因素、方法因素和组织因素是影响项目质量管理的主要因素,并提出了改进措施。 1.3论文结构和主要内容 本文以“施工管理与质量控制”为题,以质量控制与施工管理为研究对象,总结了管理过程中开展的沟通协调工作,为房地产开发项目的质量控制提供依据,并结合具体案例进行分析研究,主要内容如下:一是,通过文献综述和现场验证,对房地产项目质量控制和施工管理的理 1 1 论进行分析,找出项目实施阶段设计工作和施工现场管理中的不足。二是以实施阶段的施工管理和质量控制为核心,从指导工程设计和施工质量管理、建立项目开发的角度,在企业质量文化的基础上,应用PDCA管理方法和企业经营管理原则,对标通过参与单位的房地产项目协调管理,明确项目质量的影响因素,分析质量控制的主要工作以提高项目质量控制水平;三是,在上述第一、二项工作的基础上,以工程项目为例进行实证研究,进一步提出提高房地产开发项目质量的措施和建议。 I 1 第二章 建筑施工管理与质量控制概述 第二章 建筑施工管理与质量控制概述 2.1建筑施工管理 建设项目管理以科学的理念、科学的程序、科学的方法为基础,运用先进的管理技术和现代技术手段,对建设项目投资、施工计划、组织设计、组织协调、质量控制等进行综合管理。运用科学的管理方法和系统实施建设项目管理任务。在这个过程中,建设项目管理的各个环节必须规范有序,确保各个建设环节和控制阶段的协调高效,实现建设项目的经济效益、环境效益和社会效益。 2.2建筑质量控制 广义上,工程质量管理是指施工质量管理的全过程;狭义的质量管理是指项目建设阶段的质量管理。施工质量管理是建设项目管理的重要组成部分。施工质量管理是保证建筑工程整体质量的关键。在建设工程质量管理中,管理者应以保证和提高工程质量为目标,运用科学的质量管理体系和质量管理方法,有序开展管理工作。建设项目规模大、投资大、建设周期长。因此,必须严格按照国家标准和设计内容进行质量控制,确保建设项目按时保质完成,充分发挥投资效益。 2.3 建筑施工管理要点 施工环节多,周期长。施工管理是一项系统的工作。建设管理部门和建设管理人员应当从建设项目的实际情况出发,明确建设管理的重点。具体分析如下: (1) 明确施工管理的内容。在施工管理中,管理者首先要明确施工目标,在此基础上加强施工管理。良好的施工管理不仅可以提高施工中人与人之间的合作效率,还可以落实权责利制度。科学合理的施工管理可以使施工环境更加安全,人力物力得到有效配置。一般来说,施工管理包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理。在管理工作中应注意以下几点: 1) 进度管理:在满足合同要求的前提下,严格控制施工进度、各施工环节、施工过程和工程质量,减少返工,避免延误; 2) 质量管理:控制可能影响施工质量的因素,
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