最新会计类成教论文.docx
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……学 号XXXXXXXXXXXXX 毕业论文 小企业成本管理问题研究 学生姓名 XXX 专业名称 会计学 指导教师 XXX 网络教育学院 2019年 10月 29日 摘 要 随着经济的发展和国家鼓励大学生创业等方面的影响,我国中小企业越来越多,企业之间的竞争也越来越激烈,这对企业的管理提出了越来越高的要求。企业管理成本作为企业总成本的重要组成部分,占有很大的比重。因此,良好的管理方法是推动公司发展的重要因素,而成本管理起着极其重要的作用。如何进行科学的成本管理,提高企业的经济效益和核心竞争力,对企业来说非常重要,也是中小企业长期生存的重要条件。规模小,产量低,单位成本高。中小企业由于自身固有的缺陷和规模小,决定了产品的产销不高,造成人工和材料成本低,设备利用率或利用率低,造成各种成本浪费,造成产品价格高,市场竞争力弱。一些中小企业甚至以减产减质为代价谋求市场突破,造成适得其反的损失。 建立系统、全面、科学、合理的成本管理体系,可以极大地促进增产节本,加强经济核算,提高企业管理水平,提高企业整体管理水平。介绍了国内中小企业成本管理的基本情况,分析指出了管理过程中存在的问题,并提出了相应的合理化建议。希望能为广大中小企业在节约管理成本、提高企业成本管理治理能力、优化资源配置、最大限度提高资源效率、提高企业竞争力方面提供借鉴。 关键词: 成本管理;中小企业;问题分析;合理化建议 VII Abstract With the development of economy and the influence of the state to encourage college students to start a business, there are more and more small and medium-sized enterprises in our country, and the competition between enterprises is becoming more and more fierce, which puts forward higher and higher requirements for the management of enterprises. As an important part of the total cost of an enterprise, enterprise management cost occupies a large proportion.,Therefore, good management method is an important factor to promote the development of the company, and cost management plays an extremely important role.How to carry out scientific cost management, improve the economic efficiency and core competitiveness of enterprises, is very important for enterprises, but also an important condition for the long-term survival of small and medium-sized enterprises. Small scale, low output and high unit cost. Due to the inherent defects and small scale of small and medium-sized enterprises, the production and marketing of products are not high, resulting in low labor and material costs, low equipment utilization rate or utilization rate, resulting in various cost waste, high product prices and weak market competitiveness. Some small and medium-sized enterprises even seek market breakthrough at the cost of reducing production and quality, resulting in counterproductive losses. The establishment of a systematic, comprehensive, scientific and reasonable cost management system can greatly promote production increase and cost saving, strengthen economic accounting, improve the management level of enterprises, and improve the overall management level of enterprises. This paper introduces the basic situation of cost management of domestic small and medium-sized enterprises, analyzes and points out the problems existing in the process of management, and puts forward corresponding rationalization suggestions. Hope to provide reference for the majority of small and medium-sized enterprises in saving management costs, improving enterprise cost management governance ability, optimizing resource allocation, maximizing resource efficiency and improving enterprise competitiveness. Key words:cost control;small and medium-sized enterprises;problem analysis;Rationalization suggestions 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………………………(I) Abstract……………………………………………………………………………………………………(II) 目 录……………………………………………………………………………………………………(III) 第一章 绪论………………………………………………………………………………………………(1) 1.1 研究背景……………………………………………………………………………………(2) 1.2 研究意义……………………………………………………………………………………(2) 1.3 研究方法……………………………………………………………………………………(2) 1.4 研究目的……………………………………………………………………………………(2) 1.5 文献综述……………………………………………………………………………………(2) 第二章 中小企业成本管理的现状及分析………………………………………………………………(2) 2.1 成本管理的概述……………………………………………………………………………………(2) 2.1.1 成本管理的定义 ………………………………………………………………………………(2) 2.1.2 成本管理的具体内容 …………………………………………………………………………(2) 2.2 企业中成本管理的意义 ……………………………………………………………………………(2) 2.2.1可实现企业利润最大化 ………………………………………………………………………(3) 2.2.2 有效提升企业竞争力水平 ……………………………………………………………………(3) 2.3 中小企业成本管理中存在的主要问题……………………………………………………………(3) 2.3.1 管理者的成本意识不足 ………………………………………………………………………(3) 2.3.3 数据支持不到位 ………………………………………………………………………………(4) 第三章 举例分析…………………………………………………………………………………………(5) 3.1 案例公司简介 ……………………………………………………………………………………(5) 3.2 案例公司成本管理分析 ……………………………………………………………………………(5) 3.3.1 项目成本的组织结构分析 ……………………………………………………………………(6) 3.3.2 项目成本费用支出结构与分析 ………………………………………………………………(6) 第四章 成本管理薄弱环节提出合理化建议……………………………………………………………(7) 4.1 加强员工成本管控思想的培训 ……………………………………………………………………(7) 4.2完善和加强公司成本管理体系结构 ………………………………………………………………(7) 4.2.1加强制度建设……………………………………………………………………………………(7) 4.2.2 重视资产管理 …………………………………………………………………………………(8) 4.3 以人为中心,强化成本监管 ………………………………………………………………………(8) 4.4 建立健全信息系统,加强企业成本管理规划………………………………………………………(8) 结 论 ……………………………………………………………………………………………………(10) 参 考 文 献 ……………………………………………………………………………………………(11) 致 谢 ……………………………………………………………………………………………………(12) 第二章 中小企业成本管理的现状及分析 第一章 绪论 1.1研究背景 随着经济发展和社会进步,我国中小企业已经成为国民经济贡献的重要组成部分。中小企业是社会科技发展和创新的组成部分,在我国发挥着非常重要的作用。虽然中小企业发展相对缓慢,但发展速度相对较快,对中国长期经济增长的贡献很大,远远超出我们的想象。近年来,中国经济增长放缓,许多企业受到经济结构调整和供给侧结构改革的影响。政府开始寻找经济发展的新动能,挖掘潜在的创新资源,中小企业成为地方政府经济增长的主要焦点。中小企业的发展已经明显形成规模,对当地经济增长起着重要作用。政府高度重视本地区中小企业的稳定发展,已成为许多城市可持续发展的支柱产业。中小企业发展到一定阶段后,许多管理者也发现有必要解决内部成本展开阅读全文
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