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学 号 毕业论文 工程造价管理研究 学生姓名 专业名称 工程管理 指导教师 网络教育学院 2018年 12 月 16 日 摘要 摘 要 建筑行业已经形成了一个完善的市场体系。企业所有业务管理活动必须在满足客户需求前提下和围绕实现经济效益最大化为目标下进行，运营重点也就在于如何加强企业工程管理，做到企业社会经济效益最大化的实现。。因此，如何能够在企业施工经营全过程加强工程造价管理，已经成为建筑公司重点考虑的问题，只有充分认识并解决工程造价管理相关问题，才能让企业在激烈竞争的建筑市场中立于不败，才 能把企业社会效益和经济效益最大化。 论文采用理论研究和案例分析相结合的方式对J公司工程建设项目造价管理和控制进行了系统的探索。对J公司工程造价的管理现状进行了阐述，对工程造价管理的方法和内容以及存在的问题进行了分析，并就各个阶段的造价管理提出一些建议。通过对具体工程整改项目的造价管理分析，论证造价管理与控制理论的实用性和有效性。对公司工程造价管理的改进对策：依据我国工程项目的建设主流程序，分成提出投资决策阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段的造价管理与控制，并对各个阶段的具体内容展开详细研究。最后，对公司在工程项目中的造价管理创新应用方面进行探讨，希望能对相关人士提供一些参考。 关键词：工程造价，管理，对策，工程项目 I 目录 Abstract The construction industry has formed a perfect market system. All business management activities of the enterprise must be carried out on the premise of meeting customer needs and focusing on the goal of maximizing economic benefits. The focus of operation is how to strengthen enterprise engineering management and maximize the social and economic benefits of the enterprise.. Therefore, how to strengthen project cost management in the whole process of enterprise construction and operation has become a key consideration for construction companies. Only by fully understanding and solving the problems related to project cost management, can enterprises remain invincible in the highly competitive construction market and maximize their social and economic benefits. This paper makes a systematic exploration on the cost management and control of J company's engineering construction project by combining theoretical research and case analysis. This paper expounds the current situation of project cost management of J company, analyzes the methods, contents and existing problems of project cost management, and puts forward some suggestions on cost management in each stage. By analyzing the cost management of specific engineering rectification projects, this paper demonstrates the practicability and effectiveness of cost management and control theory. Improvement countermeasures for the company's project cost management: according to the mainstream construction procedures of engineering projects in China, it is divided into several stages of cost management and control, such as investment decision-making stage, preliminary design stage, bidding stage, construction stage and completion settlement stage, and the specific contents of each stage are studied in detail. Finally, it discusses the innovative application of cost management in engineering projects, hoping to provide some references for relevant people. Key words: Project cost, management, countermeasures, project 目 录 目录 建筑工程造价管理研究 I 摘 要 I Abstract II 目 录 III 第1章 绪论 1 1.1研究目的和背景 1 1.2文献综述 1 1.3论文结构和主要内容 1 第2章 建筑工程造价管理概论 3 2.1 建筑工程造价管理的概念 3 2.2 国外建筑工程造价管理方式 3 2.3 国内建筑工程造价管理现状及发展趋势 4 第3章 J公司工程造价管理现状分析 6 3.1 J公司简介 6 3.2 J公司工程造价管理现状 6 3.3 J公司工程造价管理中存在问题及原因分析 7 3.3.1J公司具体在造价管理中存的问题汇总总结 7 3.3.2造价管理问题因素分析 8 第4章 改进J公司工程造价管理各阶段的措施 11 4.1决策阶段的管控 11 4.2设计阶段的管控 11 4.3招投标阶段的管控 12 4.4施工阶段的管控 12 4.5结算阶段的管控 13 第5章 案例分析 14 5.1 J公司在工程项目中的造价管理创新应用 14 5.1.1工程项目概况 14 5.1.2项目中的造价管理创新应用 14 结论 16 主要参考文献 17 致谢 18 III 第一章 绪论 第1章 绪论 1.1研究目的和背景 近年来，在房地产行业，国家进行了持续的宏观调控，特别是出台了与房地产相关的限购政策。很多买房人感受到了国家管控的力度和深度，拿着钱买房成了大多数人的态度，极大地影响了建设项目的发展，建设项目的付款少而慢。宏观调控环境下的房地产行业，使得建筑企业生存和竞争越来越困难。而且，近两年物价水平的上涨，导致建材市场价格大幅上涨，尤其是人工成本大幅上涨，大大增加了工程建设成本，利润是建筑企业的一大干渴。因此，在残酷的市场竞争和严峻的形式下，只有加强企业内部管理，加强企业的成本管理和核算，完善适合企业发展的成本制度，才能保证企业不断前进，实现企业效益最大化。 只有强化对工程造价全过程的管理，才能在这样大的环境中生存和发展，才能在这样大的形势下保持行业优势;此外，管理层必须重视项目成本管理，完善项目实施全过程的成本管理方法，及时纠正各方面管理的不足之处。只有这样，才能完善公司的项目成本管理，使管理在企业经营中发挥更大的作用，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的科学发展。 1.2文献综述 总结国内外工程造价管理与控制的文献，发现工程造价管理与控制模式是一个不断发展、变化、与时俱进的过程。美国、英国、日本和中国根据各自项目建设的实际情况、特点和成本要求，形成了完整有效的成本管理体系。根据国内外学者的研究成果，我国的项目成本控制模式正在逐步完善。逐步发挥投资决策阶段在成本控制中的作用，通过加强可行性研究报告的编制提高投资估算的准确性，进而通过投资估算有效控制后续阶段的成本工作；逐步加强设计阶段的预算控制，要体现设计的技术经济性，进而优化设计方案，合理编制资金使用计划，有效控制设计阶段的成本；将竞争机制引入成本控制过程，按照公开、公平、公正的原则进行招标，择优选择机械设备和建筑材料的设计单位、施工单位和供应商。国内外学者主要关注工程全过程的成本理论和成本控制，并取得了大量的研究成果。 1.3论文结构和主要内容 本文通过理论研究和案例分析，系统地探讨了工程建设项目的成本管理与控制。首先，对公司项目成本的管理现状进行了描述，对一些成本管理的方法和内容以及存在的问题进行了分析，并对各个阶段的成本管理提出了一些建议。通过对具体工程整改项目的成本管理分析，论证成本管控理论的实用性和有效性。合理有效地控制工程造价，全面编制工程造价，使工程报价得到真实的体现，以适应建设项目工程全过程控制的需要和适应社会主义市场经济体制，一直是工程造价从业人员关注的重要问题。 论文结构如下:第一章，介绍了研究背景和意义、研究内容和框架。第二章，介绍工程造价管理，包括工程造价管理的概念、国外工程造价管理方法、国内工程造价管理现状及发展趋势，为后面的研究奠定基础。第三章通过对公司项目成本管理现状的分析，介绍了公司的概况。公司工程造价管理的现状、存在的问题及其原因。第四章，完善工程造价管理的对策:根据我国工程项目的主流施工程序，分别提到了决策阶段、初步设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理与控制，并详细研究了各阶段的具体内容。第五章探讨了成本管理在工程项目中的创新应用。 1 1 第2章 建筑工程造价管理概论 第2章 建筑工程造价管理概论 2.1 建筑工程造价管理的概念 项目成本控制是指采用技术经济的方法，对项目建设过程中的成本和资源、成本目标和潜在风险采取有效的管理和控制，认为成本控制是一项动态的和贯穿于项目过程不同阶段的持续工作具体包括两个方面，即合理定价和有效控制。合理定价是工程造价控制的基础。采取有效的方法确定每个阶段的成本，并将其作为后期成本控制的目标。有效控制是指采取各种措施和策略来实现整个项目或每个阶段的成本目标。结合项目实际情况，运用全过程成本控制理论分阶段设定成本目标，并随着项目过程的不断分解和细化，成本控制目标逐步具体化和深化，以确保项目各阶段成本控制工作的有效实施，科学指导成本控制工作。具体造价流程如下图（图2-1）。 建设准备 建设施工 验收准备 竣工验收 交付 生产运营 评价 设计概算 施工图预算 承包合同价 竣工结算价 竣工结算 设计工作 初步设计 施工图设计 项目建设书 项目可行性研究报