成教类实践报告（工商管理）.docx

毕业论文综合实践报告 关于装饰公司管理方面的实践 一、 实践目的 本次实践主要目的是希望通过在实践中亲身体验自己所学的专业知识，深入体会书本知识与现实之间的差距，从而更好地理解本专业的内涵和更深层的智慧，为以后更好地做好本职工作做一个铺垫。作为工商管理专业的学生，除了对企业要了解，更要了解这个社会的现状，这样才能更好的发挥专业知识的作用。通过实践深入地了解现今我国企的运营环境情况，并且将学到的知识应用于实际工作中; 在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。 结合理论与实际，更好的完成毕业实践报告。 二、实践单位及岗位介绍 本次实习的单位系广州美霖装饰股份有限公司（简称美霖装饰集团）是一家集装饰设计服务、公用建筑工程施工服务、家庭装饰装修施工服务、装饰装修教育培训于一体的知名装饰设计工程集团企业，成立于1998年，于2018年在北京挂牌新三板上市。目前，公司在省内外拥有20多家分公司，如广州柏霖装饰设计公司、广州织布鸟装饰设计有限公司、广州依莱家装饰设计有限公司、广州美霖教育有限公司、佛山美霖、南海美霖、珠海美霖等等。公司发展至今，现拥有国家住建厅颁发的建筑装修壹级资质和设计乙级资质，建筑幕墙专业承包貳级资质，电子与智能化工程专业承包貳级资质、机电设备专业承包叁级资质、建筑机电安装工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级，环保工程专业承包叁级资质、钢结构专业承包叁级资质、建筑工程施工总承包叁级资质，并荣获由国际标准化组织（ISO）颁发的ISO9001、ISO14001、GB/T208001质量管理体系认证以及全国装饰装修百强企业。 此次实践中我担任广州依莱家装饰设计有限公司的项目经理助理职务，主要的工作任务也比较简单负责项目的日常管理，生产活动的组织。但可以接触到公司多方面的事务，对了解公司各方面的运作情况来说，是一个比较合适准毕业生的职位。 三、 实践过程 2019年12月我来到公司报到。根据我所学的工商管理专业，被安排做工程管理部经理的助理。毕竟是个在校大学生，工作经验不多。所以我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格，熟悉工作环境。一周后才被经理带去了解公司跟项目相关的部门情况。 刚开始上班，我首先要面临的是接触公司各部门的同事，学习如何跟经理相处，如何跟各个部门的同事相处，如何适应新的工作环境。但公司的人很好，相处起来并没有我想像中的复杂，大家都以工作为重，做事情也很有条理。公司主要分为四个大的部门，工程管理部，物资部，按质部，综合办公部，这四各部门以工程管理部为核心，因为公司所有的工作都是以工程为主题展开，刚开始上班，工程管理部经理先让我了解了一本部门的权限职责及日常工作安排等。跟我有工作对接部门主要是工程管理部和按质部。 工程管理部主要职责：全面负责公司各施工项目的质量、安全、工期进度、文明施工管理及与建设单位、监理单位、建设行政主管部门的协调工作，从而保证公司各项工程的顺利完成。工程管理部负责人，负责全公司的工程管理和考核工作；组织编制公司年度生产计划，掌握生产动态；考核本单位施工生产情况，准确及时地汇编、报送年季月报表及临时性调查表，及时对公司生产情况进行统计分析，为公司决策提供依据，做好工程管理工作，审批施工组织设计和有关文件，加强对项目部施工现场管理的监督，经常组织技术人员到现场解决问题，遇到重大质量问题，及时反馈；根据各项目施工进度计划，编制劳动力计划，负责劳动力统一调度，并根据具体实际情况，适时进行调整；收集并建立技术档案资料，完善资料的领、借用制度，维护资料的完整性； 工程按质部主要职责：贯彻执行国家、省市有关安全生产法律、法规、标准； 在集团公司“安全委员会”的领导下，对所管辖工程项目部的安全生产、文明施工进行 监督检查管理，并建立健全安全生产组织机构，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，组织学习安全生产管理 的有关规定，传达上级主管部门安全管理的精神，制定出具体的安全管理措施；实行安全生产责任制，根据实际情况深入基层，对施工生产中的不安全问题提出整改意 见和措施，监督检查安全员和施工员的安全交底工作，指导安全员做好安全内业；参加审查施工组织设计（施工方案）编制安全技术措施计划，并对贯彻执行的情况进行 监督检查；与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练，考核，发证工作； 进伤亡事故的统计，分析和报告，参加伤亡事故的饿调查和处理； 从这二个部门的职责来看，当前国内企业的规范程度还是比较高的，各个方面的工作都有人跟进。公司作为工程性企业，集团定期会组织公司有关部门对在建项目工作进行安全大检查主要内容： 一、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 二、进一步推进和规范项目管理 建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。 三、推进依法治企，维护企业合法权益。 开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 我曾经问过经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，很多老板都会自己拉业务；二是会核算成本，这个在作决定很重要；三是会用人，用好人，事半工倍。当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是生产工具。 今年1月份，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。 在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。 四、总结 在实习期间，我参加了不少的会议。我以前曾经觉得在公司里面的会议，应该都是比较沉闷的，老板会一手遮天。可是事实却完全相反。在我旁听过的所有会议中，热烈的讨论比比皆是。例如就公司生产排程的问题，几乎每个人都会提出自己的意见，说出自己的看法，集思广益，敲定最后的计划。这让我这个职场小白受益良多。我的很多工作态度和习惯都在跟领导接触中得到指导和积极的影响。由些可见国内企业文化氛围还是很不错的。 随着国民经济的飞速发展，国内企业也越来越多，竟争也越来越激烈，在这种优胜劣汰的环境中，公司的内部的团队合作，执行力方面变得越来越强，同时等级关系也变得比较淡化了。合伙人制度变得越来越重要，因为这很大程度上会影响到事个公司的效率。总的来说企业内部的管理机制和文化，对在现代社会生存是至关重要的，很多大的企业也做出了属于自己的一套特色管理制度。今年新冠病毒疫情比较严重，很多比较差的企业由于各种原因得以淘汰，但随着国内疫情形势的好转，对于管理运营良好的企业这就是一次很好的机会。 姓名