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房地产企业的二次创业

文档名称:房地产企业的二次创业
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文档名称:房地产企业的二次创业
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上传者:SBMKJGS
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
零资本创业-白手起家与空手赚钱的秘密!
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
次创业是现阶段房地产企业
深度变革的坚定理由和有效行动
范智锋
目前,国内很多大中型房地产企业,他们从成立初期,在创业团队的带领ド
经过了五到十年的发展,从单项目的房地产公司,成长成为垮区域运营的现代化
房地广企业集团。这些房地企业,在发展过程中,融公了整个创业团队的智慧
和汗水,操劳和魄力。整个创业团队给企业创造了强人的精神财富和企业文化。
然,这些企业发展到现阶段将遇到些共同的问题。企业父展的后劲不足,
原有的流程和管埋方式心经不适合现阶段的发展。外界坏境更为恶劣,企业将遇
到更大的挑战,而现有的创业闭队迎接挑战的信心不足。基于房地产企业的特点
企业仍然纠缠在早茶晚洲的各种关系公关之中,纠缠在你争我斗的企业政治之
中,纠缠在强制指令的野指挥之中,纠缠在市场视野狹隘的所谓灵活应变之中。
这些企业的创业团队或者高级职业经理人部分意识到了这个问题,但是,这利意
识只是较为浅薄的对个別问题的惑,难以成为一种推动变革的理由或者动力。
针对该种情况,二次创业将是一个非常好的埋由和动力!尤其对高级职业经
埋人米说,是一个非常好的说服创业团队的武器
次创业,足指企业在取得高速増长之后,为了谋求进一步的发展而进行的
内部变革过程。目前,很多房地产企业已经具备了:次创业的条件。现阶段,很
多房地产企业成立了6-10年左右的时间,形成了自己的企业文化和产品特点
其有一定的品牌影响力,但是与行业领先者的差距仍然明显;已经拥有了其有
定战斗力的管埋团队和员工队,全体同事对企业也有一定的认可度和归属感;
具备较创业初期更为雄厚的资金实力;上?创业团队,下不所有的员工,都具有
种高度敬业的精神和不断收进的意识,具有挑战更高目标的愿景和理想。以上
条件,都将为次创业提供足够的基础支持。
次创业要求企业全体员要有一和创业的思想,具有创业的:作意识和イ

玉彪著
创业时空
零资本创业-白手起家与空手赚钱的秘密!
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
为准则。企业各级管埋者要聚焦企业的经营目标,并不断的挑战更高的目标,以
保证推动企业达到更高的一个高度。二次创业其实质是企业发展到一定阶段所进
行的次战略转型,是企业发展过程中的次革命性的转变。个业要发展就必须
进行次创业,在企业已有的基础上,进行管理的科学化,不断挖掘内部濬力,
以求得进一步的发展。次创业首先要解决的足继承一次创业过程中的精神财富
和企业义化精髓,也要抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功但已经不合时
的做法,推陈出新,用新的管理模式替代旧的模式。要进行思维的转变,要敢于
告別过去凭借个人素质和智慧来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企
业闭队整体素质来实现可持续发展的管埋体系,这场变革对企业每个人来说都是
个脱胎換骨的过程。
次创业要研究、定义和培育起企业的核心竞争力。企业战略利组织日标是
个个财务数据或者量化的指标。这些指标是战略的末端,其完成需要企业内部
具有足够的战略能力。这利战略能力是指企业其有的将内外部人力、财务、信息
等资源,通过流程、制度和企业文化整合起来完成组织目标的能力。这种能力在
组织中体现为员工的职业状态、流程的效率、产品的设计能力、营销的客定位
准确程度与需求的把握程度、工程管埋部」的资源整合协调能力、成本管埋部」
的成本管控能力、财务部门的资产运营能力、公司整体的战略分析及执行保障能
力等等。这里面,有些足行业通用的能力,有些足企业所独具的能力。首先,需
要加强对行业的分析和行业标杆企业的研究,有针对性的培育、保持和优化行业
通用的组织能力,另方面,必须深入研究企业的文化精髓和管理的理念精髓,
整合内部资源,培育起独有的核心略能力。这些能力最终组成一张有序的?络
从而使得所有经嘗动都能够指向企业战略目标,侭障战略目标的实现。这是
个系统工程,也是企业二次创业过程中必须深化的一个工作。
次创业还必须找到合适的管理体系作为支撑。目标管理体系就足一个非常
好的管理保障体系。目标管理不仪仪是指对目标的分解,而月是一种全新的作

玉彪著
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方式。目标管理的目标,不仅仅是企业的量化的则财务目标、销售目标,还包括企
业量化目标下企业略能力目标。这些能力性目标的保障更为重要,肉为这是企
业可持续发展的真正根基。
次创业还需要培育一种创业的工作氛围。这种氛围指的足企业全体员工尤
其足企业最高领导者需要有创业的意识,要大胆革新,要卞动进行洗脑,要包容
革新中遇到的挫折。要培育一种创业的文化,既足结果或者目标导向的文化,又
是一种廾发的可包容性的文化。
二次创业述需要有不断修正.的管埋改进机制。要善」总结经验,并迅速通过
制度或流程固化,又要i企业的各业务单元之间进行共享。要批判性的进行流程
的重组,改于否定之前的流程不足。要敢于强化核心流程,更要敢于删非核心
流程,提高流程效率。流程需要面向阿的解决,而不足以往的遇到问后的请
示流程,要通过流程的优化和强化,将管理惯出“人治”向“法治”进行转变
流稈还需要能够面向企业的外部环境,打通与外界的接口。流程还需要由自我修
正的机制。在必要的时候,述需要进行企业法人治理结构的变革和优化。
次创业需要善」让现有的闭队成员分享创业成果。要规范激励机制及约束
机制。在目标的指引下,大胆的敢ず让团队米分享目标完成后的成果,更要大胆
团队成员分享更多的高于日标期望的成某,让二次创业具有更有效的推动力利I
约束力。
次创业是一个系统化的に程,是企业发展遇到瓶颈斤的一个非常强有力的
变革理由和于段。针对目前房地产企业遇到的瓶预和困境,只要企业能够走出这
步,就能有机会収得新的发展。虽然,道路同样会是曲折和艰难的。

玉彪著
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