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企业财务风险管理与内部控制关系探讨

文档名称:企业财务风险管理与内部控制关系探讨
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文档名称:企业财务风险管理与内部控制关系探讨
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上传者:ldp308
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
0经济管理
企业财务风险管理与内部控制关系探讨
姚彦丽
摘要:完善的企业内部控制对企业财务风险管理有很大事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制
的作用,同时,企业财务风险的管理对企业内部控制也存在目标的过程。企业内部控制包括很多方面,信息控制、财务
一定的影响。他们二者相互影响、相互作用,但他们之间又控制、员工控制、生产销售控制等等。当前,我国的企业内
存在一定的区别。本文将通过对企业财务风险管理、企业内部控制主要有以下儿点作用
部控制内涵的分析,探讨二者之间的关系。
第一,企业内部控制是保证企业有序运行的重要工作
关键词:企业财务风险管理内部控制关系
企业内部各个部门之间的相互协调、相互监管的有效提升可
以通过加强企业内部管理来实现,这样就保证了企业各项工
企业财务风险与企业內部控制的内涵
作的有序进行
1.企业财务风险管理的內涵
第二,信息失真会给企业带来一些负面影响,特別是财
我们所说的企业风险管里是指在企业发展或项日实施的务信息失真,会给企业造成严重的经济损失,进行内部控制
过程中,对于那些不确定的因素进行管理的工作。通常情況工作则能够避免这一现象的产生。因此,通过加强企业的内
下,企业为避免这些不确定因素产生的企业风险,造成企化部控制,使企W内部各个部门相互监督,减少信息失真对企
的巨大损失,会提前对这些不确定因素进行一定的枚衡以及业产生的影响。
管理。这样的工作可以分为以下儿个方面
第一,提高企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程
第一,对不利要素进行管理。企业财务风险管理是指对中,对企业发展进行协调的一个重要环节就是企业内部控制。
个过程进行管理,这一过程可以分为两种形式,一种是企通过加强企业的内部控制工作,能够有效的促进企业的健康
业发展过程中的财务风险管理,另一利是为了促进企业发展,发展,从而提高企业核心党争力
实施各种项日的投资时,进行的对务风險管理。不论是哪一
企业财务风险管理与企业內部控制之间的关系
种过程,个业都必须分析并管理可能会对这一过程造成威胁
企业财务风险管理与企业內部控制的联系
的因素,以避免这些威胁因素影响企业的发展进步。
第一,企业财务风险管理和企业:内部控制都是为了促
第二,読要配各专业的财务管理人员。这类管理人员需进企业的健康发展,使企业能够在本行业中站稳脚跟。进
要具备较高的风险识別与分析能力,能够针对出现的财务风行企业财务风险管理和企业内部控制的管理者都是企业的
冷作出准确的分析和判断,并提出适当的风险管理对策。个董事会和管理层,实施个业财务风险管理和企业内部控制
业从成立的那一刻起,便会产生财务风险,因此,企业成立的人都是企业各部门相关员工,在实施的过程中,特别要
之后,一定要聘用专业的管理人员对企业财务风险进行科学求部门间和员工间的密切配合。不仅如此,在企业的整个
有效的管理
经营管埋的过程中,企业则财务风险管理和企业内部控制都
第三,个业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的一直贯穿在内。
发展以及各种项日投资的过程中,有些财务风险可以预知,
第二,实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风
但是仍有许多成胁性因素很难被人们预知到,这些威胁性因险管理。企业的内部控制包含五个主要因素,内部环境,
索可能会在一定的情況突然产生
风险评估,控制活动,信息以及沟通。而企业的财务风险
2.企业内部控制的内涵
管理则是通过对信息的整合,避免出現产生财务风险的威
我们通常所说的个业内部控制是指,为健进企业的发展,胁因素。从这方面来看,企业财务风险控制可以说是从内
对企业的内部环境、各业务流程、员工行为等方面实施有效部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实
控制及适当激励的过程。科学的内部控制定义是:H企业董施过程中,内部控制的风险评估可以以财务风险管理中的
9管理观察?2013年12月下旬出版
12下黑白2.inna80
2014/1/2113:25:09
经济管理81
要素为标准。
第三,企业则财务风险管理同企业内部控制在结构上的区
第三,企业则务风险管理的一个工作重点就是进行内部别。随着企业发展情况的不断变化,企业财务风险管理和
控制。财务风险控制的工作是预测企业发展和项日投资过程业内部控制的结构也发生了一定的改变。企业的财务风险管
中可能产生的风险,并进行提前的预防工作。而企业内部控理扩展了企业内部控制结构,企业财务风险的管理目标有所
制措主要是依据财务风险进行制定的。
发展。这就造成了二者之间在结构上的区别。
2.企业财务风险管理与企业內部控制的区别
三、结论
第一,企业财务风险管埋同企业内部控制在内涵和边界
当今社会,企业想要在市场经济环境下得到长期健康的
上.的区别。造成二者理解混淆的情況主要是因为二者在发展发展,就一定要充分的利用企业財务风险管里和企业内部控
的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上.,从源头制。使一者以一个协调的关系对企业的发展进行指导。
上来看,二者是有区别的:内部控制主要是围绕着会计与审
计进行的,其考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风参考文献:
险,同财务风险控制有很大的区別。
[1]曹卫军.企业的内部控制与风险管理探讨[J].财经界
第二,个业财务风險管理同企业内部控制在内容上的区(学术版).2011(09)
別。企业内部控制的主要⊥作内容是防止产生信息失真状况,「[2]李连华.公司治理结构与内部控制的链接与互动[J].
负责企业的整体发展规划,保证企业的有序经营。而企业财会计研究.2005(02)
务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险,将企业
发展过程中的损害企业利益的因素进行考虑,采取措施,避
作者单位:河北西柏坡发电有限责任公司:河北石
免造成企业财务损失
家庄050400)
(上接第79页)
为集中和频繁,这时候我们可以将大量的电力物资直接配送流、物流之间的协调统一,建立完善的信息化体系来管理电
全工地,以此来减少中间的中转费用利时间,减少运输成本,力物资配送,该体系在优化电力物资配送管理方面发挥了重
提高配送效率。
要的作用。电力物资配送必须在生产计划的总调度下,围绕
2.物资库存管理一体化和专业化
企业生产计划进行,为此国内已经建立了许多物流服务中心
努力实现库存管理精益化和一体化,开展专业化延伸。该中心能协调和管理配送过程,并且其有排工作人员任务
定期对接各物资使用部门枇点、核对库存物资,积柲做好库的功能,同时配送单位还具有对物资出入库和配送物资信息
存物资仓库管理和信息共享工作,协调安排库存物资及时调进行处理和汇总的能力,可以作为制定企业成产计划的参考,
拨使用,以提升库存管控水平,提高库存物资周转悴。减少并通过现代化的电子信息技术收集和处理各种配送业务,提
库存物资占用企业资金的成本,有利于资金周转和经济增加高物资的配送效率。
值的创造。同时物流服务中心严格把关物资出、入库手续,
四、结语
作人员应在供应商配送物资经验收入库后,尽快核对材料
随着现代科技日新月异的发展,社会分工的深化,电力
到货情况,及时把物资信息录入到系统中。进行物资材料入物资配送的模式和方法也在不断的在进步发展。为了满足现
库手,建立入库台帐,严格按照出库单要求办理物资出库代化建设対电力物资的要求,加速建立现代物流体系,我们
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