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论建筑企业的管理问题

文档名称:论建筑企业的管理问题
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上传者:martinviva
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
第41卷第5期

Vol..No
2015年10月
Sichuan Building Materials
October 2015
论建筑企业的管理问题
申洁
武汉科技大学城市建设学院,湖北武汉430065
摘要:近年来,建筑企业在我国经济社会发展中承1.1设计人员专业素券的提高
担着重要的基础建设任务,但同时也面临着巨大的挑战
专业负责人要不断补充和提高相关专业的知识面,作
本文根据建筑企业特点,提出控制和管理是企业提质増效为建筑专业负责人尤其应该如此。对其他专业知识不了解,
的核心,通过分析建筑企业在项目运作和管理过程中存在就不能对其他专业的设计提出明确的指导和控制要求,而
的问题,提出具有针对性的解决方法,以提高建筑企业的只依靠其他各专业负责人自行控制,就会出现不能完全满
管理和设计质曼水平
足建筑功能和造型需求。所以建筑专业负责人要以注册建
关鍵词:建筑企业;施工;控制管理
筑师考试的全面知识来要求白己,同时结合项目与其他专
中图分类号:TU71
文献标志码:A
业间的具体问题,提高相关专业知识水平
文章编号:1672-4011(2015)05-0255-02
同时,要善于做好项目沟通。?有沟通无障碍,才能
D)OI:10.3969/i.issn.1672-4011.201.5.05.127
及时解决项目过程中的矛盾和问题。专业负责人作为与甲
方沟通的第一环,准确把攆好甲方的实际关切点,同时做
On the Management of Architecture Companies到有理、有节、有底线。对于专业间的信息交流,要做到
SIIEN ie
准确及时,减少误解。其次,要处理好与图审及各政府相
( School of Urban Construction, Wuhan University of Science and关管理部门的关系,积极主动的从管理部门的的角度来理
Technology, Wuhan 430065, China)
解关注点,只有这样オ能提高工作效率。加强负责人对项
目全局的控制能力,善于把描大方向,做到思路清醒、原
Abstract: In recent years, arehitecture companies have则清楚、措施及时。面对复杂和不断变化的项日控制坏节,
undertaken important tasks of infrastructure construction in CH
时刻分析项目控制的重点和难点,保证项目在控制范围内,
s economic and social development, but they are also facing不能为难控制而不控制
great challenges. Based on the characteristics of architecture1.2项目管理运行效率的提高
companies, this paper argues that the keys to improve the effi
做好项目的程序性控制,应优先做好项目程序统筹。
ciency and quality of architecture companies are control and项日管理要有前瞻性和超前性。比如,项目要开展,需要
management. After thorough analysis of the existing problems in诸多前期准备工作,人员安排、方案讨论、项日特点分析
the project operation and management process, some targeted so-等。对项目的方方而而考虑清楚,才能对项目运行程序做
lutions are proposed in order to improve the management and de-出最好的统筹,才能在而对项目的复与变化时做到游刃
signing quality of architecture companies
有余。做好项目文件的输入与输出管理,无论对内还是对
Key words: architecture companies;: construction;con-外,日的都是以正式文件的方式明确各白的责关系,对
trol and management
参与项目的各方都是一种约東,也使参与项目的每个人
0前言
作任务更明确,时间节点更清楚。对项目运行每天都要做
到早监督晚检查,时刻要了解最真实的情况,只有这样小
在过去的儿十年里,我国的建筑企业正确的规划与实能保证项目进度的可控和高效
施为我们的企业带来了巨大的收益,也为我国的经济的蓬
校审人员是项目质量控制的核心。校审阶段存在两个
勃发展寞定了基础。俱是,随着我国日益融入国い确,突出问题,一是存在大量的统一和协调问题,二是项日中
国外大型跨国建筑公同携技术、资金优势对中国市场大举的重点和难点技术问题。看起来图纸齐全了,实际套用
侵入,国内市场与国际市场长期隔离,缺乏与国际大承包参考项目的图纸,或大量的专业间协调问题没解决,图纸
商同台竞争的经验。在国内市场还没有完全到位的情况下
没有落地,而这时往往已临近交图时间。为保证项目进度
又而临着全球化的挑战。此时,建筑企业提质增效就显可控,项目校审人员必须加强项目中间环节的校审,先期
得尤为重要。
解决项目中的重大问题,避免后期重大修改,同时统一设
计人员图纸表达。另外对专业负责人项目管理过程中存在
加强学习型组织建设和项目管理
的漏洞,要及时提醒和纠備,必要时可临时补位
要做到提质增效关键在于做好项目的过程控制与管理。
建筑企业管理与提升策略
这就要求在工作流程上的每个设计人员必须具备很高的职
业素养:需要有良好质量意识,超前的程序控制意识,良2.1重视人才的培养和训练
好的信息沟通能力,突出的管理协调能力。?有这样,我
通过企业建立优秀的人才管理文化,提升企业的软实
们项目的质量和进度才有充分的保障,项目团队才更和谐
加强企业的人才培养机制建设,重视建筑企业管理人
更有效率。
才的品德、知识、技能以及综合素质的提升,实现建筑企
业综合管理人才全面适应企业飞速发展要求和现代企业管
理制度建设目标。建筑企业应该结合自身的行业特点,重
作者简介:中洁(1981-),女,湖北武汉人,博士研究生,讲师,主要研
究方向:建筑设计及理论、城乡特色和风貌
(下转第259页)
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