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浅谈组织管理

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上传者:908483861
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
管理研究院
际支出与预算严重不符的情况。第三,是否存违规开展外出培训的情况。
4.内控体系的评价和持续改进
第四,是否实施绩效考核或者绩效工资制度,以及制定的绩效考核制度是 内部控制体系的建设本质上应是个动态的、长期改进的过程。内部
否公开、公平,是否能够起到激励作用。 控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联
系的要素。人力资源是构成内部环境的个重要组成部分,同时人力资源
三、人力资源内部控制的风险管控
管理本身亦可看作是个需要进行全面风险控制的业务。对于风险点的识
1.人员的引入及退出的风险管控
制定人力资源需求计划,综合考虑事业单位人力资源整体情况,积极 别应该根据组织战略,人力资源规划的变化情况,随时予以调整,对风险
努力消除信息不对称。严格遵循并执行事业单位公开招聘流程的各项要求 点的防控也随之不断完善和改进。
和规定,制定相应的环境和过程,保证下属单位或公司的人员招聘符合公 如前文所述,公益二类事业单位的人力资源内部控制的目标存在两
开招聘流程的规定。合理选择招聘渠道和途径。开发关键岗位技术团队, 面性:是保障人力资源及人事管理的各方面符合事业单位人事管理条
尽量避免过渡依赖某个或少数几个技术人员。做好保密工作,规范涉密 例》等相关行政事业法律、法规、政策、制度的要求,二是保证人力资源
人员离职程序,与其签订保密协议。严格按照劳动合同法及相关法律法规 政策适度的灵活性。因此,内部控制风险的识别和控制也应从这两方面入
要求,处理劳动人事争议等问题。 手,对各个环节和流程进行认真梳理,针对每个关键控制点制定出有效的
控制措施,用包含流程图及文字的风险控制文件等,将相关事项的风险类
2.人员管理及干部选用的风险管控
根据人力资源能力框架要求,明确各岗位职责权限、任职条件和工作 型、控制目标、关键控制点、控制措施加以规定和说明,形成与单位管理体
要求,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。干部选用严格按
制相适应的控制体系。
规定的编制和配备职数进行,严格把关报名资格审查环节,采取个别谈话、
民主测评、查阅资料、实绩分析等方法,严格、深入、细致、全面考察干部情
参考文献
况。单位纪检监督部门要行使监督权,切实做到公开、公平、公正。 1 中共中央国务院 . 中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指
导意见 .2011-03-23
3.人员培训及激励制定的风险管控
人员培训应以自身工作内容为主导,以提高员工个人工作素质、提高事 2 刘筱苗 . 公益二类事业单位内部控制研究 D. 蚌埠:安徽财经大学硕
业单位团体工作效率为目的,建立专业化培训评估制度。制定培训预算和 士学位论文 ,2015
年度培训计划,并对培训计划及计划的实施严格监控,严格经费审批,确 3 刘春宝 . 人力资源管理在事业单位内部控制中的作用 J. 北方经
保预算落实到人,不超预算。通过制定人才选拔工作流程、人才培养指南 贸 ,20156:255-256
之类的制度文件并严格执行,确保选拔环节公开透明。开展针对培训课程 4 韩海军 . 内部控制在事业单位人力资源管理中的应用 J. 北方经
设置与实际培训需求契合度的培训评估,对培训开展情况进行月度统计, 贸 ,20154:222,227
使培训更具专业性和针对性。事业单位应重视岗位设置等基础工作,在全 5 李 博 . 事 业 单 位 人 力 资 源 风 险 管理 问 题探 析 J. 经 济
面梳理岗位结构的基础上以岗位设置为基础进行绩效考核,明确考核目 师 ,20163:238-239
的,设置完善的考核指标体系。在实施考核的过程和途径中,做到算法公 6 王莹 . 试论内部控制基本规范在构建事业单位人力资源管理体系中
开,将绩效考核管理作为形成有效的激励的重要手段。 的应用 J. 财经界 ,20133:241-242
浅谈组织管理
华德品 张晓春 红太阳集团
找新市场。
摘要:本文从宏观角度,分析了组织管理工作要重视研发、市场、
第二,冷静面对困难及顺利:考虑行业的高峰和低谷,我们需要在大
战略、组织变革管理和股权激励,提出了作为有效组织管理基本方法。
环境困难时抓队伍建设知识型团队,而在大环境顺利时也应该居安思危,
关键词:项目管理 合同治理 关系治理 管理绩效
考虑远景规划。
管理既不是门科学也不是门专业。管理是种实践,是经营的积 第三,坦然面对胜与败:胜则举杯相庆,败则拼死相救。
累,其目的是为了让组织更加有效,但因为人的不同,组织的不同,所以不
三、战略目标
会有最好的方法,所以任何管理工作都是在理论的基础上因地制宜的进行 我们需要重视三个战略目标:以人为本,发展为先以及品牌为重。
实践和探索。
1.以人为本
只有出色的员工,才会有好公司,作为管理者,必须关注人才,以身作
、重视研究与开发
当代创新意识的觉醒让管理者们意识到,只有发挥出员工们的最大潜 则,给员工发挥能力的空间和平台,只有这样,才能留住员工,所有人都有
力,才能满足市场对创新产品的和服务的强劲需求,因此,人的地位提升 机会发挥才能,通过培养员工的能力,强化责任意识,从而激发员工的自
到了前所未有的高度。如何在继承的基础上进行创新,在成熟技术的基础 豪感、敬业度和公司文化认同度,鼓励员工追求卓越,从而在公司内部建
上变换队形开发新技术,如何在自主开发的基础上广泛合作引进新技术, 立高绩效的文化。
如何通过市场的调控作用进行深度和方向的协调是我们需要思考和重视
2.发展为先
的内容。 可持续发展是个公司的生命力,公司可以考虑设置相应的战略部或
者组成相应的战略经营单位,可以对于公司的可持续性发展长期的规划和
二、市场
第,重视国内及国际市场:通过相互联系的资源能力循环,积极寻 分析考核。公司的发展过程中需考虑解决短板,均衡发展,在当期效益和
管理研究院管理研究院
竞际争支力出成与长预中算寻严求重不个符合二 的情况 为。的第利三益,是均否衡存点。违规开展外出培训的情况。 程序。
4.内控体系的评价和持续改进
第四,是否实施绩效考核或者绩效工资制度,以及制定的绩效考核制度是 内部控制体系的建设本质上应是个动态的、长期改进的过程。内部
3.品牌为重 五、产权与利益分配
否公开我、们公平 需要,提是升企 否能够业起在到所激励 有利益作用相。关者心目中的认知度和声誉,实现品 控制包员括工控和制管环理境者之 、风间险需评要估寻、找合 控制二活为动、的信利息与沟 益平通衡、点监,可控以等通五过个相股份互联等
牌为重的战略,这样方面可以提升员工自豪感,另方面可以增强合作 方系的式结要成素利。人力 益共资同源体是,化构矛成盾为 内部动环力境。的笔者个认重为要,目组前成日部本分企,业同管时理人力 模式资对源
三、人力资源内部控制的风险管控
伙伴特别是海外投资方对公司的信心和认可度。 于管员理工本来身说更 亦可有看稳作定是感和个归属 需要感进。行全面风险控制的业务。对于风险点的识
1.人员的引入及退出的风险管控
制定人力资源需求计划,综合考虑事业单位人力资源整体情况,积极 别应该根据组织战略,人力资源规划的变化情况,随时予以调整,对风险
四、组织设计及组织变革 1.终身雇佣
努力消除信息不对称。严格遵循并执行事业单位公开招聘流程的各项要求 点的防是控指也从随业之人不员断完 在善个和改 企业进长。期连续工作直至退休的惯例。除非有
1.组织设计要点
和规定第,制,定相 需要应建的立环规范 境和的过组程织,能保
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