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浅谈工程建设中的项目管理

文档名称:浅谈工程建设中的项目管理
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上传者:765471851
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
2015年7月
建与装饰
经济?管理·综
浅谈工程建设中的项目管理
汪思琪
厦门黄厝旅游体闲综合中心有限公司福建厦门361000
摘要:エ程建设管理是全方位、多方面的,有其独特的重要性,要求管理者对建设项目的质量、进度、成本、安全与文
明施工等都要納入正规化、标准化管理,这样オ能使建设项月的各项工作有条不素的顺利进行。工程项月的成功管理对工
程项目建设本身、对单位都有良好的经济效益,对社会的建设亦有相应的贡献。
关键词:工程建设管理;质壘;进度;成本;合同
中图分类号:TU71
文献标识码;A
文章编号:1673-0038(2015)30-0263-02
引言
错误,为完成质量日标奠定基础
201050年间我有幸参与公司厦门黄暦旅游体闲综合中13要做好过程控制,对毎一个单项工程进行控制
心(一期)工程及漳州白江花园等工程的建设管理相关工作。在
比如对于建筑物地下基础的开挖,放坡的坡度、准确度,必须
工程结束之际,做一个回顾小结希望能与同行互相交流,探讨,在现场进行检在,许多地下管线等隐蔵程,必须实时测。但
同时也诚暴希望专家学者能够给予更好的指导,以便本人更好「要做好过程管理,必须先对自己所管辖范田的工程情况进行深
的学习、提高。
刻了解,做到心中有数,明白其施工过程、工艺、难点、重点,对可
首先,工程开始前,建设方必须要确定自己的建设意图,并对「能出现的间题要提前预知。
项目所在地的地形、地貌、气候,国家政策?求等各方面情況综2在进度管理方面,必须做好进度计划和计划
合考起,比如我同所健设的黄项目ー开,原规许为小层的检查调整
酒店,后因政策变动,项所在地区限高,最终程设计方案调
般情况下,我们进行进度管理的∏的,是督促承包方按照
整为多栋低层别式酒店,所以说,建设方要随时关注对工程项「合同規定的进度和时间要求完成工程建设任务,以使满足用户
目有影响的各方面因素,使得上地、资源等能得以充分和最大限
需求,如期交房。而作为项日经理进行进度管理的程序是:制定
度的利用,给设计方进行设计提供充分、合理的设计依据,包括进度计划、进行计划交底,落实责任、实施进度计划,跟踪检查并
工程岩土工程详细勘察报告书、项目总用地指标、总建筑密度、
调整、编制进度报告。
绿化率、容积率,以及建筑退让用地边界(拟定红线)距离等。而
而实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S出线
出于项日拟建场地位于黄階社区内,现场施工场地狭小,料具堆「比较法、“香”曲线、前锋线比较法等。横道图比较法是将项目
放及半成品加「场地受限,需合理布置。施工场地位于环岛路派」进展中通过观察检査、收集到的信息直接用横道线与原计則的
游放点,环境上生、文明施工、施噪声控制等要求较高,应充分「横道线并列标出,进行直观比较的力法:S曲线是以时间丁为横
考虑各种因素,采取积核措施,徹好各种组织工作和民访工作,坐标,累积完成任务量Q为纵坐标将安际进度与计划进度绘制
减少环境污染,做好文明施工以保证工程流工顺利进行、而在项「成相应出线图,通过出线图可以直观得知际项日的进展情沈,
目开始施『后,其实该项目已经定性,这个过程主是要做好以「实际进度比计划进度超千或是延时间,项目任务量完成情况,
下一些工作。
并可预测工程进度。好的施工进度检査比较方法,其目的都是有
1在质量管理方面应该做好几项工作
效的对计划执行情況的反馈,是誧整和分析施工进度的依据,是
1.1做好招标采购工作管理
进度控制有利其。进度计划的检查主要是通过把实际进度与
建设方应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,不待将「进度计划进行比较,从中找出项?实际找行情况与进度计划的
工程股解发包:建设方应当依法对工程建设项日的勘察、设计、「偏差,以使及时进行修正和调整。
施工、监理以及与エ程建设有关的重要设各、材料等的采购进行3在成本控制方面必须与质量控制、进度控制
招标:建设方不得道使承包方以低于成木的价格完标不結任意「合同控制一起同步
床缩合理工期,不得在招标文件中明示或暗示施工投标单位可
在管理上.成本目标不是狐立的,它只有与质量目标、进度凵
以违反工程建设强制性标准,降低建设程质量
标、效率、工作量要求、消耗等相结合オ有它的价值,尤其不能片
1.2做好施工组织管理
面强调成本日标,否则容易造成误导,例如为降低成本(特别是
要求各施单位在施『前认真编制施『組织设计、施工方案「建设期成本而使用劣质材料,廉价的设各,结果会抱延工期,损
和作业指导书,并且经过逐级市核、総字;对图纸进行认真会市,害工程的整体功能和效益。
使施工人员充分领会图纸设计的意图、理念;在施工之前进行详
成本管理一般采用以下措施
纠的技术交底,使施工人员能充分掌握施工的过程和关键节点,
(1)促进施工方案的优化,制订先进的、经济合理的施工方
掌握施工艺,能正确使用各种工器具。对于土士建方面的施工管「案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的日的,正确选择施工
,不仅要做好土建工程的技术父底,同时还要在施工前与安装「力案是降低成本的关键所在。优化方案应在结合实际,切实可行
人员多沟通,了解哪些地方需要预扭件,哪些地方需要预留孔「的基础,并在满足安全、坏保、所量、进度等条件的同时,利用現
洞,设备交装或检修起吊是否受影响等,都要详考虑,这就要「有机械设备和先进经验、技术,提高机械化程度,便于施「操作,
求各相关施工方要換位思考、互相配合,使工程尽量减少返エ、「改善劳动条件,提商生产率,降低成本
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