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企业财务风险的分析与防范

文档名称:企业财务风险的分析与防范
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上传者:etcming
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
70条济管埋
企业财务风险的分析与防范
龙霞
务风险的出现是现代企业参与市场党争的结果,对务管理工作的不断细化,包含确立财务決策,构架预算与标
于市场党争日渐激烈的日前来讲,以有把握财务风险发生准,收集整理实际数据,标准与现实比较,评定与考核等诸
的成因,客观地分析和认知财务风险,并实施科学合理地多过程
控制与防范措施的企业,オ能创造明显的效益。本文从阐
(4)财务人员缺乏风险意识:现实工作中,企业财务
述企业財务风险体现的环节和分析企业财务风险构成的因工作者缺少风险意识,对财务风险之客观性认知不够,忽昭
素入手,对财务风險的分析与防范对策进行一番有益的探了対企业财务风险之预测与预警,致使企业出现突发事件
而应变能力不够,极易招致财务风险。
一、企业财务风险体现的环节
(5)收益分配政策不合理:对于企业末来发展来讲,
资木运动包含资木之等集、资木之运用、资木之耗费、股利分配政策具有重大影响因素,分配方法的采纳会给企业
资本之收回以及资本之分配等环节,概括来讲即等资环节、的名誉带来影响,给投资人对企业将来的判定带来影响,进
投资环节、资金运营环节及利润分配环节,此部分环节组成而影响投资人的投资决策。若是对企业利润之分配不符
了企业的财务结构
企业实情,缺少科学的控制机制,必定会给企业的财务结构
二、企业财务风险构成的因素
带来影响,从而或许构成财务风险。
财务风险是客观存在的产物,企业并非能够消除财务风
、企业财务风险防范的对策
险,只有实施科学方法把财务风险给企业带来的危害减到最
企业经营人员针对财务风險,要充分起到主观能动性作
低程度。而充分把握财务风险构成的成因,是实施有效方法用,明确财务风险意识,对企业经营之外部坏境和企业内部
的前提。财务风险构成的成因分内、外两方面因素
的财务现状实施适时地分析探讨,并且实施有效举措,只有
1.外部因素
这样方能更好地防范财务风险。
主要包括金融市场的波动、市场供需变化同企业决策力
1.在筹资方面应采取的对策
度和时间差异、自然灾带来的损失等三个方面的因素。
山于企业财务风险与企业等资決策二者之间有着紧密的
2.内部因素
联系,所以,企业在筹资时,要对财务风險给予充分的关注,
外部因素即条件因素,内部因素即为根本因素。尽管外同时从如下几方面思考对策
部因素能够给企业招致财务风险,可内部因素才是带来企业
(1)举债规模要保持适度:就算是资金利润率超越负
则!务风险的根木因素。具体主要包括如下几个方面
债利率之企业,也不可以没有限度地举债。负债过于庞大,
(1)资本结构不科学:若企业.资金中的自有资金与借会承负比较大的利息义付重负。举债时要兼顾财务平衡利益
入资金比例搭配不当,则会导致企业资木结构的不科学,进与财务风险,保持资本与负债之间的比例适量,保证财务安
而产生财务风险。若是举债规模过于庞大,则会增加企业支全稳定。
付利息的压力,使企业的偿债能力遭受影响,极易发生财务
(2)减低负债利率:企业在举债筹措资金时,要注重
风险
确立企业优良信誉,争取借债条件优势,采纳尽量低的负債
(2)投资决策缺乏科学合理性:对于个业的未来发展利率,进而缓解企业的财务重负。
来讲,投资决策发挥着至关重要的功能,采取恰当的投资決
2.构建合理的投资决策机制
策能够降低企业风险,增大企业的效益:而采収不恰当的投
在实施长期投资决策时,不仅应对投资项目将来效益实
资决策或许会为个业招致灾难性的损失。
施对比与评估,而且为保证资本投资決策的准确性,一定要
(3)财务管理制度不健全:企业财务管理工作包含了认真探究风险原因,并体现于项日之评估当中。
企业基本活动的各个层面,总体来讲就是包含筹资管理、投
3.优化现金流量建立合埋的资本结构
资管理以及营运资本管理。财务管理制度的构建应当是对财
企业生存和发展需要具备一定的现金流量,可资产负债
管理观察·2013年11月下句出版
11下黑白.ind_70
2013-12-210:49:45
济管理71
浅析以风险控制为导向的全面预算管理体系的建立
范敏
风險控制作为现代企业管理的主要任务,在企业经营过
风险调控制有四个最基本的方式,它们分别是:风險转
程中起着重要作用。当今的预算管理体系通常是以載略为导移与风险回避、损失调制与风险保留
向,忽略了风险控制的导向作用,给企业造成很多风险隐患。
二、利用全面预算管理控制风险的可行性
全面执算管理体系作为企业管迎制度的一个重要组成部分
全面预算管理是一种兼具控制、激励、评价等功能的综
已经成为企业进行风险控制的新工具。因此建立以风险控制合贯彻企业战略方针的经营机制,是能把内部控制、风险管
为导向的全面顶算管理体系有着重大的意义。
理、激励机制等关键问题融合于一个体系中的管理控制方法。
全面预算管理及风险控制的含义和特点
1.全面预算管理与风险控制目标一纹
全面预算管理主要说的是在企业内部进行的与业务存续想要保证企业计划方案的正常实施,就必须做到。第一,
等有关的资金投入、运营状况以及财务支出状况等的节管按照当下企业运营规章条列的规定,个业的运营总是为了实
埋以及规章条列的制定。该项管理活动关系着企业运营的方现利益的最大化。第二,算管理工作本来就具备预估、调
方面面,与每一个环节都有关,其有全局性的调控与领导力。控的功能,该项体系的形成为公司发展提供优良的资源调配
全面预算管理具有全面性、协调性、战略性、系统性等方案,促进公同运营日标的实现。
特点。表现为全过程全方位的预算管理
2.全面预算管理本身就是一种风险控制体系
风险调控说的是负责这项工作的人员利用各种不同的手
全面顶算管理必须依托于市场预测,这种市场导向性
段,通过不同的渠道控制风險的出现,或者是尽量降低出现决定了全面预算管理是反风險的,而且这种防止风險出现
风险的机率,以避免利益损失的发生或者是減少利益损失。的体系在千变万化的经济世界中能够做到以变化控制变
率却约束着企化的发展规模和结构,若要提升企业之市场
四、结语
党争力,一定要收变企业资产负债结构,优化现金流量。综上所述,在现代市场经济环境下,财务风险总是客观
对资产规模实施结构性调整应采取如下措施:企业要结合实存在着的,企业主动规避财务风险对企业之生存发展有着重
情确立合理之负债规模,同时审时度势,有效利用借款时机,大意义。企业要对财务风险始终保持清地认识,并且实施
并且要预测负偾筹资的利用成效,权衡效益成木
有效防范方法与化解手段,只何如此,企业方能于激烈的市
4.做好财务风险的事前、事中、事后控制
场竞争中占据不败地位。
搞好企业财务风险的控制主要应注重如下三个方面的工
参考文献
(1)企业不仅要慎币思考和分析投资方案,而且要选[1]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理
择好筹资模式及比例,确立科学的资金结构,从总体上械低信崽化,2010,(13)
收支之风险,减少资金成本。除此之外,企业还需科学安排[2]黄珊册.浅谈现代企业财务风险分析与防范方法[J]
等资与资金投放的时间及其资金之投向
中国集体经济,2011,(01)
(2)在企业生产经营阶段中,要应用定量、定性的分[3]唐君.企业财务风险及防范方法[].活
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