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产品全生命周期管理系统

文档名称:产品全生命周期管理系统
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文档大小:2656KB
上传者:fengbangguo
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
产品全生命周期管理系统
TIPLM技术白皮书
为客户创造价值
务实的英泰
服务的英泰
高效的英泰
国际化的英泰
北京清软英泰信息技术有限公司
二零一零年一月
目录

2TPLM系统建设目标
3 T PLM系统核心思想
4 T IPLM系统架构及技术特点
5 Ti PLM系统解决方案
6
6 TIPLM系统应用特点及解决方案优势
7 TIPLM系统实施体系和策略
8 TIPLM系统最佳实践
系统典型用户
北京清软英泰信息技术有限公司
1.前言
信息共享。
1.1制造业面临的挑战
提高信息传递速度。设计开发的上游部门无法及
在当今瞬息多变的市场环境下,制造业企业克争时与下游过程进行信息交換与共享,各部门不能及
由过去的局部竞争演变成为全球范围内的竟争,竞时地了解设计开发过程中的变化,因而产品的研制
争日趋激烈。企业要力争在最短时间(T)内、消耗最开发时间雯长。
少的资金、生产出满足市场需求の的产品。市场有效的信息管理。虽然企业采用计算札助工具
的需求在不断变化,对产品的结构、性能的需求越在一定程度上实现了绘图和设计的数字化,但是仍
来越苛刻,从而使新产品的研制变得越来越复杂。然依顺纸质文档的管理,造成缺乏有效的集中共享
然而,产品的频繁更新对企业本身来说也带来一些的文档管理,不能充分、有效地利用己有的知识资
问题:需要在再设计( Redesign)、企业业务流程再源
造(Bl)等包括设备改造及制造上不断投资。其中开
数据相关机制。对于企业来说,围绕同业务对
发费用基木上与时间成正比,即开发周期越长,投象来说,不同部门之间对其独特视角以及操作方
资越多。这种因素也促使企业采用各种手段缩短产式,界定了其核心业务的不同,也就造就了各种计
品开发周期。因此,世界各国的企业都面临着严重算机辅助工具的产生,也造成企业数据量的增大。
挑战:如何缩短阳趋复杂产品的开发周期以占有市然而,处于企业下游的业务部门(比如:制造部
场、并降低成本;如何去适应快速变化的市场需「门)来说,绕同数据,特別是产品数据的相关
求,对企业进行重组,不断以高质量、低成本、快信息的及时性、完整性至关重要。这就要求信息系
速开发新产品等于段,在竞争中求生存和发展,し统构建核心数据的全相关性要求。
成为企业共同追求的目标。为了达到上述目标,企协同作业机制。由于企业客观上存在核心业务的
业不断强化了在产品研制过程中采用计算机辅助技差异性,原有的业务部门之间“波浪式”的工作方
术的措施,出此义引发了新的问题。
式在受到“市场”影响,振动源被分解成若干多
1.2企业信息化过程中的问题
个,由此对于后续部门造成信息量的“合并”
随着制造业不断发展,随着各种先进技术的运“衍射”现象,依靠人工或者传统机制,已经难以
用,企业产品开发周期在缩短,但信息量却在成倍胜任,必须代部门内部、部门之问甚至相关企业范
增加,企业逐渐实现计算机信息化,标志着企业进?内建立对于信息的协同工作机制。
步与发展,信息化最有效应用在于与企业经营战略系统间集成。就目前来说,市场上的各种一体化
结合来支持企业日标的实现,信息由企业创建,成解決方案在处理向题的过程中或多或少的都有一些
为种新的个业资源,其利用程度、有效的管理就侧重,用于处理其核心业务,同时兼顾相关业务
成为企业信息化建设的新任务
因此,需要在不同系统之间共享、交换信息这一点
信息共享程度。由于互不兼容的软仲产生的数据是必然的。
格式不一致,存储介质亦是各种各样,这一切使得1.3PM的商业价值
企业无法在设计、工艺和制造部门之间以及相关企制造业企业信息化的最终目标足要在知识资产管
业间甚至企业与贸易间有效地传递数据信息,实現理(产品全生命周期管理:LM)、无形资产管理
第2页
北京清软英泰信息技术有限公司
(CRM)、虚拟资产管理(SM)、有形资产管理类型各异的产品、流程和服务知识
(ERP)方面取得均衡发展,而PIM系统则是负责制降低产品和生命周期的成本。IM可以帮助企业
造业企业核心数据链条一知识资产管理信息系统。人力消减产品生命周期所有阶段的成本,从而进
个具有可持续发展基础的商业战略是建立产品步降低产品规、开发、制造和服务的成本,比
全生命周期管理体系,以便计:企业有能力快速适应如,可以通过变更管理来了解变更对于实践、资金
或改变产品特征,或快速把来自供应商和业务合作带来的影响,进而,企业可以做出决策,缩短生命
伙伴的有优势的产品特征结合到自し的产品中来。周期降低产品成本,从而避免了在产品生命周期的
不仅要让产品快速上市,而且要让正确的产品快速制造阶段中的大量重复工作以及产品变更而造成的
上市,以适应不断変化的市场需求,求得最有利的成木增加。
党争地位。显然,I.M最具有这样的竞争优势,它是最大限度地延长产品生命周期的获利期限。PIM
正确的产品快速上市的保证。它表现在
使得企业可以通过产品创新推动早期产品销售以获
缩短产品研发周期。PLM通过允许企业在平行流得价格优势来应对市场竞争,企业能够以其客户可
程中执行尽可能多的生命問期任务,使得企业可以以接受的价格,在需要的时候提供所需的产品内
简化并压缩产品生命周期中的关键阶段,在其产品容,PMM允许企业以高性价比的方式提供产品増强功
生命周期的早期即向多个相关领域提供标准的、精能、派生产品、小型产品和附加软件,以延长产品
俑的且高度同步的产品知识,从而避免由下游相关生命周期的获利期限。
部门在后期提出建议以及意料之外的更改成本和周提高客户满意程度。PIM产品生命周期以及全相
期造成的影响。产品尽快推出市场最终意味着获得关的知识管理体系,可以为销售代表、售后服务、
更高的收入,并且在与相同领域与党争对手的较量产品需求分析提供洋尽的产品设计、制造、包装运
中获得优势
输等资料,能够最大限度的、快速的为市场反馈、
最大限度的重用企业知识。使用IM可以获取由服务客户提供支撑。
散布在整个企业中的各种应用程序和创建系统生成1.4清软英泰TPIM简介
的信息,各个领域的产品团队和个人用户均可以采基于上述问题和对制造企业的深剡理解,北京清
用多种方式一次次地重复使用这些知识
软英泰信息技术有限公司(简称“清软英泰”)结
促进流程创新。PM使得用户能够建立白动化的合国际上.先进的现代企业管理理念,依托清华大学
流程,以改善产品生命周期中至关重要的阶段,用软件学院、国家企业信息化应用支撑软件工程技术
户可以使用PL创建工作流程规范定义用户角色配置研究中心先进的软件设计理念,推出了新一代的
特定的产品知识,发布、审核、跟踪单个生命周期TiPM产品全生命周期管理解决方案
的执行情况。
TiPM解决方案率先将设计、⊥艺及制造一体化
提高企业生产力。M具有范同广泛的功能,可管理技术引入到PIM解决方案中,在统·的数据模型
以改普个人和基于队的生产力,通过PM系统,企和协同业务模型基出上,同时拥有统的业务数据
业.可以减少信息膨胀带来的冲击,它允许用户快速源、用户管理和权限管理、产品结构多视图管理、
而且无缝地访问其他不兼容应用程序和系统生成的工程变更管理、工艺设计管理、工作流管理以及企
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