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房地产企业品牌战略浅析

文档名称:房地产企业品牌战略浅析
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上传者:yw63135
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
经营管理
房地产企业品牌战略浅析
上海大学管理学院李云贾瑞贡
摘要:同样等级的产品,质素相羞也不大,但品牌企业就敢定高价,还能保证顾客趋之若鹜,这种现象在
业界并不鲜见。这就是品牌的魅力。随着房地产市场的成熟,品牌战略是房地产企业的发展趋势。
关键字:房地产品牌战略市场定位
随着国家的经济发展,我民的企业也渐渐进入了品牌竟争时代,品牌的生命,质量对房地产业来说尤其重要,安居才能乐业。由于房
一些行业内已经产生了领导品牌。企业之间的竟争也从单纯的产品产不同于一般的商品,价值巨大,消费者购买不仅使用,还会附加其
竞争上升到品牌竟争的高度,消费者的品牌意识也日益增加。数据显他的很多价值在里面。就房地产而言,质量不仅仅是指工程质量,还
示,自1998年开始,我国房地产开放投资总额一直旱强势上升的态包括居住环境、生态、环保各个方面。要从宏观的小区规划、总体布
势,从最初的253.3亿元人民币飞速上升到2006年的19382亿元人局、园林景观,到细部的房屋结构布局、立面设计、功能布置等各个方
民币。目前中国的房地产公司,将近90%的做项目,100%的做企业,而面,严格把好τ程质量关,建立层层负责的质量责任制,规刘、察、
只有不到1%的在做品牌。
设计、施工、监理等单位协同工作,确保优良的房屋质量。如果没有质
一.中国房地产品种的竞争阶段
量上的保证,其他的实施步骤都是空中楼阁,没有了坚实的基础。
我国真正意义上的房地产市场自我国改革开放实行市场经济以
3.提升服务与管理
来开始,在经历了几番起起落落之后,步人了高速发展的快车道。房
服务是商品硬件品质延伸,是商品重要组成部分。房地产品牌更
地产市场发展主要经过以下几个竞争阶段:(1)地段竞争阶段。这是我多体现消费者对开发商、中介商和物管企业实力和信誉认可与信赖
国房地产企业早期的竞争形态。选择好的地段,如靠近商业区、交通上,就要求企业拿出过硬的物质或服务产品,要在实际中不断革新理
便利等。但是随着经济的发展,交通状况的改善,一些在近郊的生念。良好的物业管理是房地产产品售后的延续经营,是一个优秀品牌
活办公条件与市中心没有了显著差异。2)规划竟争阶段。处于这一阶形象的保证,必须把物业管理放在战略的高度。房地产开企业提供地
段的房地产,非常注重建筑的设计、园林的规划、小区的布局。园林环服务应涵盖售前服务,售中服务,售后服务,甚至把服务滲透到从规
境设计引入国外先进理念,强调居所与自然的融合;钢塑窗、直饮水、划建设到售后服务毎个环节上.。事实上,潜在的购买者会通过种种途
智能化设施等成为优质楼盘必备的设施,售后服务也被提釗前所未径去了解房产的售后管理和服务,售后管理是否规范严格,服务是否
有的高度。()概念竟争阶段。从这一阶段的房地产起,不再是单纯卖以人为本会成为其是否购买该房产的考虑因素之一。业内有口碑的
房子,而是提出一种全新的概念和主张,通过这样一种概念的包装,某房产企业出色的管理与服务一定会让消费者觉得放心,从而形成
达到销售的目的,如广州市光大花园的“大榕树下,健康人家”的健康房产企业的无形资产,良性地让企业可持续发展。
慨念。(4品牌竟争阶段。这是房产企业的未来的发展趋势。
4、强化品牌意识
二,房地产品牌创建是房地产企业发展的必然选择
创建品牌不是一朝一夕的事情。房地产项目开发的特殊性决定
随着个人消费市场的到来,市场上消费者的消费需求千差万别,了房地产品牌的树立与维护难度系数都很大。一个楼盘出问题,就会
这就要求房地产开发企业必须注重市场调査,充分了解市场和消费影响到同一品牌的其他项目的销售(市场上已有企业尝到苦果)。当代
者的消费需求,科学预测消费者消费需求的发展趋势,在市场细分的建筑渐已成为融合自然科学、技术科学、社会科学的产品,在房地产
基础上开发符合消费者需求的特色商品。品牌作为产品特色的集中项目的开发建设过程中,又包括项目策划、市场调研、规划设计、拆迁
体现必然会受到越来越多开发商的重视。
安置、建筑施工、市场营销、物业管理等多个环节,创立品牌则是诸多
随着中国房地产市场的逐渐成熟,企业之间的竟争会越来越激方面,各个环节的最佳综合,任何一个方面受阻或某个环节失误,都
烈。如何使企业更具有吸引力,在竞争中脱颖而出,品牌战略无疑提将直接影响到品牌的品质和信誉。因此,房地产开发企业创品牌要十
供了一个很好的解决方案。通过差异化,无论是企业形象、楼盘质量、分关注这一系统工程。
优质的管理和服务等,都会让企业认清自已的竟争优势从而在市场
房产企业可以通过市场推动和市场拉动。市场推动是指企业通
中独领风骚
过品牌广告、促销等方式,推动潜在消费者进行消费。市场拉动是指
三,实施房地产品牌的有效方式
企业利用向现有消费者提供满意的产品和服务,使現有消费者成为
准确市场定位
忠实消费者,甚至成为品牌的义务宜传者,藉此产生良好口碑,带动
房地产开发的市场定位也即目标市场的选择,是由消费者需求潜在消费者进入。不同的企业可以根据企业自身的不同情况选择哪
的多样性、差异性、企业掌握的资源与能力决定的。创立品牌的目的种方式更为合适。
是引导消费,占领市场,获取利润,因此,房地产开发企业的品牌定位
参考文献
要以消费者需求为基础,根据房地产市场的不同层次需求进行品牌
刘晓军.试论我国房地产业的品牌战[D.首都经济贸易大
定位,以满足不同经济收人家庭和个人的需求。准确的市场定位是品学:
牌战略实施的重要前提,是房地产企业走向成功的关键因素之一。企
2]周永生,温荧,闫海超,房地产企业品牌战咯系统分析毋消
业要进行市场定位,需要做好以下几个方面的分析,即宏观经济分费导刊,2009(6?
析、区域市场分析、项目用地环境调査、竟争项目的状况分析、目标消「3]张斌,关于实施房地产品牌战略的思考「口,职业関,207(21)
费群体的需求分析。
4徐宝安,房地产品牌战略下的误区分析经营管理者,200
2、儆好产品质量
这里质量是一个综合性品质概念,包括丁程质量、功能质量、环
(贵任编料:刘璐
境质量、文化质量,还有社区文化质量、生活方式质量等。质量是一个
万方数据
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