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监理部职责

文档名称:监理部职责
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文档名称:监理部职责
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文档大小:52KB
上传者:zhangl48
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
中国华西工程设计建设有限公司沈阳分公司建设工程监理部
监理工作总目标:法制化、标准化、规范化、科学化
监理工作分解目标:质量控制程序化、标准化 进度控制科学化、形象化 投资控制严谨化、合法化 安全管理制度化、强硬化 信息管理多元化、网络化、
合同管理依法化、规范化 关系协调礼貌化、法制化。
监理工作总方针:严格公正 科学求实 质量第一 全面管理
监理部组织结构示意图
经理职责范围
在分公司的领导下,负责监理的全面工作;履行经理职责,执行管理者的权利和义务。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度;研究解决执行中出现的问题,建立健全内部管理制度;确保监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展。
2、努力开拓业务渠道,主动承揽监理任务,分公司授权下签订监理委托合同,督促收费;努力完成分公司的经营目标,不断提高经济效益。
3、注重经济效益,学习借鉴先进的监理管理制度和运行机制,提高管理水平,不断改进经营模式。
4、加强监理人才的培训、培养和引进,努力建设一支技术过硬、行为规范、信誉良好的监理队伍。
5、深入现场,做好服务,协调解决主要关系和较重大问题。同时要及时收集业主反馈的意见,搞好工程回访,不断改进服务,增加企业信誉。
6、严格内部管理,做好内部考核。坚持集体决策和责任追究,处理权限内的聘任、辞退及奖罚的决策工作。
7、审定监理项目的总监理工程师、各专业监理工程师人选,注重驻地监理机构的组建和管理。
8、加强监理成本核算,制定和落实节支措施。
9、做好思想工作,关心监理人员,抓好廉政建设。
10、主管监理部的财务、人事和劳资。
11、完成分公司领导交办的其他工作。
副经理职责范围
在分公司的领导下,协助经理工作,对分管范围内的业负责;履行副经理职责,执行相应的权利和义务。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、基规和公司、分公司的各项规章制度;协助经理研究、制定在理工作的各项较大决策;组织并指挥分公司监理生产任争。
2、协助制定并领导完成分公司年度监理工作计划,安非并完成月份监理生产计划。
3、协助经理建立和完善监理管理制度和运行机制,确果监理工作沿着法制化、规范化的轨道健康发展;学习和借鉴先进的管理经验和有效作法,协助实现监理职责和经营目示。
4、认真落实总监负责制,协助处理重要关系和较大问题;监督并履行监理合同约定的各项权利和义务,保证工作贡量,维护和提高监理信誉。
5、深入监理现场,做好监理点的新设和撤点工作,检查和指导总监工作,规范监理点和监理人员监理行为。
6、配合处理工程质量问题、质量事故;组织研究处理安全问题和安全事故,并提出处理意见。监理任务以及签订合同和催要合同款等工作;参与监理项目
7、熟悉和掌握投标及合同管理,协助经理洽谈和承揽监理任务以及签订合同和催要合同款等工作;参与监理项目的总监理工程师;专业监理工程师人选研究。
8、协助经理加强成本核算,组织制定节支措施并落实。
9、主管监理部经营中心。
10、完成经理部交办的其他工作。
总工程师职责范围
在分公司的领导下,协助经理工作,对分管范围内的业务负责;履行总工程师职责,执行相应的权利和义务。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、有关监理的法令、法规和公司、分公司的各项规章制度;协助经理研究、制定监理工作的各项较大决策和规章制度。
2、负责提出人才培训和招聘的方案,参加招聘考核,提出聘用的意见。
3、负责对总监办的业务指导,加强监理实务工作的检查和指导。
4、组织学习和执行工程建设监理规范、技术标准和质量标准;领导制定相关实施细则,并组织实施;学习和借鉴先进的管理经验和有效做法;协助实现监理职责和经营目标。 .
5、组织制定和实施质量管理体系并保证始终处在受控和有序状态;协助实现公司、分公司的质量方针和目标,不断加进业主和有关方的满意度。
6、协助承揽监理任务,参加标书评审。审查监理大纲 和监理规划。负责监理档案立卷归档的检查督促工作。
7、主持解决监理项目技术问题;组织研究工程质量问 题、质量事故;配合研究处理安全问题和安全事故;提出处 理意见。
8、参与重要工程的业务洽谈,参加监理项目重大问题 会审和工程回访。
9、参与监理项目的总监理工程师、专业监理工程师人 选研究。
10、完成经理交办的其他工作。
人才培训中心职责范围
1、在经理和总工程师的领导下,负责对监理人员的招 聘、考试、录用、考核等工作。
2、负责发布招聘广告,组织考试命题,录用人才的推 荐。
3、负责监理人员有效证件的注册、年检、保管,以及人事档案的管理。
4、定期组织对监理人员进行业务培训,不断提高监理队伍的技术水平和业务素质。
5、了解有关部门对监理人员培训和注册考试信息,及时组织和通知相关人员参加培训和考试。
6、参与对监理机构和监理人员的考核,并提出奖罚建议。
经营开发中心职责范围
1、在副经理领导下,通过各种渠道广泛搜集省内外工程信息,及时向经理汇报有价值的信息,积极与有关部门保持联系,争取承揽监理任务。
2、对需投标的工程项目,要摸清情况,了解建设单位对监理单位资质和业绩等方面的要求。认真编制投标文件,争取中标。
3、在签订监理委托合同时,要明确价格,逐条分析和确定条款,防止不必要的纠纷和损失。
4、合同签订后,要坚持收取建设单位的预付款,防止造成不必要的损失,要了解施工进度,按合同约定及时收取监理费。
5、与相关的监理公司建立良好的合作关系,对合作项目要事先谈好利益分成,避免纠纷。
6、收集招投标资料,同时建立投标资料档案,对投标文件妥善管理。
7、组织监理机构进点,审核驻地监理机构提报的用品清单,向副经理汇报后,为其提供所需物品。
总监办职责范围
1、在总工程师的领导下,负责处理监理业务上的各种问题(包括编制和审查监理大纲、规划、细则和具体建立实务)。
2、研究本公司监理实务出现的各种问题,摸索规律,总结经验。与同类监理公司进行交流、学习先进管理经验,提高本公司的监理业务水平,使监理工作逐步向规范化、标准化发展。
3、负责对驻地监理机构归档文件的审查,合格后,方可归档。
4、负责对驻地监理机构在工作中出现的业务纠纷进行调解,帮助解决工作中出现的各种困难。
5、负责对驻地监理机构考核。
6、负责对驻地监理人员培训、考核。
7、负责对招聘人员的考试命题,参与招聘人员的考核、录用。
8、负责组建驻地监理机构,根据工程需要合理配备专业人员。
9、跟踪管理,合理控制施工进度。
综合办职责范围
1、财务、劳资、人事工作
1.1严格执行《会计法》、《税法》及相关的法律法规,规范财务管理。
1.2严格执行财会制度,做到科目清楚,帐项规范,凭证整齐。
1.3合理运用资金,确保监理工作费用的正常使用,做好监理部机关人员考勤、管理好人事档案以及驻地监理人员上岗、待岗的详细资料。准确做好工资单并发放监理人员的工资、补助等。
1.4按规定及时提报各种报表,及时向经理汇报收支情况。
1.5保存合同正本,协助相关人员催要监理费。
1.6做好工商、税务、审计等部门的接待工作,接受并配合上述部门及分公
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