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企业经营中的风险分析与管理

文档名称:企业经营中的风险分析与管理
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上传者:fhq456
添加时间:2019/05/07
内容摘要:
风险控制
企业经营中的风险分析与管理
孙照玉(中石化胜利油田分公司石油化工总厂,山东东营257000
摘要:油气资源在我国的国民经济中具有独特的地位和作强信息收集,取得比较全面的风险信息,通过对风险进行评估
用,促进了许多国内的跨国公司以及石油相关企业的发展,如和分析,做好相应的迎接挑战的准备。日前,我国石油企业在
中石油、中石化以及中海油。在全球化发展的今天,企业在发海外数十个国家都有油气项目,应该对这些国家和地区进行分
展的过程中会有新的机遇,也会面临新的挑战,新的风险,因此类和筛选,分析风险,确定以后的投资重点。一是选择探明储
必须实行相应的风险分析以及管理。
量的地区和国家进行投资;二是选择开采方便和产量增加快的
关键词:石油企业;风险分析;风险管理
国家投资,例如选择近5年石油增量较快的国家,增加对这些国
在快速发展的今天,每个石油企业都会面临着各种各样的家的石油投资,尽快增加石油产出,以保障价格稳定。
风险,也就是说风险在每个石油企业当中都是客观存在的。同
3.2利用数据分析创造利润。生产计划是企业平稳生产的
时,风险在企业中的作用也是举足轻重的,如果说是要想完全依据,要根据国内外市场、同期生产统计结果、生产运行情况等
的消除风险或者说是去掉其所带来的影响,这是不可能的。因因素,及时进行生产计划的动态调整,使生产经营的各个阶段、
此,怎样才能降低经营中所遇到的风险,是每个企业都非常关各个环节、各个部门实现有序衔接和统一。利用大数据分析创
心的问题,这样一来,进行风险管理是非常有必要的。
新企业统计计划管理,找准提高生产效率和经济效益措施点,
1经营风險的内涵
将计划经营目标转化为实际可操作的效益目标,形成生产全过
所谓风险就是在一种情况下,各种结果的一个波动或者是程的信息跟踪、优化控制和精细管理。通过提供全面、详实、准
变化的程度。风险在实际当中具有两面性,有时候风险可以让确的生产数据,支撑企业生产决策,提高企业竞争优势,增加企
投资人得到相应的效益;在很多时侯,它也会给企业带来极大业利润。
的损失。本文所讨论的经营风险是指在实际工作当中,我们所
3.3构建全面顶算管理体系。形成以市场导向为核心的效
遇到的或者说是可能会遇到的对企业有不利影响的事情,也就益管控氛围,将边际贡献管理方法融入企业顶算管理体系,构
是在实际中风险所帯给我们损失的那一面。经营风险具有多建企业效益管控责任组织体系。依据日检査、旬分析、月考核
方面的特征,在实际的生产当中有很多因素都会影响经营风的分系统评价、分层级落实的动态运行监控、考核机制,形成系
险,主要有市场销售稳定性、产品成本水平等
统优化、持续改善的预算管理机制,实现整体把控效益、配置资
2石油企业经营风险的表现
源,以适应企业生存环境的变化。对经济效益执行差异较大的
自从1993年,我国开始变成石油净进口国家,从这以后我
重点项目及时进行跟踪分析,?找差异原因,提出改进意见,从
国每年的原油进口量不断增加,2014年的石油进口量就已经达而改善内部管理坏境,提高企业经济效益。
到3.1亿吨。随着油气资源的不断开发,其量也在不断的减少
4引进风险控制管理人才。在风险控制以及管理方面要
我们将面临着更大的资源短缺风险。对于跨国石油公司来说,
积极引进人才,建立风险评估管理团队,才能加强对风险的控
在经营过程所遇到的风险主要有政治风险和勘探开发风险。
制以及相关的管理。由于我国在这方面的意识还比较薄弱,导
政治风险一般来说都是和东道主国家以及其中的恐饰主义相致我们在党争当中不具有优势地位。随着我国石油行业的不
关,经过相关的调査以及统计可知,跨国公司"在这其中都处于断发展和与国际进行接轨,我们逐渐认识到对风险进行管理评
种被动的或者说是对自己不利的状态。比如在非洲、中东等估的重変性,并在这些方面进行相应的改进,以便在激烈的竞
政权更迭和战乱地区的石油投资,政治风险较大。勘探开发风
争中夺得主动权。现在我国的许多石油公司都在大量引进具
险一般来说主要由于受当地环境、地质、技术等影响,出现的投有风险评估管理方面的人オ,并且提供各个方面的培训工作,
资亏损,甚至面临项目停顿危机。随着科学技术水平和信息化以便能够对实际中的风险进行恰当的管理
程度的提升,我付们迎来以大规模生产、分享和应用数据为特征4结语
的大数时代。数据质量的高低影响企业管理层进行监控生
我国石油行业的发展需要风险的评估管理,另外对风险进
产、优化运行、经营决策的方案制定。企业习惯于对照计划指行管理是我国经济可持续发展的重要举措之一,提前做好相应
标检査任务完成情況,容易忽略对生产实际数据的分析,不利的准备才能够更好的应对实际中的许多风险,让企业最大程度
于解决生产过程的差错和生产管理的持续改进。另外,企业预的降低损失。通过文章对风险评估以及管理各个方面的研究
算管理系统与相关系统优化整合不明显,预算管理引领、约束指出了方法,对石油行业的发展具有积极意义
作用停留在理论层面上,对生产投人产出调节功能不明显,联参考文献:
合考核机制运行不成熟,制约了预算对效益管理导向性作用的
[]张贵洪,蒋晓燕.跨国公司面对的政治风险国际观察
发挥。目前国际油价持续处于低位运行,对石油企业形成了冲2002,3:50
击,企业经济效益压力巨大。所以,面対国际油价持续低迷这
[]童生成金华郑馨.中国石油安全态势与石油企业海外投
个新常态,如何采取有效的风险管理,成为石油企业研究的重资的政治风险叭经济体制改革,2005.(2):31-34
要问题。
3风險管埋措施
3.1加强风险管理信息收集。风险管理第一个措施就是加
224化ェ置#2016年1月
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