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房地产企业绩效管理

文档名称:房地产企业绩效管理
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上传者:yumao486
添加时间:2019/05/15
内容摘要:
房地产绩效管理
郭刚
上海攀成徳企业管理顾问有眼公司
未来企业的竞争“赢在执行
比尔盖茨说
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行カ。
鲁郭士纳说
个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核
心、卓越的执行カ及优秀的领导能力
罗伯森●沃尔顿说
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用
世界著名的经理人韦尔奇管理的秘決是:要搞好一家企
业,关键是要给20%表现优秀的员エ不断地加薪,而不断地
淘汰企业里表现较差的10%员エ。只要企业的最高层决策层
能做到这一点,企业肯定就能办好。
导致绩效管理系统满意度较低的常见问题
高层管理与员工在目标订立时较难取得共识
不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较
管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质
信息平台不能有效率地提供考核数据
绩效管理系统设计过程复杂
员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系
规范的流桯和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础
清晰的权责是绩效考核的基
础。当部门和岗位职责不清
战略规划
日标体系
的时候,只有两种情况会引
综合性基础标
起相关部门和员工的高度重
准体系
「视,一是在具体的业务运作
计划体
发生利益冲突时,一种是落
Strategic Layer
「技术标准体系「
实具体的责任指标时,否则

的话,员工通常是不会主动
的提出来的。














L---standard Layer i
组织结
业务结构
流程绩效直接影响组织绩效,低绩效
人力结构
的流程造成组织的低绩效。绩效目标
是通过流程运作实现的,没有规范的
Structure. Laver
运作流桯环境,再优秀的员工也不可
能取得高绩效
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