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建筑企业财务风险管理研究

文档名称:建筑企业财务风险管理研究
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上传者:xuehm
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
2014年5月
建与装饰
建设经济
建筑企业财务风險管理研究
(湖南省第六工程有限公司湖南长沙410000
摘要:当前,伴随着国民经济的不断发展,我国的建筑行业也在飞速的进步。在建筑企业的发展过程中,对务风险作
为衡量企业发展的重要标准,具有其重要的意义。企业能否合理地对财务风险进行管理一直受到广大专业人士的重视。在
此,本文以建筑企业财务的风险的主要内容为基础,对如何管理建筑企业的财务风险作了细的深讨
关键词:建筑企业;财务风验;管理
中图分类号:F275
文献标识码:B
文章编号:1673-0038(2014)20-0229-02
渐增多,种种因素使得建筑企业筹资过程更加困难。
当前,在建筑企业的运行过程中会遇到各种不同的间题,其12投资方面出现的风险
中,财务风险作为最主要的问题之一,有效地对其进行管理将促
现今的建銳市场竞争非常激烈,建筑企业效益也在逐渐
进建筑企业的经济发展。建筑企业的财务风险是指建筑企业在降,建筑行业中的竞标方式也给企业带来了很大的压力。建筑企
整个财务活动过程中,山手于各种不确定性所导致企业蒙受损失「业在招投标过程中,为了工程项山的承接,在可能的情况下尽量
的机会和可能。建筑企业与其他很多企业一样,其财务风险贯穿「は低报价,以至承接到的工程项利润空间缩小,施T和结算阶
于生产经营的整个过程。尤论是在工程项?招投标、合同订阶「段稍有不慎就有可能导致亏搅。许多健筑企业都处在一个两难的
段还是在资金筹集、工程实施阶段或工程结算、尾款回收阶段,境地,这时候如果建筑企业再欠缺一定的控制成木方式,只是
都不可避免地遇到各类风险。如果不能有效地管理建筑企业中」味地压低利润,就有可能在工程施工过程中产生巨大亏损。投资
約财务风险,就有可能面临单个工程项目的运营失败,甚至导致」的风险是建筑企业中财务风险导政因素中比较常见的一种,投资
整个企业的经济崩溃
吋预算有偏差或开始时决策不全面,都很有可能导致投资风险
1建筑企业中主要的财务风险类型
1.3成本中出现的风险
1.1筹资中出现的风险
算对于整个工程工来说非常重要,顶算的水平影响着施
许多建筑企业在进行工程项日施工过程中都需要或多或少
顶目最终的亏。建筑企业在接到项目后,需要结合施规模、
地进行等资,资方式是多样的,特如向银行贷款、向同行业拆「工特点、施工复杂度等条件,制定出合适的擁工方案并做出相
借款项、向民间贷款等。等资过程中如果出現风险将直接影响考应的资金顶算。如果方案制定不合理,就有可能使得施工时间的
整个1程的进展,法至影响着整个企业的发展。现阶段,建筑企「増加和施工成本超出预算,甚至导致建筑企业的亏损。如施工过
业一般承接的单个项目可比性较差,施工周期、利河水平及其他「程リ对成本的学制不给当,购材料不合格,也会特我施工顺
影响因素较多,因此我国的建筑企业难以对筹资行为进行集中下降,甚至必须増加投入成本,使得实际花费人大超过预算费用
管理以防范财务风险,近年来,很行对建筑企业货放的限制也逐14合同中出现的风险
轨滑模运行经验。
济、资源、环境的发展做出了积极贡献。
学握好脱模时间,脱模后的混凝上表面立即进行人.修
整、压平和抹面。采用两个抹面收光平台,上部平台进行第
参考文献
二遍初抹,下部平台在混凝士初凝前第三遍抹面成形。第一追「1(凝土商板石坝施工规(DLT5128-200
着重消除板面残留的各和不平整的印痕,以祓少面板袈缝的产「《混凝土面板维石坝接缝止水技术规池》(DLT511500

3]《水工混凝土施工规范》(DLT5144-2001).
施工中,要通过控制混凝土入仓后的坍落度减小混凝土的浮「阻(水电水利工程模板施工规(OLE7100
托力:控制滑模上升速度以利用泥凝十的逐演初凝减小泥凝土「『⑤]泥凝土面板堆石坝设规范》(DLT5016-19
的浮托カ:较小的洲动使板自重加配重解決滑模的抗混凝1浮「?(水工建筑物塑性嵌缝密封材料技术标在>SLI949-200
托力:优化面板混凝上配合比等多项措施,将混凝十的浮托力降
?《建筑施工计算手册》
下来,利实现由板混凝上的无轨拉模施。尤轨拉模施工时的「(水工建筑物消动模板施工技术规范》(ODLT54002002
滑升速度要与浇筑强度、脱模时问相适应。
收稿日期:2014-4-30
5结语
作者简介:唐飞(1984-),男,助理工程师,本科,水利水电工程专
仙游ド下水库面板尤轨钢使的使用,不仅提高了1作效率,节」业,从事水利水电『程施工及理工作
约了成本,而且有效地实现了蓄水任务的节点工期,对海西经
建设给济
建与装饰
2014年5月
个工程都是非常复杂和多变的,山于在设计时缺乏全的项目整体施工情况进行具细分配,这样可以大大提高资的使
考虑,施工过程中改変图纸设计是建筑施工中经常碰到的问题。用率。项日施工负责人首先对项日总体施工成本进行规划和分
建筑企业临时改变设计的情況很容易打乱企业之前做出的计划解,再由此为基础制定相应的预算支用额度,按照预算支用额度
和预算,而且改变设计时如果没有及时进行相应的合同变更,就标准指导后期的实际施,以便于对施工工程的资金进行严格
会使合同规定的权利不明确,与致1程完结结算时产生不必要「的控制。必须健立合理的资金上救制度,每个部门应当及时总结
的纠纷,最终产生企业的财务风险。
何个月的工作进程和今后的作计划,有效防范资金揶用、套用
2对建筑企业财务风险的管理
等一系列风險。
2.1树立良好的财务风险意识
在资余管理过程中,要明确每个管理人员的详细责任,建立
建筑企业在进行承接施工项目过程中,首先应当树立一定的合理的资念评价制度,规范相应的资金流程,真正发挥企业的总
风险意识,从源头减少产生财务风险的可能性。在拿到招标文件「体管理功能。同时,要加强对应收账款的回收力度。口常工作中,
时,相关负责人应当组织专业人员进行相应的研究,进行全面的「要建立项山信用限额管理制度,做好账龄分析,严格审批坏账的
分析,包括风险概率,结合企业自身特点尽量提前对可能的风险「处理,尽量减少发
进行预测在进行充分了解和预测后,再決定是否进行投标及具「24提高相关专业人员的水平
体投标方案。投标时,应当把本企业财务情况及筹资能力、偿还
相关工作人员的专业知识欠缺和没有责任感也是造成企业
能力、令业现有没备、设备租货情況、原材料价格、人エ费装体水「财务人险的重要原因之一?作为建筑企业,应当根据企业各级对
平等因素综合起米进行认真研究,进行严格的风险提前搭制,根」务人员整体素质和管到特点,有计对性地加强财务人员的道德
据白己企业的能力水平进行报价,不要为了得到项日一味地压「教育和专业素养培训,制定一系列培训计划对他们进行企业文
低价格,在承接项日后,要对合同进行充分重视,制定尽量详细「化、法艹法規和专业知识的培训,举办相应的培训班并指定相应
物内容米保建筑企业的合法利益。涉及到工程款结算及验收「的考核计划、其中相当重要的一点,是要化各级财务负读人的
相关内容和相关责任时,要尽可能制定详,免模物不清的表「责任意识和分析判断能力,使其能够总全局,解法有可能产生
述导致最后出現经济纠纷。制定合同时还要尽量进行合同市查,「的各种问题
保证制定出的合同更加完善和具体,使双方处于平等的位管。总
将相关专业人员的专业素养、道德素养和工资奖金直接挂
之,只有相关负责人尽量进行全面、周密的计划,才
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