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房地产企业成本控制探析

文档名称:房地产企业成本控制探析
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上传者:jytchina
添加时间:2019/05/13
内容摘要:
房地产企业成本控制探析
专业主管部门必须设有专业业务能力强,事
业心强的人员共同参与。其次,在采购中组
织好合同鷟定,合同签定好坏直接决定开发
项目的进展与效益,条款应尽量的全面和细
致,以免在合同履行过程中对一些费用的列
汤长娥枣庄市房产管理局277100
支情况进行扯皮,耽误工程进展,使目标成
本失控。
【文章要
房地产工程的建筑安装工程费,这
3,合理最大化降低资金成本。毫无疑
随着房地产企业的利润空间一再被
比较好理解,也占到房地产开发成本中的最间,房地产企业是个资金密集型企业,大
压缩,将有一批不适应市场的企业被沟大比例,指房屋建造过程中所发生的建筑工部分资金并非房地产企业的自有资金,资金
汰出局。现阶段,房地产企业的成本督程、设备及安装工程费用等
成本占到房地产开发中的较大比例。要降低
理方法比较简单,營理水平相对较低,成
4、另外,房地产开发还需要有适当的资金成本,就要拓宽融资渠道。企业可以向
本浪相当严重、因此,合理有效的成市政公共设施进行配套,包含基础设施和公银行贷款,也可以发行债券,或者进行融资
本控制方法的应用成为房地产企业站後共配套设施建设费两部分;房地产开发中的
租赁等。合理利用各种融资渠道,不仅能募
市场和持续发展的基本保证。
管理费用包括管理人员工资,差旅费、办公集更多的资金,而且能保持合理的资金结构
费,保险费,职工教育费,养老保险费等,从而降低资金成本。降低资金成本,还要求
【关词
这些费用在整个成本构成所占比例很小,不及时回收应收账款。房地产开发企业的应收
房地产;企业;威本控制
是我们成本控制的主要部分房地产开发的款项的形成主要是应收的售房款,所以对售
随着房地产业的迅速发展,房地产已税费包含两部分:一部分是税收,主要有房房款的追收应建立严密的、行之有效的制度,
经成为民经济的支柱产业,并在社会经济产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地要以最短的时间内最大限度的收口售房款,
中起着举足轻重的作用,房地产企业的管理增值税、企业所得税、印花税、外商投资企加快资金回笼的速度,从而降低资金成本。
也逐浙被人们所重视。房地产的价格一路走业和外国企业所得税等,另一部分是行政事
4、进行充分的南场调査分析。风险是
高,房地产企业的成本越来越受到人们的重业性收费,主要由地方政府和行政主管部门指在投资经过程中各种不确定因素,使实
视,国家也颁布了一系列的法规文件开始对及其所属单位、笙断企业向房地产开发企业际收益偏离预期收益的可能性。减少这种不
房地产业进行调控,这表明房地产企业的生收取的费用
确定性,从而减少这种偏离的最好方法,就
产成本必须得到有效控制。在市场经济条件
笔者认为通过对以上房地产开发的费用是通过市场调充分利用信息化手段,获得
下,企业间的竞争归根结底是成本的竞争。组成进行分析,我们可以看到,房地产的成尽可能详尽和准确的信息,把不确定性降低
成本在一定程度上决定着企业的兴衰。开展本控制主要是对项目开工前期的设计阶段、到最低限度,从而较好地控制房地产投资过
成本控制是推进企业现代化管理,提高经济房地产施工控制以及资金成本的控制工作。程中的风险。通过房地产市场的供求状况和
效益的重要措施。企业开展成本控制,可以
趋势进行全面的调査分析,从中选择社会最
事先限制各项费用和消耗的发生,有讨划地
房地产企业成本控制的主要措施需要的井能够取得较大收益的投资项月,这
控制成本的形成,使成本不超过预先制定的
1、抓好源头,加强对工程项的投资部分工作可以由投资企业的相关部]对虏地
标准,达到降低成本、提高经济效益的日的。决策和设计阶段的控制。控制房地产的开发产市场进行调查,也可委托咨询公司等中介
通过成本控制,还可以促进企业更好的贯彻成本要从源头抓起,可以说成本控制的根本机构进行。
执行有关成本的各项法令、方针和政策,使与关键是工程建设项目前期的投资决策和设
成本控制是在不断变化的环境下进行的
企业成本会计提高到一个新的水平。
计阶段。正确的投资决策首先要求是经济可管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。在
行的能否正确决策主要取决于企业领导的房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业
房地产开发成本的构成要素从业经验与战路眼光。而这依赖于充分的市求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业
由于当前房地产开发企业信思化水平较场研,充分掌影响决策的各种基础数面前一个急需解决的重要问题!谁能在丁程
低,缺乏先进的信息获取采集手段,造成很据,应尽可能准确地计算出包括土地成本、项月建设中,既能确保工程质量与进度,又
多房地产开发企业所依据的信息不够准确,工程造价、资金成本及管理费用等可能发生能注重项目开发成本的管理,控制和把握好
或前期调研不细,对购买力及项目的销售前于房地产开发全过程中的费用,为決策层做合理的造价,从而以最低的项目成本获取最
景预期过于乐观,都会导致在运用中出现与好正确的投资决策服务。
大的社会效益和经济效益,谁就能在这激烈
当初的估计有较大偏差,从而导致后期的成
其次,工程项目费用影响最大的因素的市场亮争中获取主动,从而走向成功。TE
本变化,在预期基础上加大了项日的开发成在设计阶段,所以说项目投资控制的关键环【参考文献】
本。房地产企业开发的成本及费用构成较为节是设计阶段。在项目设计阶段就要把项目
晚艳,王玉红,何耀莉,吴立平
复杂,一般来说主要有土地费用、前期工程预算进行详细的编制,对关键费用控制点及
目标成本管理在房地产开发企业中的
费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管成本标准进行明确,以有效指导工程的成本应用J长大学学报,2005,(05
理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。控制工作。
、冯玉.在新经济环境下企业的成
1、土地费用是指房地产企业取得士地
2.采购是成本控制的重点。房地产开本督理商业研究,2004,03)
使用权所支付的费用,包拓城镇土地出让金,发项目有成本大部分来自于对物料及服务的3、王玉红.房地产开发企业加强成本
土地征用费或拆迁安置补偿费等。房地产开采购,包括开发项目建安工程、材料设备、餐理的对策[J]东北财经大学学报
发企业取得土地方式有协议出让和挂牌拍卖各类中介服务(如勘察,设计,销售等)及2004,(03
出让两种方式,现在更多地是挂牌拍卖方式;咨询等业务。这就预示着,很多成本都不是
必さ、房地产企业的前期工程费是指在房由开发商直接去控制成本,而必须能过掌提【作者介
项目开工之前的一些工程性费用,包括采购这一关鍵环节,来有效控制成本。在采汤长镜,毕业于山东财政学院会计系,
对房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期购过程中必须采取招标的方式,在招标过程工作于庄市房产管理局,一直从事
规灲、设计费用等
中要发挥各专业部]的作用和积极性,要求,会计工作。
万方数据
MODERNBUSINESS代函业75
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