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企业风险防范与管理

文档名称:企业风险防范与管理
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文档名称:企业风险防范与管理
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上传者:danshen2015
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
Management Observer 63
Profile),并批准管理闭队对企业最为重要
的风险所采取的应对措施
监督个业风險管理框架,确保个
企业风险防范与管理
业风險管理处J最高水平
据调查,风险管理比较好的企业都
□候艳
对董事会有明确的风险管理职责要求,
中国科学技术信息研究所,北京100038)
董事会在涉及有关企业战略计划的制
定、企业并购和资金筹措等的决策时,能
熟练运用风險管理来帮助决策;而处于
摘要:本文简要介绍了企业风险种类和企业风险管翌框架,从体制、制度和人等初创期的企业往往不知道运用风险管理
方面全面阐述了企业风险控制与防范措施,提出了企业风险控制与防范的方法
来帮助决策
关键词:企业风险防范与管理措施
3.3在企业高层设立专职风险管理的
官员,以推动企业风险管理各项措施的落
般米说,企业的风险管理山企业的
审计、财务、法律和保险等部门承担,但各
风险防范与风险管理是企业生存和响的评估,并在此基础上选择并实施风险
部门一般只关注与其业务相关的风险,如
发展的生命线。事实告诉我们,任何一家应对措施:控制行动主要指确保风险应对财务部门侧重于財务风险,审计部门侧重
企业无论其资本多么雄厚,发展多么迅措施实施的政策、程序与指令,确保风险
」企业的规范运行和现有风险控制。因
猛,技术多么高明,如果忽视风险控制和应对措施在企业各个层面和各興能部门
此,企业需要在高层设立专职风险管理的
管理,最终将难逃市场的惩罚。美国的柯全面落实:信息与沟通主要指加强信息收
达公司、雷曼兄弟,加拿大的北电网络等集与企业内部各个层面的沟通,确保每个官员,以协调企业不同部门在风险管理方
面的駅能。根据美国保险经纪巨擘怡安公
著名大公司的破产就是典型的例子。那么人都能很好地履行风险管理的职责;监测
同(Aon)2010年所做的调査,?前,全球
究觉企业应该从何入手抓好风险控制与主要包括现场监测与独立评估
有24%的企业出首金融官( Chief
管理工作?本文将从体制、制度和人等
3.风险控制与防范
Financial Oflicer.CFO)负责企业的风险管
方面来谈一谈企业的风险控制与管理。
3.1从体制上来进行风险控制
理,有14%的企业设有副总裁级别的风险
1.企业面临的风险种类
3.1.1完善法人治理结构,努力降低
管理主任,有13%的企业设有首席风險官
个业面临的风險主要有灾难风险、金决策风险
(Chief Risk Officer. CRO)
融风险、运行风险和战略风险四大类。灾
许多风险案例证明,因决策失误而导
4.从制度上来进行风险控制
难风险主要来自自然灾害和人为事故:金致的风险比一般的经营风险更为严重,危
企业应该有完整的风险管理制度,随
触风险主要米自汇率、股票、利率和商品害更大。柯达公司的失败就是典型的领导
着业务的发展,制度内容也应不断补充与
价格的波动;运行风险主要米自内部流层決策失误。因此建立科学的决策运作体
完善,以下几个方面显得尤为重要。
程、内部制度、内部人员行为的不规范;战制和决策监督体制是企业控制风险的前
4.1下属公司的授权管理制度
略风险主要来自竟争、法规、技术创新和提。为适应现代企业制度要求,企业必须
企业的不良资产或经营掼失很多都
政治障得等
要有完善的法人治理结构,建立相工平
是由于下属公司违规操作或越权经营造
2.企业风险管理框架
衡,相互制约的股东会、董事会、监事会体
企业风險管理框架具有四大具体目制。如董事公实行“独立董事制”“董事连
成的。集团公司实行一级法人制,下属企
业再大的窟窿,都是出总公司米承担
标:战略、运行、报告和承诺:八项内容:内带责任削”,监事会可独立行使监察权力,因此必须实行授权经营制度,对下属企业
部环境、目标设定、事件辨别、风险评估、监事既可独立行使监察权,同时又可监督
授权并明确其业务范堌和审批权限,才能
风险反应、控制行动、信息与沟通以及隘革事会和经营班子
有效控制可能产生的风險。同吋,对于下
测;三个层面:个业层面、车间或分、生
3.,2明确董事会对介业风险管理的责
属公司的总经理、财务经理等重要职位要
任,是高董事会科学决策水平
从人事组织上进行“委派制”,直接对集团
和企业风险管理文化:日标设定主要足确。业风险管理负有不可推卸的责任。为此,全部任免、工资、奖合与所属业
内部坏境主要是建立风险管理理念
革事会是个业的最高决策机构,对个
定企业风险胃口和风险容忍度;事件辨别首先要确董事会对企业风险管理的责
4.2企业的内控制度
主要是辨別企业内外的突发事件对企业任。董事会对企业风险管理具有以下职
个业的资金管理制度、业务流程制
正反两方面的影响;风险评估主要是评估责
突发事件对企业目标影响的程度及时间
确认企业风险管理的目标和线度、工程商务招投标制度要不断予以完
善。同时,要健全重要的管理制约制度,如
长远;风險反应主要是确定并评估可能应略
财务管理制度、稽查审计制度等
对风险的反应,如对企?业.风险胃口的冰
北准企业风险胃口和风险容忍
4.3企业的信息披露制度
估、对企业风险反应措施投入产出的评估度( Risk Appetitc and Risk Tolcrance);
有关风险和风险管理的重要信息代
以及对应对措施能在多大程度上降低影
一确认业面临的风險(Risk表着企业的竞争优势,因为风险信息的披
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