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110kV塘缀变电站改造工程 施工组织设计

文档名称:110kV塘缀变电站改造工程 施工组织设计
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上传者:js1990
添加时间:2019/05/13
内容摘要:
目 录
第一章 工程概况及施工准备
1.1 工程概况
1.2 工程特点
1.3施工准备工作
第二章 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构关系图
2.2 各主要管理机构的职责
2.3 工程主要负责人简介
2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合
2.2 主要管理人员配备及简历
2.3 主要管理人员管理职责及权限
2.4 内部经济责任
2.5 公司对项目的保障
第三章 施工现场平面布置图
3.1 材料堆放
3.2 施工用电、用水
3.3 现场临时设施
第四章 施工方案
4.1 施工准备
4.2 施工工序总体安排
4.3 主要工序和特殊工序的施工方法
4.4雨季施工措施
4.5 技术管理
第五章 工期及施工进度计划
5.1 工期规划及要求
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程主要设备及材料进场计划
第六章 质量管理
6.1 质量目标
6.2 质量管理保证体系及管理措施
6.3 质量管理机构的主要职责
6.4 质量管理措施
6.5 质量管理及检验标准
6.6 质量保证技术措施
第七章 职业健康及安全管理
7.1 职业健康安全管理措施
7.2 职业健康安全管理职责
7.3 职业健康安全设施配置
7.4 职业健康安全保证措施
7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施
7.6 重要和特殊工序安全过程控制
第八章 文明施工管理和环境保护
8.1 文明施工的目标、组织机构
8.2 文明施工管理措施
8.3 文明施工考核、管理办法
8.4 环境保护
第九章 计划、统计和信息管理
9.1 计划、统计报表
9.2 信息管理及措施
第十章 工程验收和投产
10.1 验收
10.2 投产
第十一章 竣工资料及施工记录的移交
11.1 移交程序
11.2 竣工资料
第一章 工程概况及施工准备
1.1 工程概况
1.1.1 工程简述
工程名称:110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位:广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位:湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期:实际施工工期为 天(不包括拆旧和停电作业时间),开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求:满足国家或电力施工验收规范,达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
安全目标要求:不发生人身死亡、重伤事故;不发生一般施工机械设备损坏事故;不发生一般火灾事故;不发生重大质量事故;不发生负同等责任以上的重大交通事故。
建设地点:湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站。
1.1.2 工程建设规模
本期工程新建#2主变SZ11-40000kVA/110kV主变压器一台, 110kV部分:改造110kV坡塘线进线间隔1个,新建#2主变110kV进线间隔1个,拆除原#1主变110kV进线间隔,改造110kV母线设备间隔1个,更换所有间隔端子箱。新建中性点设备及10kV低压进线,拆除原#1主变、主变中性点设备及主变低压侧母线桥,10kV部分:拆除现有的GG-1A开关柜和电容器,新建10kV中置式开关柜;新建10kV电容器组。改造全站接地网,更换站用电柜,新建警传室照明,改造户外场地照明和高压室照明。对原有主控楼及10kV高压室重新装修;增建消防泵房消防水池1座;增建事故油池1座,对站内所有电缆沟进行改造约:电缆沟改造,新建警传室等相应设备构支架基础。
1.1.3 工程承包方式范围
土建工程包工包料;安装工程包工和部分包料(设备和主要材料由甲方提供)、调试(单体调试、分系统调试、整组调试、启动试运行)。工程承包范围详见建筑、安装、调试工程的施工图纸工程内容。
1.1.4 交通情况
本工程位于湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站内,道路通畅,运输交通十分便利。
1.2 工程特点
1.2.1 现场施工条件及特点
本期工程要建设的内容主要有:
新建#2主变SZ11-40000kVA/110kV主变压器一台, 110kV部分:改造110kV坡塘线进线间隔1个,新建#2主变110kV进线间隔1个,拆除原#1主变110kV进线间隔,改造110kV母线设备间隔1个,更换所有间隔端子箱。新建中性点设备及10kV低压进线,拆除原#1主变、主变中性点设备及主变低压侧母线桥,10kV部分:拆除现有的GG-1A开关柜和电容器,新建10kV中置式开关柜;新建10kV电容器组。改造全站接地网,更换站用电柜,新建警传室照明,改造户外场地照明和高压室照明。对原有主控楼及10kV高压室重新装修;增建消防泵房消防水池1座;增建事故油池1座,对站内所有电缆沟进行改造约:电缆沟改造,新建警传室等相应设备构支架基础。
1.2.2 临时设施及施工用水、用电
(1)工程建设区位于110kV塘綴变电站内,可充分依托变电站原有的资源,施工期间的电源、水源由甲方就近引接到电表计量点,以满足施工需要。电表后的线路由施工方装设,应满足施工安全用电相关规范。
(2)施工用水、用电引接应提前与相关部门联系协商,做好与当地部门和单位的协调工作。
(3)临时设施须征求运行单位吴川供电局的许可,搭建在变电站运行区的大门外。
(4)在施工中如发现施工图纸与实际情况不符的地方应及时提出,不能机械的按图施工,应及时与设计、甲方及监理联系、解决。
(5)协调处理地方关系,充分利用地方优势,文明施工,及时解决地方矛盾。
1.3施工准备工作
1.3.1 组建项目经理部
开工前,着手组建项目经理部,项目经理及主要管理人员、投入的施工力量随时准备到位。
项目经理必须取得项目经理资质证书,才能在项目经理岗位上从事项目管理工作,且应符合其资质等级允许的管理范围。
在运行单位配合下联系安装项目经理部的有线电话,配备传真、计算机等必要的办公设备,进场后应把项目部的地址、邮政编码、电话、传真号码、电子邮件以及项目部主要管理人员的联系电话报监理单位和建设单位。
1.3.2施工图会审
我公司领取施工图纸后应及时组织专业技术人员审阅施工图。在领到施工图纸后7个工作日内填写《施工图纸会审申请》向建设单位申请进行施工图会审,审阅施工图时提出的问题随申请一起报送。
1.3.3 编制施工作业指导书
1.3.4原材料准备。根据施工进度计划采购原材料,保证连续施工的需要。选取有资质的厂家生产、并取样进行化验分析符合国家有关规定标准后,方可采购。要求供货厂家必须有完备的产品合格证、化验报告和材质证明书。
1.3.5技术交底和安全培训。在项目工程开工前,按《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对有关人员进行技术交底。针对工程项目特点,对所有进场职工进行安全教育和安全规程学习,经考试合格后方能进场。
第二章 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构关系图
本工程实行施工项目管理,设立项目经理部,由公司经理直接领导,接受业主及委托的监理公司的监督和指导。施工现场组织机构设置及其关系如下图。
图2-1 施工现场组织机构关系图
2.2 各主要管理机构的职责
2.2.1 公司总部
2.2.1.1 项目主管:负责贯彻、落实公司总经理对项目部的要求,并指导项目部的工作。
2.2.1.2 技术主管:根据设计及规程、规范的要求,对工程施工实施全过程的质量控制,并督促指导项目部的技术工作。
2.2.1.3 质检主管:根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求,负责督促指导项目部的质量检查工
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