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车间考核标准

文档名称:车间考核标准
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上传者:xiao1986
添加时间:2019/05/15
内容摘要:
XXXX有限公司
XX年度岗位绩效考核办法
岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据绩效考核的结果和价值创造过程中的表现,实现员工的薪酬分配、职位升降与考核结果紧密结合。
一、生产部绩效考核办法
(一)立窑车间
1、主要考核指标及标准
(1)熟料烧失量合格率:以≤1.5%考核,合格率≥90%;
(2)全月车间原因停机时间:≤36 小时,每月10小时的例行计划检修停机时间除外,大窑故障百分之百计,小窑故障时间以50%计。
(3)每月正常产量大窑≥14500吨生料,小窑≥6000吨生料(950吨水),以生料实际耗用为考核依据;其它车间原因影响完成产量的,考核时按比例扣减。
(4)低耗维修费:吨水泥0.45元(不含电工班考核项目、技改、耐火砖、沉降室、烟窗、入库提升机费用)。
(5)出磨水泥安定性合格率:≥95%。
(6)早班开机时间≥93%。
2、考核办法
车间主任
(1)指标考核工资0.06元,基础管理工资0.04元。
(2)指标考核工资考核项目:烧失量(0.01元)、出磨水泥安定性合格率(0.01元)、早班开机时间(0.01元)、全月车间原因停机时间(0.01元),产量(0.02元)达标的项目得该项工资,未达标的项目,该项工资取消。
(3)、基础管理工资,每天由生产科长组织检查考核打分,天天公布,满分每天40分,全月1200分,月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款,每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表:
基础管理考核下列项目:纪律管理(5分)、现场卫生(5分)收尘设备(5分)、照明管理(5分)、安全管理(10分)、设备管理(10分)。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象,每例扣5分; 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的,每处扣5分; 收尘设备——车间收尘设备冒灰(指收尘设备的排气口和收尘口冒灰)每处扣5分、收尘设备不开,每台次扣5分; 照明管理——车间出现不按规定使用照明灯,每处扣5分; 安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关,每次扣10分,检修时不戴安全帽,每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上,每次扣10分、不按时完成安全整改任务,每次扣10分; 设备管理——出现设备漏灰、漏油,每处扣5分。 以上为每天检查的打分,满分为40分,单个项目的分,可出现负分。
月度考核下列项目实行一票否决,基础管理工资为零。
1、出现提升机料斗全部跌落; 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上;
3、因安全防护措施不到位,车间出现人身伤害事故,造成医疗费用在500元以上,或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。
看火工
(1)烧失量合格率:<90%减工资0.01元,<85%减0.02元,>90%加0.01元,>95加0.02元。
(2)产量:当月最高加0.03元,当月最低减0.02元,单班产量低于140吨(大窑)或水产量少于10吨(小窑)者,扣0.003元。
(3)交接班:交班不合格者扣0.005元,接班者在当班内处理好的奖0.007元,未处理好的扣0.007元,每推迟一个班奖罚增加0.002元。交接班不合格的标准另行下达。
(4)看火工基础工资为0.05元,指标考核工资为0.06元,主任考核工资为0.01元。基础工资为保底工资,升降级时发生变化,指标考核工资为浮动工资,由当月考核决定。
卸料工、成球工
产量考核:当月最高加0.01元,当月最低减0.005元。
机修工
(1)车间每台设备的润滑均由机修工负责。
(2)全月机械故障停机时间:<34小时加0.005元,<18小时加0.01元,>36小时减0.005元,>46小时减0.01元。
(3)凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的,直接损失500元以下的每次扣0.01元,1000元以上的每次扣0.02元;
(4)凡出现提升机料斗全部跌落事故的,每次扣当班机修工0.05元;
(5)车间机修工在制作车间进行作业后,必须即时清理场地,否则,每次扣0.001元;
(6)更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务,推辞者每次扣0.002元。
(7)机修工基础工资为0.05元,指标考核工资为0.04元,主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资,升降级时发生变化,指标考核工资为浮动工资,由当月考核决定,
车间未能完成当月产量任务的,产量奖励取消。完成当月产量任务的,产量处罚可免。
根据员工的考核得分情况决定其升级或降级,具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶,处罚以考核工资扣完为止。
(二)成品车间
1、主要考核指标及标准
(1)出磨水泥SO3合格率:合格率≥85%;
(2)全月车间原因停机时间: 42小时,每月计停10小时除外,大磨故障时间百分之百计,小磨故障时间50%计。
(3)每月正常产量大磨≥12000吨; 小磨≥4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的,考核时按比例扣减。
(4)低耗维修费:吨水泥0.65元,系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用,包括大修费用。
(5)电耗:两磨同开27kwh/t,只开大磨25.5kwh/t。
(6)早班开机时间≥93%。
(7)水泥综合细度合格率≥80%。
2、考核办法
车间主任
(1)指标考核工资0.06元,基础管理工资0.04元。
(2)指标考核工资考核项目:SO3合格率(0.005元)、电耗(0.01元)、早班开机时间(0.01元)、全月车间原因停机时间(0.01元)、水泥综合细度合格率(0.005元)、产量(0.02元)达标的项目得该项工资,未达标的项目,该项工资取消。
(3)、基础管理工资,每天由生产科长组织检查考核打分,天天公布,满分每天40分,全月1200分,月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款,每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表:
基础管理考核下列项目:纪律管理(5分)、现场卫生(5分)收尘设备(5分)、照明管理(5分)、安全管理(10分)、设备管理(10分)。
纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象,每例扣5分; 现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的,每处扣5分;
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