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5.4策划表-策划

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文档大小:22KB
上传者:A-T仔
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
宁波永华液压器材有限公司
质量管理体系过程策划记录表
文件编号:W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-008
过程名称
质量管理体系策划
策划部门
全质办
过程输入:
质量策划的计划安排和现状调查。
过程需求活动及其顺序、接口:
策划安排,现状调查,识别现在过程,对过程进行分析,确定过程,确定目标,过程确认,体系结构的确定,过程体系的改进。
职责分配:
总经理应确保质量目标的制定及质量管理体系的策划,并提供所需的资源;
管理者代表负责组织质量目标的制定和质量管理体系的策划;
全质办为有关质量管理体系的策划和建立、实施质量目标的归口管理单位,并负责组织实施和监督检查;
各职能部门负责与本部门有关的质量管理体系策划和质量目标的制定和实施。
过程所需资源和信息:
GB/T19000-2000和GB/T19001-2000质量管理体系国家标准对过程方法的要求;公司质量方针;过程方法的应用。
过程所需文件和记录:
采用过程方法有关规定;质量管理体系过程策划记录表等。
过程监视、测量点及方法:
过程监视点:确立质量目标、编制过程的文件(如流程图)、策划方案的审批。
过程测量点:策划实施结果的有效性。
过程有效性如何评定:
按公司质量目标完成情况进行有效性评定。
过程输出:
过程、体系策划的结果。
全质办审核意见:
管理者代表审核意见:
最高管理者批准:
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