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关于建设工程的甲方项目管理研究

文档名称:关于建设工程的甲方项目管理研究
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文档名称:关于建设工程的甲方项目管理研究
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上传者:zclunar
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
2017年第14期(总第215期)
江西建材
工程管理
关于建设工程的甲方项目管理研究
陈不聪厦门翔发地产有限公司,福建厦门361000
摘要:本文从建设工程的项目管理角度,对于施工建设中甲方在设计管理、过力度,围绕该工程的进展,利用过程管理的方法,将工程的进程进行了
程管理中担当的职贡,以放連过有效的措施将工期予以缩短提高工程有效管理,严格把控,最好地实现了预期的效果。甲方工作人员通过每
质量,降低工程投资的先进经验予以总结和研究,旨在不断提高工程建天现场的管理和开工前的检査,将施工的相应的内容、工序进行严格的
水平,发挥出建设企业更好的管理和运营水平
检査和验收,验收合格后才能进行下道工序的施工3。该工程项目的
关键词;建设工程屮方管理项目管理
现场管理中,由于质量问题或者技术问题,一些工序可能需要返工,甲
方在检査的同时还要做好记录及后续跟踪,通过相关的检査再检査工
随着我国经济建设规模的不断扩大,在投资项目和投资的力度上
作,严格要求施工企业自检合格后再报监理验收,通过项目的验收后
工程项目呈现出多元化的发展态势,经济建设的增强,要求工程质量不
才能进行下一个工作
断提高,建设成本不断降低,施工进度不断加快,才能满足当前项目管
第三,在对施工现场的安全检查和巡査之后,按照安全生产和劳动
理的进程。做好项目管理需要从项目的设计到最斤的交付使用进行全保护的相关规定,采取安全预防措施,制定安全管理制度,健全安全管
程的管理。而作为甲方管理,更要针对设计、施工、监理等方面加强管理机构,将各个安全生产的相关部门和负责人,赋予严格的考核制度,
各级安全岗位责任制和检査制度都有专人负责,都有相对的安全技术
1工程项目设计过程的管理
措施和安全设施的管理措施予以应对。该项目建设中的重大危险源采
(1)设计阶段工程项目甲方管理要做好如下設计质量的把关工作。用了公示栏的方式加以宣传和教
首先,是做好设计的招标和投标工作,对比设计方案,然后进行优化,从
相关安全规章制度,观看安全事故教育宣传影片,采用有奖问答的形
设计的角度进行造价的对比和控制,保证质量高价格低的产品涌现
(2)甲方负责对设计进行查看,提供设计中需要的各种基础材料
式,充分调动工人的积极性,将安全教育的理念灌输到每个工人的脑子
将内容和概算做好做大,组织研究设计的初步方案工作,提出整改建
里,保证安全工作科学有效开爬并真正落到实处。对于施工现场的安
议,对方案的实用性予以提升,对投资成本进行控制,对设计方案进行
全用电问题,按照现场的用电交全管理规定,实行三相五线制,遵照相
关的规定,进行电缆和电箱的检查。电气设备的使用,对周的环境进
完善
(3)通过对施工图纸的审核,设计图纸中的任何问题,都要由甲方
行整理,杜绝潮湿或者水、油的出现,在电源接通之前,保证电气设备的
代表负责与设计院联系,要求设计人员来到现场进行勘测,并提供方案绝缘正常,工只不存在异物等
第叫,项目中为了强化施工的规范化和制度化,将管理工作做到井
设计整改意见。甲方负责从专业的角度进行把关,要求修改不合理的
地方,对设计院的方案进行把关,把关功能需求,把控投资等。
然有序,将现场施工内容制度化和规范化,保证施工过程中的随意性被
2加强工程项目施工管理
杜绝,将施工组织中的相关工作加以规范,制定出科学合理和满足工程
施工企业工程质量的把关,是从建筑业的党争开始的,对于甲方来
管理的施工方案。甲方在现场管理中,应加强对合同履行的管理。合
同管理是工程项目管理的核心,它贯穿于整个工程项目管理的始终
说,就是要运用公开公平公正的原则进行施工,对于施工企业要加强择
优选用的原则,保证施工技术的水平不断增强,管理能力不断加强,工
仚同管理的成功与否对企业能否盈利将产生较大的影响。在项目管理
程质量不断加强。在单位的资质审查上,甲方也要负责对施工单位等
中,按照合同条款进行进度的规划,按照合同规定的内容进行区域的设
置,对建筑工程进行科学合理的安排,做好相关建筑工程费用的预算
进行资质审查,包括监督工程建设的情况,对于工程的每个环节,甲方
要担负起相应的责任,做好施工图纸的会审工作,解决施工中的重点难
结算以及控制,将工程造价控制在合理的范内。甲方在现场管理共
组中还要协调各方的关系,做好三控两管和一协调,处理好施工企业与
点问题,将工程的薄弱环节和重点工序进行现场监控,做好地基与基监理公司的关系,保证工程质量达标。同时也协调好施工企业和甲方
础、主体结构等的工程监督和管理工作,如原材料的抽检,隐蔽工程的
验收等。以质量检査和质量监督工作为例,甲方对每个分项工程要进
分包商的关系。这对于甲方自身水平的要求非常高。甲方必须要从根
行事前和事中为至事后的布置,将施工组织设计和方案进行审核,将施
木上做好投资和质量的管理,首先是提高自身的专业知识水平,做好甲
方专业技术管理人员的工程管理机能的工作的同时,还要做好合同管
工质量摆在首要位置,坚持施工质量巡査工作,对施工现场进行资料的
报审报批,对分项工程进行验收和签证3
理的工作,降低工程的成本,也要提高经济效,从合同谈判到合同执
行,甲方对于施工单位和分包单位的掌控是非常重要的。内外协调中
3案例分析
甲方最重要的就是端平水,保证信息能够在部门之间顺畅地流动
以象屿保税区一期25 A BCIEI地块物流仓儲工程中甲方对于项目
结语
管理的工作实际为例,该项目总建筑积为5.2万平方米,桩基采用冲
做好建筑项目的工程管理,甲方代表起到的是中枢作用,项目建设
孔灌注桩柱。结合工程实际,甲方对于该项目的设计和成本管理等,进行的生命周期中,甲方是贯穿始终的,?此在实践中,要通过过硬的专业
了有效的控制。
首先,在设计阶段,卩方根摒对该建设项目的功能需求、投资控知识和一流的管理水半,做好建设各方的管理和协调工作,保证工程实
等方面进行精细化的研究,经过多轮优化论证,编制设计任务书,根据
项目的规划设计指标及工程可行性研究报告提出了相关要求,比如投
参考文献
资控制的说明,设计标准的定位以及工期的要求等。项目的设计阶段,
由于设计对于项目的管理和成本投入与产出的影响戸大,因此对于整
杨晓聪,吴科.催化裂化带压堵漏技术的应用J].化工管理,2014
个工程的成木控制来说,限额设计的优劣对于工程的费用和工期的长
(12)
2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析J.中华民居,2013
短是至关重要的,比如建筑每平方米的含钢量、混凝土含量,基础形式
材料选型及合理的柱距、层高等。甲方在这个阶段,充分发挥了通力协『3延园,起魁.、加强建设工程项目中甲方管理的分析Jに中华民居
作精神,对设计方案进行了严格把关,优化再优化,力求精益求精
第二,在工程质量的把控上,甲方对现场管理的工作,加强复查的
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