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机修分厂岗位职责x

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上传者:yiqin1208
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
总动力师岗位职责
序号
基本职责
内 容 及 标 准
程 序

对总经理和总工程师负责,具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。
1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则,以及相应的规章制度提出具体措施,以保证厂长在任期内责任目标的实现。
2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上,生产设备新度系统不能下降,净产值维修费用率每年降低,无重大设备事故。
3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标,经厂领导批准后执行。
4.审定年度、季度设备修理计划。
5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护、检修情况,定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议,布置、检查、协调设备和动力管理工作,对存在的较重大问题及时组织调查研究,作出对策。
6.组织重大设备事故调查分析及抢修,并提出处理意见。
7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。
8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。
组织贯彻实施
督促检查
制定→报厂长批准→贯彻执行
审定
布置→检查→协调
组织调查→提出处理意见
组织
制定→贯彻

组织动能生产与供应,保证生产与供应,保证生产需要,做到安全经济运行
1.保证公司动力设备的完好率达到100%;
2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查。
3.加强与上级供电部门联系,确保公司电力供应。
4.根据上级主管部门的政策,制定公司节能技改方案及考核办法。
组织
联系
制订→实施

根据公司发展需要,协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划
1.根据公司发展及经营需要,组织制定企业设备更新改造规划,审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。
2.按企业技术改造计划及设备更新计划,负责组织领导设备的前期管理工作。
厂领导布置→各分厂提出计划→设备动力处汇总→总动力师审核→厂长批准执行
组织

组织和审定设备动力系统人员培训工作
1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人的专业化培训。
2.根据公司需要,适当选送人员到有关院校学习设备管理与维修专业。
组织
各分厂提出要求→总动力师与设备动力处组织→报厂长批准实施

对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。
1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策,制定我厂考核奖惩办法。
2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。
设备动力处制定→总动力师审核→厂长批准执行
书面报告→批准执行
分厂厂长岗位职责
序号
基本职责
内 容 及 标 准
程 序

全面负责组织完成分管的设备技术经济指标
1.组织领导设备管理与维修工作,按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核,总结设备管理的各项工作。
2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例,加强设备管理工作,制定贯彻各项设备管理要求。
3.合理安排处内人员的职责分工,协调相互关系,调动每个人的积极性,共同搞好处内工作,圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。
研究→布置→检查→考核
组织学习→贯彻执行
协调

负责落实设备前期管理要求
1.掌握市场信息和公司设备技术状态,参与公司设备规划决策会议。
2.购置重要设备应进行技术经济论证,在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求,要把设备购置费和维护费结合起来论证,还要注意设备投资效益。
3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。
4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。
5.亲自审查新设备购置计划。
了解情况→参与决策
提出意见
及时处理
组织
审查

监督对设备使用和维护,努力延长设备使用寿命
1.组织制定、修改设备操作规程,并组织贯彻实施,做到人人遵守操作规程。
2.严格执行设备维护保养细则,按细则要求维护设备。
3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。
4.要组织人员巡视检查,日常保养检查、定期保养检查(月、周、节日)对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改,并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失,直至追究刑事责任。
组织制定→贯彻实施
督促检查
督促检查
督促检查→考核整改→提出处理意见

组织编制和负责审查设备检修计划
1.根据生产特点和设备条件确定维修方式,依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊断等资料,组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划,要逐项审核,按要求、时间、质量及时报出。
2.做好生产准备缩短停歇时间,保证质量,降低修理成本
组织编制计划→审核
严格掌握

组织编制设备改造中长期计划和年度计划
1.根据企业发展规划和生产经营目标,定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。
2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证,在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工,设备改造后办理增值手续,负责审查改造计划,按时上报。
组织编制计划
组织或参与论证

做好设备寿命周期的全过程经济管理,组织经济活动分析
1.购置时,要把购置费和维修费结合起来进行技术经济论证和投资效益分析。
2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。
3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料,为企业设备管理决策提供依据。
4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。
制定办法→组织考核
收集→整理

做好设备基础管理的领导工作
1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管理项目。
2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档案、随机附件和技术资料。
3.每年组织一次设备普查,做到帐帐相符,帐物卡相符。
4.对闲置设备要按封存要求进行封存,设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。
5.深化现代化设备管理,健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制度、工作标准、工作流程。
设置
建账
组织普查
按制度办理
建立制度

负责贯彻执行上级有关动力生产、管理的方针、政策和规定
1.根据国家和上级有关动力管理的政策、规定,及时向总经理提出贯彻、执行建议,根据主管副总经理批示,认真组织实施,并及时向总经理报告工作。
2.组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制定规定的情况,对存在问题及时提出处理意见,经主管副总经理批准后立即执行。
3.对与各项动力工作有密切关系的方针、政策、指示、指令,要及时地列入管理制定、工作标准、经济负责制中,并纳入奖惩制定和干部、工人的考核,经常检查。
提出贯彻执行意见→批准后组织实施
组织检查贯彻情况
定入制度→考核执行情况

组织动能生产,保证全厂各种动能的供应
1.接受总经理及生产主管部门临时变更的供能指令和变更计划,并提出贯彻执行的合理化建议。
2.组织动能生产,保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查,做到需用情
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