WDFXW文档下载网
首页     文档分类     最新文档    

最新搜索:天然气 | 设计手册 | 水泥 |
 
注册 | 登录 点击查看的信息 | 退出
 

建筑施工企业的项目管理

文档名称:建筑施工企业的项目管理
分享到:

文档名称:建筑施工企业的项目管理
文档关注次数:655
文档格式:纸质版或者PDF电子版(用Acrobat Reader打开)或Word版本doc格式
PDF格式 建筑施工企业的项目管理 免费下载 Word格式 建筑施工企业的项目管理 免费下载免费下载文档
文档大小:422KB
上传者:yrmetal
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
2017年第1期(总第202期
江西建材
工程管理
建筑施工企业的项目管理
■林明哲厦门立中建筑工程有限公司,福建厦门361000
摘要:随着社会经济飞速发展,建筑工程建设规模口渐扩大,在国民经济发展人力资源管理理念,树立以人为本理念,优化创新管理规划,以制定的
中,施工企业项目管理的重要性口渐现象,是建筑施工企业生产经活发展战略为基点,优化人力资源管理,制定合理的发展战略,并根摒整
动中必不可少的关键性环节,也是现代乎企业制度的核心组成要素,现体发展战略、外部竞争环境,科学预测未来发展道路上在人力资源管理
代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此,本文作者
方面的客观要求,科学规划、分析当下已有的人力资源,逐渐向管理与
以建筑工程实例为基点,客观闻述了建筑施工项目管理的基本内容,多技术型方向转変,优化调整内部人员结构,提高人力资源利用率。在此
层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。
关键词:建筑施工企业项目管理
基础上,要以人力资源为基点,优化完善对应的管理机制,为员工营造
种宽松的发展环境,借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制,提
作为一项只体化的管理活动,建筑施工企业项目管理只有多样化
高员工工作积极性、主动性,以考核评价为基点,优化完善薪酬分配,做
的特点,系统性、复杂性、整体性等。在运营管理中,建筑施工企业必须
好员工培训与提拔工作,降低在人力资源方面的成木,确保各项经济活
全面、客观分析主客观影响因素,通过不同途径采取有效的措施加强项动有序开展
日管理,优化创新管理“观念、制度、技术”等,降低施工成本的基础上,3,4提高项目经理个人综合素养
获取更多的经济利润,不断增强自身核心竟争力,有效应对复杂多变的
在项目管理过程中,工程施工企业必须意识到提高项日经理个人
社会市场环境。
综合素养的重要性,将其放在核心位置,要采用定期与不定期形式,对
工程实例
工程项目经理进行全面、系统地培训,対其进行必要的再教育学习,学
以某地区某建筑工程项目为例,该建筑物属于高层建筑,有28层
习相关的法律法规,工程项目管理知识等,完善他们自身的知识结构体
地下有3层,建筑总面积为21189平方米,其结构类型为现浇剪力墙
系,只备扎买的理论知识,通过多样化的实戝活动提高他们的专业技
工程类別属于一级
能,在实践中积累丰富的工作经验,提高自身综合能力,能够科学、合理
建筑施工项目管理基本内容
计划、组一系列和工程项目相关的工作,确保日常各项管理活动顺利
站在客观的角度来说,施工项目管理内容是以实現工程项目目标开展,及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果,确保工程项目各
为基点,以项目经理负责制为切入点,根据内在逻规律,科学“计划
环节施工顺利进行,避免施工过程中出现返工现象,确保工程项目能够
组织、协调、控削”工程项目,更好地应对复杂多变的内外部环境,提高在施工合同中规定时间内顺利竣工,工程项目建设成本有效控制在预
工程项目施工效益,优化配置各生产要素,优化利用现代化工程管理技算范围内,工程项目整体质量较高,满足业主各方而的客观需求,后续
术、管理于段,降低企业施工成本,提高其综合效益。在运营管理中,施
系列业务顺利开展。同时,在社会市场经济背景下,我国建筑行业飞
工个业必须客观分析各影响因素,全方位地规划、纽织、协満乃至控制速发展,建筑工程项目施工更加复杂化,施工难度较高,风险系数、不确
工程项目预算费用、规定周期等,做好项目管理工作,要优化利用系统定性都比较高,工程项目经理已被提出新的更高要求,必须注重自身综
工程管理理念、管理方法等,科学管理工程项日,提高各方面资源利用合素养的提高,要只备多方面的能力,比如,风險管控能力、整合管理能
率,确保工程项目施工顺利进行,实现最大化的经济效。
力、商务策刘能力,这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。
3建筑施工企业项目管理途径
3.5优化创新建筑施工项目管理制度
在项目管理过程中,项目部门的重要性不言而喻,是重要的经济管
在项目管理过程中,建筑施工企业必须结合各方面实际情況,以项理组织。施工企业必须根据工程项目特点、性质,合理安排项目部『门工
目管理为切人点,构建配套经营控机制,将市场化运行机制巧妙融入作人员、提高人カ资源利用率,确保一系列工作顺利开展。在此基础
到企业内部要素管理中,构建以项目经理部为核心的动态化管理机制,
上,建筑施工企业必须全前、客观分析主客观影响因素,优化创新项目
将项目经理部作为市场竞争的主体,明确其权利与职责,比如,经营自管理制度,加大制度建设力度,充分发挥各项管理制度的作用,有效规
主权,借助责任制,明确各工作岗位工作人员“权、责、利”,认真做好本范约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内
职工作,优化完善已有的奖惩激励机制、约東机制,制定“科学、合理”的
部各部门运营情况,以建筑市场为导向,借助全新的管理制度,优化完
责任目标,明确权利范围,优化员工考核形式,全而、客观分析建筑市项目管理模式,规范管理工程项日,要从不同角度入手,有效处理施
场,优化调整项目管理方案,科学管理相关项目
工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系,还要协调好内部各职
2加强项目成本管理与控制
能部门和工程项目经理部门之间的关系。同时,建筑施工企业要多角
在项目管理中,建筑施工企业必须意识到项日成本管控的重要性
度、多层次优化完善基本职能结构,促使各部门处于统一的网络结构体
有效“指导、监督、节、限制'”地工中消耗的各类资源与费用,将施工成系中,避免出现孤岛现象,促使各部门处于高效运作中,要以制定的管
本动态控制在预算范用内,顺利实现建筑工程成本目标,降低施工成本理制度为基点,优化完善自身的发展战略,注重施工技术、职能服务的
的基础上,获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各优化完善、采用以市场化运作为基点的调控模式,科学管理工程项目
施工环节中,在事前预测的基础上,做好核算与监控工作,降低施工现
结语
场管理成本,缩短机樮使用周期的基础上,降低其使用成本,科学控
总而言之,在社会市场经济背景下,在运营管理过程中,建筑施工
施工材料“质差、价差、量差”基础上,滅少各类施工材料使用量等,将各企业必须充分意识到加强项目管理的重要性,优化创新项目管理制度,
方面成本管控工作落到实处。在此过程中,施工企业要全面、深人研究加工程项目成本管理与控制,优化完善内部人力资源管理体系等,确
施工合同条款,优化利用施工合同,尤其足其中的合同索略,维护好自保一系列工作有序开展,工程项目施工顺利进行,环环相扣,降低工程
身的经济权裣,避免造成严重的经济损失,导致内部资金链断裂。
项目施工成本的基础上,健使施工企业获取更多的经济利润,貝有较好
3.3构建现代化企业人力资源管理体系
的“经济、社会、生态”效谧。以此,促使建筑施工个业不断增强自身核
在项目管理过程中,施工个业必须意识到人力资源管理的軍要性,
心党争力,不断发展沘:大,更好地应对复杂多变的社会市场环境,促进
优化完善人力资源管理体系,有效解决人力资源管理方面存在的问题。
新时期建筑工程事业不断向前发展,拥有更加广阔的发展前景,促进社
具体来说,施工企业必须与时俱进,转变已有的思想观念,树立全新的会经济持续发展
(下转第298页)
万方数据
评论
序号
评论内容
用户名
日期
发表新评论 或 请提供可参考的全文下载链接
用户名
 
相关免费下载文档
 
 
文档下载排行
 
 
最新免费下载文档
 
WDFXW文档分享网 |联系我们
版权所有:www.WDFXW.net