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化工建设项目的风险分析与管理

文档名称:化工建设项目的风险分析与管理
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文档名称:化工建设项目的风险分析与管理
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文档大小:2635KB
上传者:jiewuxiou
添加时间:2019/05/07
内容摘要:
用三维动画展示化「机器设各的结构原理,机器设各在达的
化工建设项目的
带动下旋转起来,形象、直观、工作原理?目了然,増加了学
学习的兴趣和积极性,学员能够直观的掌握化工机器设备的结
风险分析与管理
构利和.作原理。其次,指导教师演示腚拟拆倒,利用 Solidworks
刘海涛(四川美下化工股份有限公司
创建爆炸图,将机器设备上的零件按正确的拆御顺序进行拟
四川德阳618000)
拆御,在虚拟拆御的过程中指导教师边虚拟装拆边告诉学员要
点和注底事项为了使学真正消化吸收,对此可反复演示,」摘要:本文对化工走设项目的特点进行了介绍,分析了项目建
(有条件的单位可让学员在电脑上.反复练习虚拟装配)。第三,
设各阶段存在的主要风险与分类,最后结合风险管理的矩阵图
在学员掌握上述内容的前提下,指よ教师再帯学员到化工机器「筒要介绍了风险分析与管理的方法,提出风险识別与分析只是
设各的实体前,实际演示机器设各的装拆过程,第四,分组让学
风险管理的万里长征第一步,全过程、全员参与的风险管理才
员实际装拆,实习指导教师巡回检否指导,第五,装拆结束后
能达成顼目建设的既定目标
关键词:化工建设项目;风险分析;风险管理;风险事件;行
指导教师及时总结,対行在的不足重新演示纠正。最后,指导
为主体
教师让学员按正俯的方法将化工机器设备装配好,场地恢复
原样。
化建设项由」Iに.艺技术复杂,在项建设过程中涉及
4对开发拟装配及运动仿真软件在々业课教学「的虽位众多リ、,施で、试车答整个项建没各阶限均
中的应川的成效
行质显有重大影响。因此,充分识别项建设周期各阶段的
开发和使用拟装配及运动仿真件在检修工培训巾的「风险,并制定有效的措施对风險加以控制,对项日建设期间的
实践在以下一:方面效果明显
各要素实施科学管理,对化建设项县有非常重要的意义。
()通过亓发化工机器设备拟装配及动田软件,石效的1化工建设项日的主要特点
锻炼了课题成员的综合能力,参与开发成贝的徒手绘图能力、1.1项目利益相关方众多
CAD绘图绘图能力、 solidworks维建模能力及专业知识和
化工建设项日从方案批出到项日建成的整个项日生:命周
能力部有了显著进步。
堋,将涉及当地政府坏保、安?、生部门、建设部门、规划等部
(2)通过丌发和使用化工に机器设备拟装配及动画软仲,「门以及设计院、周边屏民、施に单位、监理单位等众多坏节,每
减轮了专业课指导教师的教学负担,学员掌握化工机器设备的
环节对项曰建设都可施加膨啊,都可给项目建设的工期控
情况明显好转,培训成效显著。
制、投资控制、质量控制帯来潜在的风险。
(3)减少了育拆御和装配,耗材、耗能和零部件损环情况沈
2技术方案多样化且风险丛生
明显改观,化机器设备的使用寿命大轁度增加
由于T.艺技术、装备技术的多样化,化T建设项日在各个
阶段都面临各种技术方案的取舍,特別是原料选择、工艺技术
参考文献
选择和小产规模的选择,每一个选项都可能将项日导向不同的
1]袁锋.计算机辅助设计与制造实训图库[M.北京:机方向。
械工业出版社,2013
3易形成后期生产安全隐患,安全风险突出
[2]邓劲莲,机械产品三维建模图册[M].北京:机械工业
来白于方案制定阶段、设计阶段、施工阶段、试车阶段的每
出版社,2014
个选择,都可能对项日本身构成深远的影啊,一个不合理的
]赵果,常用机械机构虚択装配及运効仿真40例.选择就可能给后期的生产圳ド安全隐犯,形成重人安全风险
北京:机械工业出版社,2015.
例如在设计阶段,设计院往往更倾向于按传统的、既定的模式
们医照忠、化工机器与设备圆北京:化学工业出版社,」进イ设计,不意主动对设计方楽进行定善、如知果业主不能
参与到幣个设计过程,就会给憋个项目抑下隐忠。
5]吴先文.机械设备维修技术[M].北京:人民邮电出版
4技术经济密切相关,工程管理复杂
社,2014.
很多情况下,化「建设项的技术和经济都是一对矛所,
先进的技术或装备往往伴随着高昂的价格,低廉的价格往往又
?能买到落后的技术与装备。们技术与经济如果经过科学的评
作者简介、贾克文(958-)男,本科,新径工职业技术学院「估,义会带米统的效果、例如,先进的技术基本上都会带来较
机械技术分院,高级讲师,职业教育
低的运行费用,或者是较高的生产安?水平或产品质量水平,
从而在装置投运后给企业帯米竞争优势
2016年08月化3理193
理论·实践
2化工建设项目风險分类
」毎一个风险事件,我们可以利用各种风险管理工
综合上述对化工建设项目特点的简要分析,化工建设项目分析发生的可能性及其对项日的影响程度。以风险知阵图为
的风险主要可以分为以ド几类
例,在经过如下步骤的处理后,就可以对项目管理者所面临的
风险有个基本的判断与筛选
2.1技术风险
①列出项的所有潜在风险;②依次估证这些淋在风
由」化に项』ー般都有技术密集、資会密集的特点技术发生的可能性,可接低、中、高成者数字0-10最化:③依次再
估计这些潜在风險发生后对檠个项日的影响,可按低、中、高或
个对项日不身近用的技术方案可以为项日带来最人的效益,但者数宁010量化;④对每个风险事件以上述步骤2、步骤3为
最终选择的方案因为技术来源、投资、领导意志等各种条仲的
纵轴和械轴,可作出如图1所示的风險矩阵图
制约不会是最优方案,从而给项日的实施构成了技术风险。
根据其特性,风險矩阵图対每·个风險非件给出四种可能
2.2安全风险
的结果。
化工建设顷目的安全风险贯穿于项目建设的每?个阶
如果风险事件处」红色区域,即属高等数风险,表示在
段,方案阶段叮能选州了高风险的T艺路线,设计时任何?个当前情况下,个业需要重点关注,优先分配管理资源,积极提高
小的琉忽都可能埋下潜作的安?隐患,施「时不合理的施
风險管理水平,收善风險管理效果;如果某风險事件处于黄色
案、安全措施落实不到位、安全培训不到位均可能造成安全事区城,即属中等级风险,企业需根据风险变化趋势持续关注,并
放的发生,试生产阶段的疏忽甚空可能造成重大事放发生
相调整管理资源,保证.风险管理的效果;如媒某风险事件处
2.3投资控制的风险
于绿色区成,?属低等级风險,企业维持现有管理水平?可,产
项日建设投资控制的风险主要有以下两种。
可适当调整其风险管理资源到其他风险管理上
(1)投资安全风险。由」合问条款不严密、供货商违约、技
通过对每个可以顶让的风险市件应用风险管理「具,就可
术方案尖误均可能造成投资失,造成投入的资金不能形成们以对项目建设憋个周期内的风險有个全而的把握。当然,如果
效的资
对项日建设中所面临的每?个风险事件都应用分析T.貝进行
(2)投资不受控制的风险。由」项日各阶段均存在诸多的详细分析,邶可能又将是一个庞大的系统「程。因此,在实际执
不俯定性,例如材料价格的变化、人工成本的变化、技术方荣的行项目建设的时使,我们可以按风險影响的程度从向到低进行
变更以及设备的选用等均可能造成投资较预算大幅度增加,使列举,针对那些有中等以上影响的事项应用风险分析具,然
项凵总投资超山预算。
后对企业的资源进行调配,作出
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