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制造公司培训管理手册

文档名称:制造公司培训管理手册
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文档大小:136KB
上传者:elfchi
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
《公司培训管理手册》
第一章 总则
第二章 新进员工职前培训
第三章 外部培训规定
第四章 培训纪律指引
第五章 附则/员工培训合同
注:作为顾问项目策划,模块+应用之人事管理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。
培训管理办法
第一章 总则
第1条目的:为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀员工队伍,特修订本办法。
第2条适用范围:本办法适用于集团本部全体人员。
第3条培训的总体目标:
(1)通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标。
(2)为企业发展提供合格的管理人员、专业人员和作业人员。
第4条培训的职责
(1)公司领导:培训计划的审批。
(2)人力资源部:
1、举办公司公共培训课程;
2、拟定、呈报公司年度、月份培训课程;
3、拟定、修改培训制度;
4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案;
5、组织编撰公共培训教材;
6、审议培训计划;
7、检查、考核培训的实施情况;
8、审查、办理全公司外派培训人员;
9、拟定各项培训计划费用。
(3)各部门:
1、提出本部门培训需求,汇总呈报年度培训计划;
2、制定、修改专业培训规范;
3、确定部门内部讲师的人选;
4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;
5、编撰专业培训教材,送人事行政部备案;
6、检查本部门专业培训成果。
7、协助人力资源部进行培训的实施以及异常情况的跟踪。
第5条受训员工的权利和义务
(1)经批准参加培训的员工有权利享受公司提供的待遇。
(2)在培训活动对其工作不产生重大影响的前提下,被指定参与培训的员工有义务参加培训并坚持到结束,达到培训要求的效果。
(3)培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到工作当中。
(4)参加公司举办的各类培训后,受训员工必须根据签订的培训合同服务完规定的年限。
(5)如中途离职(包括辞职、解雇、开除、自动离职等情况),须按合同规定服务年限直线递减的原则,赔偿公司因培训而发生的所有费用(包括培训发生的直接费用和间接费用)。
(6)在培训期间如遇受训员工个人原因导致培训中断的,受训员工须赔偿公司因培训支付的所有费用(备注:由于特殊原因导致受训员工培训中断,可双方协商处理)。
第6条培训类别
(1)按培训主体分为:内部培训和外部培训。
(2)按培训层级分为:新进员工职前培训和职业发展培训。
(3)按培训内容分为:知识培训、技能培训和态度培训。
第7条培训方法:主要采用讲授、报告、演示、讨论、研讨班、角色扮演、游戏法、放映光盘等培训方法。培训时由培训师视培训内容和目的可使用一种或同时使用多种培训方法。
第8条培训需求分析与计划制定
图1-1 培训计划制定流程图
(1)人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表,员工根据自身培训需求提出申请,上报部门负责人。
(2)部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门培训计划,报人事行政部。
(3)人力资源部根据各部门培训计划,结合当年培训评估确定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析,作为制定年度培训计划的基础。
(4)人力资源部根据培训需求分析、结合下一年度公司目标,制定出下一年度培训方针及策略,并制定具体实施计划,呈副总裁批准后执行。
(5)计划外培训,由相关部门编写临时培训计划,经批准后报人事行政部备案。
第9条培训的评估
(1)对受训员工的培训评估,可通过考试、现场测试、实际工作验证、绩效考核等方法来进行,以判断培训是否取得预期培训效果。
(2)对培训项目,由受训员工、培训师、培训管理人员,从培训项目课程的适用性、项目的准备(材料、设备)、时间安排、总体效果来进行评估。
(3)培训评估结果作为转正、绩效考核、晋升、晋级、外派培训的依据之一。
(4)评估结果不及格者,当月绩效考核不能评为良好及以上的成绩。
第10条培训的费用
(1)培训费用主要由直接费用和间接费用组成。
(2)公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用,不得随意克扣、挪用。
(3)公司指定的外部培训,经批准后,培训费用由公司垫付学费。个人申请的外部培训,经批准后,培训费用由个人垫付学费。
(4)培训结束后,受训员工达不到预定目标,由受训员工承担10%--100%的学费(根据具体培训项目确定比例),在工资中扣减。
(5)由于特殊原因导致受训员工达不到预定目标,可双方协商处理。
(6)受训员工的交通费、食宿费,按公司出差的标准或根据培训项目另行规定,经批准后予以报销。
(7)培训师的费用按聘用时签订的合同执行。
第二章 新进员工职前培训
第11条培训目的:使每位新进人员对集团各部门有整体的观感,快速适应企业文化和价值观,了解员工服务部门职责、岗位职责、工作程序及工作方法,尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第12条培训内容:每位新进人员须参加人事行政部及该员工服务部门举办的新进员工职前培训,包括新进员工入职培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第13条职前培训流程图如图2-1所示。
图2-1 职前培训流程图

第14条新进员工职前培训具体安排如表2-2所示:
表2-2 新进人员入职培训、部门内工作引导及部门间交叉引导具体安排示意表
具体项目
新进员工入职培训
部门内工作引导
部门间交叉引导
培训对象
所有新进员工
经理及以下级别人员
主管及以上级别人员
培训责任人
人力资源部组织、实施
部门负责人或指定人员
部门负责人或指定人员
培训时间
入职后一个月内完成,约3小时
入职后七天内完成,1-3个工作日
入职一个月内完成,依新员工所担任的工作性质及职责到相关部门接受培训,每一部门不少于三十分钟
培训地点
会议室
各部门自行安排
各部门自行安排
培训内容
集团各成员公司发展历程、业务简介、中高层管理人员简介、企业文化、组织结构及基本规章制度等。
介绍新进人员认识部门其他人员;部门内组织结构及职责、部门管理规范;岗位工作程序及方法、关键工作标准和工作规范等
该部门组织结构、部门主要职能、部门主要人员介绍;员工所在部门与该部门联系事项、工作配合要求等介绍
培训教材
人力资源部编制,各部门协助提供资料
各部门编制,报人事行政部备案
各部门编制
培训评估
人力资源部负责测验
培训责任人负责测验或测试,评估结果报人事行政部
部门负责人负责测验(口头或书面),评估结果报人事行政部
培训记录
人力资源部开具培训证明并归档
注意事项
1、受训员工接通知后,须准时到指定地点参加培训。遇特殊情况不能参加培训者,应提前办理请假手续,参加下一次举办的培训。
2、新员工参加培训期间,各部门尽量不安排其它工作。
3、新员工必须在试用期内完成职前培训,未完成规定项目者不得转正。
4、培训评估不合格者,须施以补充强化培训;试用期内经三次培训不合格者,予以辞退。
5、各职前培训的评估结果是新员工试用期评核的依据之一。
第三章 外部培训规定
第15条各部门
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