WDFXW文档下载网
首页     文档分类     最新文档    

 
注册 | 登录 点击查看的信息 | 退出
 

某网站部门职责及考核方法

文档名称:某网站部门职责及考核方法
分享到:

文档名称:某网站部门职责及考核方法
文档关注次数:1478
文档格式:纸质版或者PDF电子版(用Acrobat Reader打开)或Word版本doc格式
PDF格式 某网站部门职责及考核方法 免费下载 Word格式 某网站部门职责及考核方法 免费下载免费下载文档
文档大小:53KB
上传者:huahua0203
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
部门职责及考核方法
规划部工作职责
一、职责
1.负责公司市场的前期研究,包括研究竞争对手网站,研究互联网的新动向,发现对公司有益的先进产品和模式。
2.围绕公司战略方向,根据市调结果和研究结果,制定产品规划及营销规划,报评审委员会评审。
3.参与评审:参与对产品规划和设计、运营计划、营销计划、内容规划等事项的评审。
4.全面负责公司网站的seo组织与实施,达成公司规划的seo目标。
5.其它责任:
1)及时发现、总结公司产品、运营、营销等方面存在的问题,并提交给上级和其它部门;
2)和营长及同行沟通,吸取好的建议,发现网站的问题,并提交给上级和其它部门。
二、工作目标:按时完成预定的工作任务。
三、考核标准:每月按照工作任务标准按时完成的任务量。
只完成任务量的60%(不含)以下,处罚200元,
完成任务量的60%-70%(不含),处罚100元,
完成任务量的70%-80%(不含),处罚50元,
任务完成80%-90%(不含),不奖不罚,
完成任务量的90%-98%(不含),奖励300元;
完成任务量的98%以上(指除原有任务全部完成外,在约定时间内完成了新的工作任务),奖励600元.
注:2007年11月开始执行
产品部职责
1.产品部主要职责
1.根据计划、评审通过的规划或用户反馈进行产品设计,按时提交需求文档、美工设计及html代码;
2.负责公司产品过程管理文件和流程的编制,并严格执行;
3.做好过程控制及沟通,协调开发部按照评审通过的需求文档完成产品开发;
4.对开发完成的产品进行测试,按时将测试结果反馈给开发部门,并配合开发部门完成系统联调;
5.每月进行一次用户调查,用于完善用户体验,并作为对其它部门考核的依据;
二、工作目标:按时完成预定的工作任务。
三、考核标准:每月按照工作任务标准按时完成的任务量。
只完成任务量的60%以下,处罚500元,
完成任务量的60%-70%(不含),处罚300元,
完成任务量的70%-80%(不含),处罚100元,
完成任务量的80%-90%(不含),不奖不罚,
完成任务量的90%-98%(不含),奖励500元;
完成任务量的98%以上(指除原有任务全部完成外,在约定时间内完成了新的工作任务),奖励1000元.
开发部主要职责
一、开发部主要职责
1.与产品部门密切沟通,严格按照产品设计及生产流程完成产品的开发;
2.与外包团队进行良好的沟通,确保对方开发的系统能通过系统联调;
3.制定网络规划方案,组织完成服务器部署和网络调试工作;
4.制定并实施符合公司需求的运维制度;
5.作为主要成员,参与产品委员会的工作,对产品部门提交的文档提出建议。
二、工作目标:按时完成预定的工作任务。
三、考核标准:每月按照工作任务标准按时完成的任务量。
只完成任务量的60%以下,处罚500元,
完成任务量的60%-70%,处罚300元,
完成任务量的70%-80%,处罚100元,
任务完成80%-90%,不奖不罚,
完成任务量的90%-98%,奖励500元;
完成任务量的98%以上(指除原有任务全部完成外,在约定时间内完成了新的工作任务),奖励1000元.
注:2007年10月开始执行
1.1 市场部
一、市场部主要职责
1.定义目标及细分客户群及其特征;
2.开展市场调研,找出目标及细分客户群的需求,确定产品对其的关键利益及完整利益;
3.制定市场规划,确定以最少资源获取目标用户群的途径和方式;
4.制定产品的品牌文档;
5.根据市场规划,制定品牌推广策划方案和计划;和媒体进行沟通,确保网站的曝光率;
6.根据市场规划,制定用户推广策划方案及计划;和推广部门进行沟通,指导推广部门按时落实计划;
7.作为主要成员参与评审委员会的工作。
二、工作目标:以最少资源获取目标用户群。
三、考核标准:每月按照工作任务标准按时完成的任务量。
只完成任务量的60%以下,处罚500元,
完成任务量的60%-70%,处罚300元,
完成任务量的70%-80%,处罚100元,
任务完成80%-90%,不奖不罚,
完成任务量的90%-98%,奖励500元;
完成任务量的98%以上(指除原有任务全部完成外,在约定时间内完成了新的工作任务),奖励1000元.
注:人员暂未到位。
推广部职责
1、推广部职责
1.针对公司产品特点,依据市场规划,搭建多渠道的推广平台,以便将各类市场策划方案迅速落实到位;
2.对于市场部提出的市场方案,依照用最少资源达成目标的原则,提出相关建议,确保方案在执行层面上的合理性;
3.根据市场策划方案,制定确保完成方案中既定目标的计划;
4.组织内、外部推广人员,按照计划面向目标客户群体进行推广,确保按时、保质完成计划。
2、 工作目标:发展营长;增加大本营数量。
3、 考核标准:以完成每月预定销售目标的任务量作为考核标准,
线上推广部门:
只完成任务量的60%(不含)以下,处罚400元,
完成任务量的60%-70%(不含),处罚200元,
完成任务量的70%-80%(不含),处罚100元,
任务完成80%-90%(不含),不奖不罚,
完成任务量的90%-98%(不含),奖励500元;
完成任务量的98%以上(指除原有任务全部完成外,在约定时间内完成了新的工作任务),奖励1000元.
线下推广部门:部门主管的奖罚金额等于属下各员工考核的奖惩金额总和。
注:2007年12月开始实行。
内容部工作职责
1、工作职责
1.在大本营建成后尽快对其评级;
2.内容建设的文化引导:根据内容建设的规范及约束条款,指导、培训营长产生符合文化要素要求的内容,并对不符合要求的内容进行处理;
3.编辑首页,对新建站进行分类,以体现定位及我司要大力倡导的文化要素,并对提供了符合文化要素的内容的优秀营长或用户起到激励作用;
4.为了文化引导、seo测试等目的,根据其它部门要求创建大本营,或挑选关键词列表;
5.对网站的话语体系提出建议和指导,并在通过评审后交产品部落实;
6.做好对信息安全外包团队的指导和督察工作。
2、 工作目标:提高内容的质量。
3、 考核标准:PV/IP数(即每个来访IP的平均浏览页数)
月度平均PV/IP数>2.8, 奖励200元;
月度平均PV/IP数>3.0, 奖励300元;
之后每提高0.2, 则多奖励100元。
月度平均PV/IP数<2.4, 处罚50元;
之后每降低0.2, 则多处罚50元。
注:暂不执行。
社区运营部职责
1、工作职责
1. 对刚建营的营长,制定激励营长和营友参与互动的措施和计划,并严格按照计划要求按时保质完成;
2. 对激励后有反馈的营长,促成其经常回来维护大本营;
3. 和外包团队作好沟通,合理安排外包团队的职责和任务,确保外包团队能按照预定方案完成任务,并作好相应的考核;
4.和其它部门作好沟通,及时提供其它部门所需的资料和资源。
2、 工作目标:促成营长和营友贡献内容,参与社区活动。
3、 考核标准:
转化率:指初次建站的营长转化成忠诚营长的比率;
转化率=忠诚营
评论
序号
评论内容
用户名
日期
发表新评论 或 请提供可参考的全文下载链接
用户名
 
相关免费下载文档
 
 
文档下载排行
 
 
最新免费下载文档
 
WDFXW文档分享网 |联系我们
版权所有:www.WDFXW.net