WDFXW文档下载网
首页     文档分类     最新文档    

最新搜索:天然气 | 设计手册 | 水泥 |
 
注册 | 登录 点击查看的信息 | 退出
 

成本管理中心岗位职责x

文档名称:成本管理中心岗位职责x
分享到:

文档名称:成本管理中心岗位职责x
文档关注次数:529
文档格式:纸质版或者PDF电子版(用Acrobat Reader打开)或Word版本doc格式
PDF格式 成本管理中心岗位职责x 免费下载 Word格式 成本管理中心岗位职责x 免费下载免费下载文档
文档大小:293KB
上传者:胡啸峰水利
添加时间:2019/05/14
内容摘要:

预算审核部门岗位职责
一、成本经理/副经理职位说明书
一、基本信息
职位名称
成本经理/副经理
职位编号
所属部门
预算审核部
岗位定员
所在单位
房地产事业部总部
所属系统
集团成本管理中心
直属上级
成本副总监
职位层级
经理级
直接下级
预算审核部组长/主管
二、职位描述
项目清单及标底的审核、重计量编制及二审的审核、单价合同结算独立二审、标函分析;负责部门内部管理、工作计划制定、任务分配、与集团各部门相关专业及区域公司的沟通协调工作;负责部门体系建设、培训、内部人才培养与输送等工作。
三、工作职责与工作任务
职责一
职责描述:清单、标底编制及审核
时间百分比:20%
工作任务
审核招标清单及标底,提出合理化建议;
职责二
职责描述:重计量编制及审核
时间百分比:20%
工作任务
协助人员不足区域完成重计量编制,提出合理化建议;
负责公司所有区域的重计量二审并组织出具审核报告完成合同后附清单;
职责三
职责描述:合同结算的独立二审
时间百分比:15%
工作任务
所有区域结算项目集团审核范围内的独立二审;
职责四
职责描述:标函分析
时间百分比:15%
工作任务
总包的标函分析及出具询标问卷协助定标;
其他分包的标函分析及出具询标问卷协助定标;
职责五
职责描述:部门内部管理
时间百分比:15%
工作任务
部门内部人员管理、体系建设、培训;
职责六
职责描述:负责部门工作计划的制定及任务的分配。
时间百分比:5%
职责七
职责描述:负责本部门与集团各部门及区域公司之间的沟通协调工作。
时间百分比:5%
职责八
职责描述:通过人才培养计划、定期轮岗等方法,为成本中心输送专业过硬素质全面的复合型人才,再经兄弟组历练,最终成为区域公司的成本骨干。
时间百分比:5%
四、权力范围
监督权
对直接下级的工作有安排、检查和监督权
决定权
职权范围内,对所辖工作有决定权
审批权
对部门决策制定有建议权和审核权
建议权
对公司成本发展战略实施有建议权
对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权
五、工作关系及工作条件
工作协作
关系
内部协作
房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部
各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部
外部协作
专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构
工作条件(优先考虑因素)
能适应较多出差
能适应较长时间加班
精力充沛、行动敏捷
六、任职资格
基本要求
教育程度
统招本科及以上学历
专业要求
工程造价、工程管理、园林、概预算及相关专业
资格证书
造价师证书
年龄要求
原则27岁(含)以上,40岁(含)以下
性别要求
不限
工作经验
工作经历
5年以上房地产工程造价工作经验,3年以上同岗位工作经验
实操经验
熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策
善于进行商务谈判、工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神和职业操守
较高的执行能力、学习能力和独立工作能力
熟练使用广联达相关软件、办公软件及CAD绘图软件等
项目经验
至少具备两个项目的全过程预结算管理经历
关键技能与知识
必备知识
熟悉工程技术,精通工程经济、管理等社会知识
精通房地产开发项目的成本管理、工程造价管理
精通招标、合同、预决算管理
熟悉招投标过程中的合同审核、合同制定等流程
能力素质
关键通用能力
优秀的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析判断能力
核心管理能力
优秀的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力
关键成功因素
优秀的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神
外语要求

计算机要求
熟练运用Office等办公软件
七、职业发展
可晋升的职位
成本经理/成本副总监
可轮换的职位
其它专业经理
可晋升至此的职位
预算审核部组长/主管
可降级的职位
预算审核部组长/主管
八、考核指标
编写人
编写日期
审批人
审批日期
二、组长/主管职位说明书
一、基本信息
职位名称
组长/主管
职位编号
所属部门
预算审核部
岗位定员
所在单位
房地产事业部总部
所属系统
集团成本管理中心
直属上级
成本副经理
职位层级
主管级
直接下级
副组长/骨干员工
二、职位描述
负责项目清单、模拟清单、标底、重计量、结算的编制与审核以及清标工作的管控;负责与集团各相关部门及区域公司进行工作的对接与协调;负责小组内的人才培养,为公司培养专业过硬的骨干人才。
三、工作职责与工作任务
职责一
职责描述:清单及标底编制
时间百分比:25%
工作任务
接收上级领导分配的任务,核查清单编制基础资料的完整性、符合性,签订任务委托单;
制定清单编制工作实施计划,给组员合理分配任务;
清单编制过程中:对组员工作进行监督、指导;对组员工作成果进行检查、汇总。
与集团相关部门进行沟通协调工作,处理清单编制过程中遇到的问题;
汇总编制成果并移交成果资料;
职责二
职责描述:重计量编制、核对及审核
时间百分比:25%
工作任务
接收上级领导分配的任务,核查清单基础资料的完整性、符合性;
制定清单审核工作实施计划,合理分配组员工作任务;。
审核清单项目的完整性与准确性,对工程量指标进行分析,给组员审核工作提供建议;
与集团相关部门进行沟通协调工作,处理清单审核过程中遇到的问题;
就重计量工作中的争议问题与总包进行初步谈判,为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;
出具审核报告并移交成果资料;
职责三
职责描述:标函分析
时间百分比:15%
工作任务
接收上级领导分配的任务,核查清标基础资料的完整性、符合性;
根据清标组长制定的计划给组员分配任务;
清标过程中对组员工作进行监督、指导,对组员工作成果进行检查、汇总,出具询标问卷;
与集团相关部门进行沟通协调工作,解决清标过程中遇到的问题;
对投标文件中不合理的报价与总包进行谈判,为领导谈判、决策提出合理化建议;
职责四
职责描述:结算及结算审核
时间百分比:20%
工作任务
接收上级领导分配的任务,核查结算审核基础资料的完整性、符合性;
制定结算工作实施计划,给组员合理分配任务;
结算过程中:对组员工作进行监督、指导;对组
评论
序号
评论内容
用户名
日期
发表新评论 或 请提供可参考的全文下载链接
用户名
 
相关免费下载文档
 
 
文档下载排行
 
 
最新免费下载文档
 
WDFXW文档分享网 |联系我们
版权所有:www.WDFXW.net