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雇主品牌的建设与价值

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添加时间:2019/05/06
内容摘要:
Broad Discuss Community 博论社区
雇主品牌的建设与价值
章文蓉 平安银行
摘要:雇主品牌的建设对企业而言至关重要。本文结合雇主 相比,最佳雇主的高层管理者更加关注并致力于提高员工的敬
品牌的定义,介绍了如何塑造内部雇主品牌、如何推广外部雇主 业度水平,重要举措包括:为员工提供有竞争力、公平的薪酬福
利;科学激励人才,满足员工自我发展需求;建设企业人本文化,
品牌的方法,分析了雇主品牌给企业带来的价值,提出在建设雇
对员工具有人文关怀精神;改善组织氛围,充分尊重员工。
主品牌时需要内外兼顾,并贯穿于员工从求职到离职的整个过
1.为员工提供有竞争力、公平的薪酬福利
程的观点。
1合理的薪酬给付。员工的薪酬主要受到劳动力市场的整
关键词:企业 雇主品牌 建设 价值
体水平、企业自身的经营盈利状况、员工的背景及从业经验、员
工对公司所产生的效益,以及员工个人能力的稀缺性等因素的影
品牌不仅是个公司的标识,更是竞争对手无法复制的核
响。对于任何家企业而言,有竞争力的薪酬水平都是吸引和保
心竞争力。通过品牌差异,可以吸引保留客户,并获取超额利润。
留人才的关键因素,因此企业在制定薪酬政策时,应遵循市场价
雇主品牌的建立也是种关系营销,有助于企业获取有吸引力的
值规律,尤其对于优秀的员工应给付市场领先的薪酬水平,并要
员工或潜在的目标员工。
考虑薪酬给付的内部公平性。此外,企业还应培养员工具有主人
早在20世纪90年代,随着人才竞争的加剧,许多企业面临
翁和合伙人的意识,强化薪酬的激励作用,员工可以根据其自身
员工流失、用工成本大幅增加的困境;即便是留下的员工,也可
的贡献和成就按照定比例分享企业的利润,例如提高绩效奖
能因为对雇主不满而给企业造成损失,例如消极怠工、怠慢客户
金的占比、实施长奖计划、引入股权激励等。
等。因此,如何才能吸引并保留优秀员工,成为所有公司面临的
2提供完善的福利。作为最佳雇主,都会为员工提供完善
共同问题。
的福利,维护员工的利益,除国家法律法规强制规定的社会保险
外,还包括提供各种非现金形式的收入,如企业年金、补充医疗
、雇主品牌的定义
保险等,为员工解决后顾之忧,让员工可以安心工作。
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关
2.科学激励人才,满足员工自我发展需求
人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的种情感关系,通过各
1建立合理公平的绩效评估机制。任何个优秀的组织都
种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
有套完备的绩效考核体系,通过合理公平的评价标准和方法
雇主品牌包含内部品牌和外部品牌两个部分:内部品牌即
能全面、客观地识别员工,并有效驱动每位员工更加进取地工
是公司人力资源在现有雇员中形成的品牌,企业对员工生活、成
作,让优秀的人才能够得到最充分的认可和激励。从而形成种
长和发展做出的种可靠的承诺;外部品牌即是公司人力资源在
内在动力,为企业注入活力。
潜在雇员中形成的品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立
2为员工提供培训机会。在西方国家,人们在观念上已经
最佳工作场所的形象。
不把培训教育当做种成本,而是种投资。培训教育是凝聚人
心、鼓舞士气、激励员工不断保持高涨工作热情的手段。优秀的
二、如何塑造内部雇主品牌
企业重视将组织发展目标与员工个性化培训需求相结合,通过
内部雇主品牌的个关键组成部分是研究雇主吸引员工对
提供有规划的阶段性学习,帮助员工提升职业素养和技能,形成
公司投入的感情、智慧和承诺的程度,即员工敬业度。大量研
共同价值观。
究表明,具有高敬业度的员工会忠实于公司,愿意全力以赴甚至
3为员工提供职业发展机会。每个员工都有自己的职业理
付出额外的努力完成工作,并乐于对外宣传推荐公司,为公司营
想和规划,都希望得到组织的认可。企业应为员工建立清晰的职
造良好的口碑。
级发展序列,明确岗位价值和发展空间,并在组织内部营造公
2011年Hewitt-翰威特在亚太地区举办的第6次最佳雇主
平、公开的竞争机制,规范员工的晋升流程,满足员工自我发展
研究,涵盖11个国家和地区,包括澳大利亚新西兰、中国大陆、
需要。
中国香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、中东地区、
3.建设企业人本文化,对员工具有人文关怀精神
新加坡以及泰国,代表超过2000000名员工的观点。与其他公司
1营造舒适的办公环境。对于上班族每周有超过40小时
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在办公室,因此企业应尽可能地为员工提供轻松便利、健康舒适 得社会广泛认可,为企业外部雇主品牌的推广起到了很好的辐
雇主品牌的建设与价值
的工作环境,使其能放松身心,释放压力,获得最佳的工作状态。 射和带动作用;在大学如名牌大学、对口专业设立奖助学金,
2倡导工作和生活的平衡。工作与生活失衡,反而降低了员 可以帮助企业在优秀的潜在雇员群体树立良好的品牌口碑。
章文蓉 平安银行
工的工作效率,影响服务水平,组织的流失率和管理成本也随之
提高,不利于吸引人才。因此企业应帮助员工正确认识工作和生 四、雇主品牌给企业带来的价值
活的关系,实行弹性工作制,组织各种俱乐部、内部活动等,丰 良好的雇主品牌在人才竞争中可以发挥重要的作用,同时
富员工 摘要: 的业 雇余 主生 品活 牌, 的 缓建 解设 工对 作企业而 压力。言至关重要。本文结合雇主 相比 也会 ,给 最企 佳业 雇带来 主的优 高厚 层的 管回报。 理者更加关注并致力于提高员工的敬
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利;科学激励人才,满足员工自我发展需求;建设企业人本文化,
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对员工具有人文关怀精神;改善组织氛围,充分尊重员工。
主围。 品牌 组时 织需 僵化 要内 和外兼 官僚顾 主, 义并 会贯 使穿 企于业 员陷入 工从行求 动职 迟到 缓离 、职 人的 才整 流个 失、 过毫 聘成本甚至薪酬成本。
1.为员工提供有竞争力、公平的薪酬福利
程无 的观 创意 点。 的困境,继而在数年内就可能被竞争对手完全超越。因此 其二,增强员工忠诚度,留住核心员工,由外而内地促进了
1合理的薪酬给付。员工的薪酬主要受到劳动力市场的整
企业 关在 键发 词: 展企 过业 雇 程中,要 主勇 品于 牌 建 打破传 设 价 统的组织边 值 界,摆脱官僚主 企业雇佣双方情感关系的加深,降低员工流失率,减少流失成
体水平、企业自身的经营盈利状况、员工的背景及从业经验、员
义的束缚,减少沟通环节,加快决策和行动速度,倡导交流与合 本,提高生产效率。
工对公司所产生的效益,以及员工个人能力的稀缺性等因素的影
作, 品 创牌 造不 仅
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