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论施工项目管理

文档名称:论施工项目管理
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上传者:z10111
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
经济管理综述
建与装饰
2016年4月
论施工项目管理
杨琴
重庆市秀山土家族苗族自治县国土资源和房屋管理局重庆市秀山县409900
摘要:施工项目管理是一项内容复杂的工作。不仅对施工质量要实时监测、对施工成本进行有效控制,还必须保证
施工项目安全进行不能出现事故。本文介绍了施工项目管理的主要内容,希望对实际工作有所帮助。
关键词:施工项目管理;质量管理;成本管理
中图分类号:TU71
文献标识码:A
文章编号:1673-0038(2016)16-0138-02
建筑施工单位在跟商家订承包合同之后,就要对承包任务」力与之匹配的其他人员。好的项目经理部能够高效、火活的完成
中的施工项日负责。施工项日管理是施工单位对整个工程进行组织管理工作。四
有效管理的方式,能都助施工单位在的定时间内完成【程。通工2施工项目质量管理
项月管理的内容,会根据工程选度的不同而变化.施工工期2.1建立质量保证体系
工质量和施工成本对整个施工项∏管理工作有一定影响。怎样
建立起行之有效的质量保证体系,为的是保证工作中的每
控制成木、确保质量,是施工目管理工作较为关注的问题。
个细节都是高质量的。施工企业要根据项目的实际情况,建立与
1施工项目的组织机构管理
之相契合的质量保证系统。这其中应该包括技术日标和质量方
建筑企业为方使、有效、及时的对施工项?进行管,会没置针。并将整个质量保证体统编写成册。质量保证体系能够为整个
专门的施工项目组织机构。企业首先要选择一个有能力的人担「填目的实施保驾护航
任施工项日组织机的领导,即项日经理。项目经理的职位要求2.2人、材、机的控制
是,具备一定的政治素质、有十富的理论知识和实践经历,最重
1)整个施工项日都出人来实施、质量都由人来保证。应该将
要的是要有优秀的领导能力,能在工期内督促整个项日保质保「人看作主体,充分调动人的积极性、激励人的创新性。
量完成。个业选出项目经理之后,可以根据项目内容选择工作能
2)施工项日中材料的运用最为)泛,材料的质量对整个施
???????????
以及价格的重视,又需要充分考虑到设备能源的消耗状况,科学染
的选择施工设备,并在使用的过程中需要做好维修保养工作,确「3绿色建筑施工管理的发展前景
保设各能够安全运行。例如,在实际的施工过程当中,施工单位
在绿色建筑施管理的过程当中,主要米用的是先进性的节
需要做好设备的巾场调研工作,根据施工的实际需求有针对性」能管技术,这不仅仅能够实拠了能源的节约,还能够在一定程
的选择设各。
度上:降低施工所花费的成本,促进施工效率以及质量的提升。尤
(2)在施工に过程当中当设备置之时需要及时的关闭设备所」其是在实隊施工中会大大降低能源浪费以及材料使用效率低下
用的电源,以使于能够最大化的降低所出現的能源消耗状况,起」的情況,为建筑施工行业的科学发展创造了良好的环境,有若较
到能源节约的目的。例如,部分施工人放在設备使用完成之后?「大的应用前最。
存在不断电的行为,这极人的造成了电能的浪费,使待施工能源」4结束语
出现不必要的消耗,因此,在实际的施工中一且设各不再使用需
要及时的进行断电,将节约用电最大化的落实到行动当中
所述,随着时代的发展,建筑施工行业在发展中面临着
日益严崄的环境问题,因此,为了实现自身的长远发肢,需要
2.2水资源以及材料利用方面
断提升自身的施工管理水平,将绿色建筑施工管理应用到实践
水资源是当前建筑施中必不可少的一部分,色建筑对于「中,为筑施行业的可持续发展奥定实的基
水资源的使用提出了严格的要求,在实际的施中需要尽可能
的降低水资源的浪费,提高水资源的利用效率。因此,在进行设
参考文献
各选择的过程当中,施工单位需要尽可能的选择节水型的设各,「孙刚基于绿色施工管埋理念下如何创新建筑施⊥工管理?.中国新技
并日加堀对各种水资源的利用,如通过对雨水收集净化,能够缓」「术新产品,2032178
解施工中的水源压力,还能够在意外停水之后绥解生活中用水「?超绿色建筑施工管的理念及在建筑施工管理中的成用り!中华民
ボ力等,进而成用建筑施工过程当中。同时,还可以建立污水「片,20149):414
处理机构,对污水进行净化使用,最为重要的就是相关部门需要
加监督作,确保水资源能够最大化的利用。向对于材料使用收稿日期:2016-3-18
而言,在选择材料之时要关注起是否具有可再生性,提高技术「作者简介:张珊瑞(1988-),男,内蒙占自治区根河人,本科,研究
水平,实现废物利用,使得姓筑材料的利用情况能够达到最大「方向为建筑程管理。
化,在一定程度上:降低施工成本,降低建筑施对于环境的污
2016年4月
建与装饰
经济?管理?综述
工结果有重要影响。要保证材料的质量。
励、约束机制,对项日的成本、质量等没有严格的考核力度,使得
3)施机械是实施施项目、筑造建筑物的重要辅助工具。整个施「项目工作人员在工作中容易产生消极情绪,影响企业
没有施机械,整个施项目不能顺利完成。施工机械的质量如「经济效益
某不过关,那么整个项日的进程和整个工程的质量都得不到保「32.3经营理念与管理方式落后,管理成本过高
障。所以在施工中要选择质量过硬的施工机械
企业若是不控制成本,不计算盈亏,不主动面对市场、接受挑
2.3控制施工与施工工序
战,很容易在激烈的元争中被淘汰出局。只有经营理念和管理方
具体施工过程中,能够对整个工程质量产生影响的因素有很「式不断更新、应市场,才能将企业做好、做强
多。主要的环境影响因素有工程技术环境、工程管理环境以及劳32.4施工管理方式粗放,资源配置不合理
动环境。应该根据施工项日的内容、特点对环境影响因素进行控
施工中经常出现物资采购过多、施材料摆放混乱、地水
制。施工現场的环境应该保持井然有序,材料堆放整齐,逆路上.「电浪费等情況。一味的浪费会使施工中的生产要素的不到很好
没有障物,为施工顺利进行创造良好环境
利用。究其根本是施工项目管理方案设计不到位,没有进行提前
为了保证施工质量,施工前要明确施工工序,每一道工序达「计算,号致资源浪费,生产成本大幅度増加
标,才能保证整个「程的质量。这也足对整个工程质量的事前控「33加强施工项目管理和成本控制的半措
制。控制工序质量通常用数理统计的方法,即检验施工序中的13.3.1建立激励和约東机制
某一部分,并对这一部分进行统计分析,以此米判断整个施工项
工程项口管理对企业米说十分重要。增大施工项口管理力
?质量是否达标。做好整个工程质量的事前控制,首先要遵守施度,首先要激励管理人员,建立起相应的激励和约東机制。选项
工工序。其次要严格控制影响施工质量的因素。如人、材、机、施「月经理时,要对月标人员的各项能力进行考核,签订合同时明确
工方法、施工环境。只有严格控制这些因素,才能保证施工工序「利益和相应责任。对不能完成工作的项日人员,要给与惩罚,扣
每一道质量都过关。再次,要对[序活动效果进行及时的检查。除部分抵押金
工序活动效果时衡量整个工程质量的标尺。在检查过程中,要对3.3.2加强过程控制,降低成本支出
工序活动效果进行分析,使整个工程的质量水平达标。最后,要
要在事前对整个成本进行控制,对一些不必要的消耗事先预
改控制点,方便強化管理,保证序效果在一定控制之内。
防。施工过程中的人工费、材料费用等,一定要根据
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