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QC七大手法的培训资料

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上传者:ZB1512
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
2C七大手汯训课
请将手机
成静音
0200oo

制作:叶巧玲
220-12-25
QC7大手法简介

图形
用途
备注
层比较作用
1.应用层别区分法?找出借用其它图形
数据差异的因素而对症下本身无固定图形

法」山hha2以之每进行层别
散相关易懂
1.了解两种因数或数据之「应用范围较受限
o。ooo
间的关系

布图管制
2.发现原因与结果的关系
趋势明顕
a1.掌握制程现况的品质现实生产中,使
2.发现异常及时朵取行动品质稳定的一种
管铏情报
图直方图
了解品质
1了解分布
了解一批品质之
2.了解制程能力
好坏
3.与规格比较
4.批品质情况监测
QC7大手法筒介
图形
用途
备注
手法特性要因图
分类清楚
1.管理.教育用可以运用反转法
2.改善解析用
由找要因变换为
3.现场制定标准用找对策方法
重点把握
中中中中中中中中·●
电中●电中中自中e●申t
1.决定改善目标能够以前几项为
柏100
2.明了改善的效果「改善的要点·可
拉图
3.掌握重点分析叙略最后几项
即常说的“前三项”
原贝
養筒易有效
O△1.日常管理用
帮助每个人在最
短时间内完成必
检表
要之数据收集
层别法
将所有进行的项目利用统
计表进行区别,这就是层
别法,它是所有统计手法
中最基本的概念
人员

机器
材料
方法
环境
范例
将制造部上个月生产的某料号不良产品作统计,总数为
409PCS,不良项目依次为:
层别统计表
项次「不良项目
不良数占总不良比
PCS
率%
1.电感不良
195
471
2.「镀银不良
90
217
3.组装不良
65
15.8
4.CORE破
45
10a9
5.其他不良
19
45

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