WDFXW文档下载网
首页     文档分类     最新文档    

 
注册 | 登录 点击查看的信息 | 退出
 

浅谈施工现场管理

文档名称:浅谈施工现场管理
分享到:

文档名称:浅谈施工现场管理
文档关注次数:1016
文档格式:纸质版或者PDF电子版(用Acrobat Reader打开)或Word版本doc格式
PDF格式 浅谈施工现场管理 免费下载 Word格式 浅谈施工现场管理 免费下载免费下载文档
文档大小:988KB
上传者:湛卢
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
经济·管理“综述
建与装饰
年7月
浅谈施工现场管理
陈伟
(福建银瑞建设工程有限公司
摘要:随着我国经济建设的快发展,给工程施工企业带来了机遇,同时也带来了压力。施工现场管理问题随着施工
项目规模的增大也越来越突出。本文结合龙岩永定恒益嘉苑1#、2#楼工程施工现场管理,从现场技术、资料、材料、人员、
管理等方面进行阐述,抓好现场管理是工程保质保蚤、优质高效完成的重要条件。
关键词:技术;材料;人员;管理
中图分类号:TU721.2
文献标识码:A
文章编号:1673-0038(2015)30-0224-02

3从技术、材料、人员和管理上分析原因所在
永定恒益嘉苑1#、2#楼从2010年项目的前期规划、立项以
对工程项目的现场施工进行管理,是健筑工程施工最重要的
及施图设计直至开工建设,再到后期验收和资料归档管理,整问题。通过木「程施『現场管理中得到的经验,从个人的观点出
个流程环环相扣,任何环节都不能出纰漏,否则所引起的损失是「发,我认为要处理好以下儿方面的问题
难以估量的。其中尤为重要的是施工这至关重要的环节,它是3.1技术问题
将整个设计意图转换为实际建(构)筑物的过程。在此过程中,许」「程施的工艺十分复余使用的材料丰富多样,」1种利施
多设计中存在欠缺,实际施工条件和设计相矛盾的问越都会一「班组较多,这就要求施工管理人员在施工之前要将施工技术
一量现出来?1程施过程中任何一道『序均会对整个「程质「准备好。首先,项目部所有工程管理人员必须熟悉施工图纸,并
量及后投入使用产生巨大影响。、企业为实现可持鉄发以及针对民体的地工合同要求,尽最大限度去优化每道工序,每
竞争力的提升,必须要从施!管理水平着手,实施严格的监管制分项(部)工程。同时要秋极考虑当地地质条件和气候变化等自
度,保证质量的可靠性,从而实现企业利益的最大化
然条件,对施工组织进行认真、合理的计划,并用网络图或者横
1工程概况
道图的方式来表示,从大到小,由面及点,确保每一分项工程都
本工程为永定恒益嘉苑1#、2#楼住宅小区工程,结构形式为「能纳入受控范田之中
框架结构,地下一层,地上十二层,总建筑面积为36136m2,其中
工程开工建设之前,项目部应根据当地气候条件和高层健筑
地下室建筑面积为6916m2
的基础埋置较深等特殊情况,合理編制详细的施工组织(横道
2施工现场专业协调存在情况
图),并根据施工特性和工程前后衔接次序合理安排施工。其次,
本程施工中出現各专业协调河题有:分包水电的施に以付对工程特点,除了合理的施「組织计划外,还必须在具体的施
伍,在对开关线进行埋设的时候,没有注意门的开启方向,等例「工工艺上作好技术准备,特别是个别建筑涉及到的特殊施工工
门安装好以后オ发现开关的位置位于门的后面,使用户在使用/艺。
过程中十分不方便。为方便用户,只能凿开已经粉刷好的墙面,
作为工程顶目部来说,技术准备和特殊【艺掌握要从项目部
将线路进行新埋没。另一个是业主按电梯生产厂家提供的电「自身技术人员培训和施工单位技术人员要求两方面进行。工程
柳资料,计设没计院根据电梯资料尺寸进行没计。施工时,施工管「施工前对特殊工艺和特殊施工环节要有计划有针对的培训
理人放也没按业主提供的电梯资料去核对没计施『图的电稀井」让各班组长及「人熟番新的施「芝,程特殊”,进而共同
尺す?结果安装电梯时才发现电梯轿厢尺寸比电梯井的尺す大「提高技术操作及施工水平。从技术角度出发,施工质量能否达到
了200m出现这种情況时大家オ对图纸进行核对,发现在设计「设计要求和有关规范标准要求,仪仅从施工过程中的每一道工
的时候,设计院把电梯井的轴线尺」设计成电梯厂家标注的「序做出严格要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而
空大」,但是现在已经施完毕,唯ー的か法就是将电梯的轿用「建立完的质检制度、检手段都必须各过科学的论证因此必
尺寸改小。在工程施工的时候,这种间题会经常碰到,如消防工须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出
程施工和媒气安装工程、本工程的消防工程和煤气安装工程「不同的质最验收标准,以确保工程质策
工队伍是山有关部门专门指定的,在施工的过程中,该施工队「3.2材料问题
j其他专业队伍没有很好的进行配合,有些管线经常打架。后面
针对材料的问题,必须合理解决以下问题:①材料供应:积极
只好币凿砖墙,楼板等进行新安装,对工程施工质量造成影「症合业主,并及时与设计院进行沟通,对材料进用的品牌、材料
响,并因此带来了安全隐患和经济损失。
的质量要求、材料的设计规格和材料的用量进行确定,并对材料
2015年7月
建与装饰
经济?管理·综
供货进行合理组织。②材料采购:材料采购单上的材料种类ギ「项日竣工验收和项用结算产生巨大的影响。
富,需要清楚的标识材料的数量、材料的品牌、材料的设计规格3.6加强协调管理的问题
以及材料的生产地等,保证材料的小、质量符合规范要求,模
管理协调,协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套
板要次到位,不可出现差错,防止材料不符合设计的标准,对「建全的管理制度,通过管理制度以滅少施工中各专业的配合问
工程施「的进度造成影响。③材料分类堆放:根施工进度及现」题。建立以甲示、监理为主的统一领导,项日经理统一指挥,处
场实际情況,对材料进场顺序进行合理安排,对材料进场进行抽」理各分包单位的协调工作。作为管理人员,首先要全了解、学
检抽样验收,并报检于甲方及监理单位?然后以施工組织平面布「操各专业的工序及没计要求。这样才有可能统筹各专业蓮工队
置图为依据,将材料在不同的场地按照指定位置来分类堆放。严「伍,保证施的每一个环节有序到位。建立问题责任制度,建立
格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和「由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在责任制度的
维护保养制度。定期清査盘点仓库、料场材料,及时办理结算手「基础上建立奖恋制度,提高施「に人员的责心和积极性。建立严
续,做到施工现场料完メ、场地清。④材料发放:使用追嫁踪,消验。「格的隠破验收与中间验收制度,隐蔽验收与中问验收足做好协
对于已经到达施工现场的材料,要进行清查检验,并进行造册登调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各
记,严格按照施「进度凭材料出库单发放使用,并且満对发放材」专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最
料进行追踪,避免材料丢火或者浪费。对于材料的库存量,库管「容易补救和解决。通过各部门的认真检查,可以把问题消灭在萌
员务必及时整理点,对易燃品,防潮品均需采取相应的材料保芽状な。
护措施
4结束语
3.3施工的问题
工程的现场管理是一项系統的1程,涉及整个程的方方面
施【的关键是进度和质量?对げ进度,原则上按原施「組织「面,需要全体员工的共同努力和支持,只要我们思想重视、描施
计划执行?但作为一个頭目而言,现场情说千変万化,如材料供」到位管理严格,就一定能将技术管理工作做女好!总而言之,施工
应不及时,设计变更等,绝对不能模式化,必须根耦实际情进現场的管理足一项校为复杂的作,凡事必须要考虑周全,随时
行及时调整,安排。施质量能否得到保证,最关键的是要严格「做好防各工作,各个方面准各充分,同心协力,才能按时保质地
按照相关的国家規范和有关标准的要求米完成每工序,严禁完成施工任务
偷工减料。必须贯彻执行“三檢”制,即自检、专、联检,通过层
评论
序号
评论内容
用户名
日期
发表新评论 或 请提供可参考的全文下载链接
用户名
 
相关免费下载文档
 
 
文档下载排行
 
 
最新免费下载文档
 
WDFXW文档分享网 |联系我们
版权所有:www.WDFXW.net