WDFXW文档下载网
首页     文档分类     最新文档    

 
注册 | 登录 点击查看的信息 | 退出
 

咨询行业介绍

文档名称:咨询行业介绍
分享到:

文档名称:咨询行业介绍
文档关注次数:270
文档格式:纸质版或者PDF电子版(用Acrobat Reader打开)或Word版本doc格式
PDF格式 咨询行业介绍 免费下载 Word格式 咨询行业介绍 免费下载免费下载文档
文档大小:122KB
上传者:WSZL
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
最全咨询行业介绍整理
——你是否有强大的学习能力呢?你是否有强大的逻辑与无限耐心呢?你是否想要接触到各个行业最顶尖的优秀人才呢?欢迎来到咨询公司!什么是咨询公司?
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
?咨询公司的任务有什么?
其任务主要有:
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;
二是指导改善方案的实施;
三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
?
世界著名咨询公司(vault.com2011年排名)
1 Bain & Company? Boston, MA
2 The Boston Consulting Group, Inc.? Boston, MA
3 McKinsey & Company? New York, NY
4 Analysis Group, Inc.? Boston, MA
5 The Cambridge Group? Chicago, IL
6 Deloitte Consulting LLP? New York, NY
7 Oliver Wyman? New York, NY
8 A.T. Kearney? Chicago, IL
9 Triage Consulting Group? San Francisco, CA
10 Censeo Consulting Group? Washington, DC
11 West Monroe Partners? Chicago, IL
12 Cornerstone Research? San Francisco, CA
13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice)? New York, NY
14 Alvarez & Marsal? New York, NY
15 Trinity Partners, LLC? Waltham, MA
16 Booz & Company? New York, NY
17 Milliman, Inc? Seattle, WA
18 Strategic Decisions Group? Palo Alto, CA
19 PRTM? Waltham, MA
20 Gallup Consulting? Washington, DC
21 PwC's Diamond Advisory Services? Chicago, IL
22 Health Advances, LLC? Weston, MA
23 Strategos? Chicago, IL
24 The Brattle Group? Cambridge, MA
25 Monitor Group? Cambridge, MA
一些咨询公司的比较:
(1)麦肯锡
麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球,提供企业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球81个国家,9000多名顾问,平均每人45万年薪。其客户同样如此牛气哄哄,像百事高,AT&T,通用,IBM和大众,都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业,所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
专业领域:麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略,产品定位,或是运营策略。大多情况下,顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
优点:麦肯锡在业界名声威望,在咨询界排名第一。麦肯锡的业务遍布全球,这意味着可以接触多元文化且长期旅行(公司65%的收入都来自海外)。由于长期稳定的合作关系,顾问们都有一流的职业前景。
缺点:不是每个人都能坚持到最后。在公司“不进则退”的策略下,通常只有1/11的人能最终成为合伙人。从助理顾问开始,一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。不过,请认真思量一下,你是否愿意长期差旅,否则麦肯锡也许非你首选。
短板:性别歧视在公司里依然根深蒂固。麦肯锡前职员Suzanne Porter声称,即使拥有出色的表现,公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升,因此,麦肯锡还一度陷进诉讼。
(2)贝恩
经历了90年代的清算和几近破产,贝恩摆脱了官司的阴影,重新回到了业界的巅峰。与麦肯锡和波士顿齐名,挤身于世界顶级咨询公司的行列。贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家,董事会主席Orit Gadiesh就是明证。这里有5000名咨询顾问。
专业领域:贝恩是战略咨询的翘楚,并拥有丰富的国际背景。与众多战略咨询公司不同,贝恩致力让咨询建议立见功效。Gadiesh女士说,一切都必须“立见成效”。
优点:面对强劲的竞争对手,贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野,并且鼓励友好环境并视之为价值所在。与“贝恩”的亲密接触,贝恩员工的才艺派对,其中就有人演奏了《小夜曲》。内部员工说报酬不错而且每年15%增长。
缺点:贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。工作时长也需要有心理准备——顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。
短板:有人(悄悄地)说,Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品,看起来不像是最高决策者的作风。
(3)波士顿咨询
相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案,让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”,这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。波士顿拥有4400名咨询顾问。
专业领域:作为一家战略管理公司,波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。自1985年起,波士顿在东欧的业务已见成效,尤其是授权与私有化问题上,更有独到的视角。
优点:波士顿非常关注工作生活的平衡,相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩,波士顿员工的工作时长相对较短——每周平均55个小时——顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。
缺点:波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。公司每年花红需看个人表现,那就是意味着,如果你表现不出色,那该年的花红就没了。
短板:波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖,可如今面对激烈的竞争,矩阵可没以前那么有吸引力。
(4)摩立特
创立于1983年的摩立特,有着哈佛大学的背景。当年作为创始人之一的波特(著名的“波特五力模型”,您应该知道吧),带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。位于剑桥的摩立特,气氛融洽,且富有声望,目前拥有700名顾问。
专业领域:作为拥有学术背景的咨询公司,一点也不必惊讶,摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。比如,行为学习这门课程,就能够帮助客户在接受咨询建议之后,长期执行新的战略方案。摩立特的咨询顾问只有一种头衔——咨询顾问。让他们颇感自豪的是,公司内部任人为贤,并且一般都有大笔花红——达到薪酬的50%。
优点:摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人,“学院式”文化,尤其利于个人成长。
缺点:摩立特令人生畏的群组面试,一群人坐在一起,共同解决一个案例,而面试官则静坐一旁,静观
评论
序号
评论内容
用户名
日期
发表新评论 或 请提供可参考的全文下载链接
用户名
 
相关免费下载文档
 
 
文档下载排行
 
 
最新免费下载文档
 
WDFXW文档分享网 |联系我们
版权所有:www.WDFXW.net