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集团品牌推广管理

文档名称:集团品牌推广管理
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文档名称:集团品牌推广管理
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文档大小:65KB
上传者:cynthia0414
添加时间:2019/05/14
内容摘要:
集团品牌推广管理
1.目的
为加强和规范集团品牌推广工作,及时准确地向市场传播集团品牌内涵、集团和地区公司的企业经营活动和各种社会公益活动的有关信息,提高沿海企业品牌和产品品牌的知名度和美誉度,树立良好的企业公众形象,特制定本规则。
2.名词解释
本规则中的品牌推广,是指集团为树立企业品牌形象而运用各种媒介资源进行的推广和传播活动,包括新闻传播、活动推广、广告推广、网络传播、客户传播等。
集团品牌推广管理即是对集团层面的上述推广和传播活动进行有效管理。
3.基本原则
3.1集团品牌推广应当坚持正确的舆论导向,符合党和国家的法律法规和方针政策,符合社会公德。
3.2集团品牌推广必须与集团经营理念、战略和品牌内涵保持一致,以统一的理念、统一的形象、统一的声音促进消费者对沿海品牌的认同、信任和信赖。
3.3集团品牌推广必须符合企业有关保密规定。
4.范围
适用于集团各职能部、集团各地区公司
5.职责
5.1 集团发展管理部
5.1.1负责编制集团品牌推广管理作业规则;
5.1.2负责策划和编制集团年度品牌推广方案、半年度品牌推广实施计划;
5.1.3负责集团品牌推广的组织和执行;
5.1.4负责代表集团公司和外部媒体进行沟通联络;
5.1.5为集团下属企业的品牌推广提供专业支持和服务;
5.2 集团相关职能部:配合集团发展管理部开展集团品牌推广的各项活动和工作;
5.3 集团各地区公司:按照集团发展管理部的要求开展集团品牌推广的各项活动和工作;
5.4 分管执行总裁:负责对集团品牌推广进行有效管理;
6.程序
6.1制定年度品牌推广方案
6.1.1在每年度末,集团发展管理部和“媒介总代理”沟通后完成集团总部下一年度品牌推广初步规划方案(包括新闻传播、广告推广、活动推广、网络传播等),;同时报送给分管执行总裁审核;
6.1.2总裁对执行总裁报批的集团总部下一年度品牌推广初步规划方案进行审批;
6.1.3根据总裁审批意见,集团发展管理部整理形成总部下一年度品牌推广规划方案,备案给集团营销管理部、集团财务管理部和“媒介总代理”;
6.2年度品牌推广执行
6.2.1根据“总部年度品牌推广方案”,集团发展管理部按照计划安排完成各类品牌推广活动策划案和执行方案,报分管执行总裁审批,其中:
(1).需要总部其他职能部配合的品牌推广计划,由集团发展管理部牵头和总部相关职能部共同编制执行方案,并由集团发展管理部牵头组织共同执行和落实;
(2).需要地区公司配合的品牌推广计划,由集团发展管理部明确要求,地区品牌专员牵头组织地区相关部门编制配合执行方案,经集团发展管理部审批后由地区品牌专员牵头组织和督促地区相关部门执行和落实;
(3).不需要其他职能部和地区配合的品牌推广计划,由集团发展管理部编制执行方案并负责组织执行和落实;
7.集团品牌推广管理办法
7.1新闻传播管理
7.1.1新闻传播的定义
新闻传播是指以集团/地区公司名义,运用新闻的手法、采用新闻的形式,通过新闻媒体进行集团/地区公司形象和产品宣传报道的活动。
7.1.2新闻传播的主要范围和内容
(1).集团领导/地区领导参加国家或行业有关会议和重要活动的宣传报道。
(2).集团/地区贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。
(3).集团/地区发展及经营运行等重要信息的新闻报道。
(4).集团/地区重要会议、重大活动、领导重要讲话、重要文章的宣传报道。
(5).集团/地区重大改革举措、重要经营成就和典型经验的宣传报道。
(6).集团/地区精神文明建设、企业文化建设的宣传报道。
(7).集团/地区参加社会公益活动的新闻报道。
(8).通过新闻媒体发布的树立企业形象的付费软文(报刊杂志文章/电视专题片/电台专题节目)。
7.1.3设立新闻发言人
集团新闻发言人由集团总裁指定执行总裁或总裁办成员级别的领导担任,地区新闻发言人由地区总经理或者是地区总经理指定的地区董事会成员担任。
集团新闻发言人和地区发言人分别代表集团和地区对外发布新闻、声明和有关重要信息,以保证集团对外形象的一致性、对外发布信息的严谨性和权威性。
7.1.4新闻发布会
根据需要,集团和地区不定期举行新闻发布会,由新闻发言人发布新闻,同时可请集团/地区领导或集团职能部负责人回答记者提问。
(1).以集团名义举行的新闻发布会,由集团领导或者新闻发言人统一协调,集团发展管理部部具体承办,总部相关职能部配合;集团发展管理部和相关职能部、下属企业沟通拟定新闻发布会主题、新闻通稿、背景材料,报分管执行总裁审批后才能刊发到外部媒体;集团发展管理部负责邀请相关媒体记者并组织采访活动;
(2).以集团名义举行的由有关下属企业作为新闻发言人的新闻发布会,须经集团发展管理部总经理审批并备案给分管执行总裁,下属企业具体承办,集团发展管理部进行协助。承办企业拟定新闻发布会主题、新闻通稿、背景材料,报集团发展管理部审核后才能刊发到外部媒体;由集团发展管理部和承办企业共同邀请相关媒体记者并组织采访活动;
(3).集团下属企业为推广新产品而举行的新闻发布会,其程序安排和有关内容,须在新闻发布会举行前报集团行销管理部审核,其中新闻发布会主题、新闻通稿、背景材料等必须报集团发展管理部审核后才能刊发到外部媒体。
7.1.5新闻传播审批程序
(1).集团发展管理部根据“总部年度品牌推广方案”、集团即将发生和已经发生的各类事件,起草集团新闻稿,经分管执行总裁审批后在集团外网和相关媒体上发布;
(2).新闻媒体有采访集团领导(指董事长、总裁、执行总裁)或者向集团领导约稿的需求,由集团发展管理部负责接洽,根据新闻单位的采访要求及采访提纲,报经分管发展管理部执行总裁和拟被采访领导同意后,安排采访事宜。采访内容需经集团发展管理部审核、并报被采访领导审批或者由领导委托相关部门审核后方可登载到外部媒体。
(3).新闻媒体有采访集团有关职能部门的需求,由集团发展管理部根据新闻单位的采访要求及采访提纲,报分管执行总裁同意后,与有关职能部商定安排采访事宜。采访内容需经集团发展管理部和被采访职能部总经理审核和分管执行总裁审批后方可登载到外部媒体。
(4).集团各职能部以集团名义在外部媒体上公开发表文章,需经集团发展管理部审核、分管执行总裁审批。
(5).集团各职能部工作人员冠以在集团任职名称,在外部媒体上公开发表文章或者谈话,内容需经集团发展管理部审核、职能部负责人审批。
(6).集团各职能部在集团杂志、网站上刊登企业非涉密文件、报道或者集团领导讲话,内容需经集团发展管理部审核、职能部负责人审批。
(7).集团发展管理部负责及时将集团新闻上载到集团外网,地区公司负责及时将地区和项目新闻上载到地区外网。转载新闻必须注明转载媒体。
(8).集团各职能部如果出现负面新闻事件或负面新闻报道,应第一时间报告给分管执总和集团发展管理部;
(9).各下属企业如果出现负面新闻事件或负面新闻报道,应第一时间报告给集团发展管理部和其他相关职能部;
(10).各相关人员在接受新闻采访时必须注意与集团宣传口径保持一致,对不清楚的问题谢绝回答;采访内容必须以宣传集团/地区公司为主要内容,尽量避免对个人的宣传;
(11).上述内容中属于集团规定实施媒介集中采购的地区和媒介种类,必须同时符合“集团媒介集中采购管理”的规定。
(12).地区公司领导接受媒体专访的内容必须密切结合集团、地区发展和项目开发的情况,尽量避免对个人的宣传。拟刊发的对地区公司领导专访文稿必须报集团发展管理部审核后才能发表。
7.1.6新闻档案管理
(1).集团新闻由集团发展管理部统一归档管理;
(2).地区及项目新闻
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