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建筑施工项目成本管理研究

文档名称:建筑施工项目成本管理研究
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上传者:tanlonghai
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
工程管理
建筑施工项目成本管理硏究
赵军
(浙江省通信产业服务有限公司宁波分公司,浙江宁波315020)
摘要:随着经济社会的快速发展,以及国家力勤节俭发展思想的指爭下,建鏡企业也必须对自身的施工项目成本管理模式
加以创新,以保障在新的形势下获得较好的发展前景。在这种背景下,本文从创新建筑企业施工项目成本控制模式与能力、打造
建筑企业施工项目成本管理创新的保障体系两个方面着手,给出了提升成本管理水平的建议
关键词:成本管理:水平:提升:建议
中图分类号:F426.92文献标识码:A文章编号:1674-3024(2015)09-55-01
引言
业技能不足的状况,立采取如下方式进行改善。包括:不定期举
小成本控制专业及法规讲习训练:提升成本控制人员任用资格
随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也趣标准,聘任专业成本控制问:过去类似成本控制经验及案例的
来越激烈,建筑企业要想在激烈的党争中生存下来,必须加企传承与建档:建立专职机构统等办理建筑企业施工项目成本控
业自身的成本管理工作。作为建筑企业的生广降地.建筑工程制的创新工作
施工项目成本在建筑企业成本中占绝人部分。因此.如何进行有
效的建筑施工成本控制,提高项目決策和监控能力,实现项目成2.2完善预算编制工作
本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是
(1)完善规划。针对规划设计导致成本控制质量缺尖,进而
项日管理者从事和开展成本控制研究的目的所在
引发预算无法明确定性的困境,应采取如下方式进行改善。包
括:建立优艮财务规划、构建财务信息资料库;建立财务规划设
1创新建筑企业施工项目成本控制模式与能力
计质量管理制度,引进专业方法以提升财务规划设计能力:建立
专责的财务规划及设计作业审查小组,出其令责案件处理,并参
1.1对成本控制模式进行改善
考建筑企业施工项目成本控制规划设计规范,使财务预算编制
成木管理品质的提升或是模式创新都牵涉到施工项目作业质量得以提升:划分成木控制不同阶段人员职务表,以理清工作
程序的改变。作业流程的改善最重要是经济层面的节约这是最职务,避免造成纠纷。(2)进行科学简算编制。针?算编列缺
常被忽视的因素,也造成员工对成本管理工作的节约价值的不失应采取如下方式进行改善。包括:针对成本控制计划分段绵
完全认同。应当以价值链分析为基础,将成本管理工作与其他施拟预算执行、掌握建筑企业施工项目成本控制各阶段的经营变
工项目管理工作进行融合,更以建筑企业施工项目管理总体的化及时程、以提升頂算执行绩效:拟定成本控制规划设计规范及
角度来看待建筑企业创造经济价值的流程。标准化的管理程序经费估算手册,而非以单一价格进行设施预算的编拟:设置建筑
应确保建筑企业管理品质不因人为因素有所差异,避免造成时企业成本控制预算咨询小组、并将审计稀査的成本控制预算执
间浪费、资源浪费。建筑企业应加强成本管理工作节约水平的弹
绩效及问题,反馈给算审査小组:対于经费编列方式重新检
性化,主要则是:给予第一线成本管理员工足够的权限与培讨,并采用较为弾性的原则、以増加成本控制规划建设的灵活
训,当问题发生而情况超出标准规范吋,这些员工能即时反应、性:放宽预算提时问,増增加预算编制工作的有效性。
灵活变化、在关健时刻以弹性的作法解决建筑企业个理方面的2.3创新成本控制报告体系
题、满足建筑企业施工项目需求
这种报告体系具体包括:成本控制制度或会计处理制度
1.2成本控制人オ与其他部门人オ合作培养
成本管理领域以人为本,主要的流程ル乎都荷要巾人来执理川队核准的内部审计计划(其中包含财务内部审计计划),或
开发,像是人员招聘、教育培训、才能评鉴、绩效评估、职业生涯发対成本控制制度进行查核的报告与工作底稿:权责主管对成本
展、接班计划及建筑企业文化塑造等.以达成成本管理人才及领控制问题及异常改善执行情形报告,及具有独立、客观的第一人
导力发展的目标:其他部门人オ则是成本管理工作的延仲,直接对财务内控缺失及异常改善执行情形,进行査核的报告与工作
影响成木控制的品质、推动約管理的建筑企业管理部门要将其底稿;会计人员财务签证报告。
节约理念与作法延伸至所有部门,以确保整个价值链的连贯性
2打造建筑企业施工项目成本管理创新的保障体系3总结
2.1鼓励方法创新
当然.在具体的使用上,建筑企业还是应依自身的规模、能
(1)大力推动由下而上的创新想法,鼓励全体员工可以参与。力及考虑成本效益之后,最终构建属于自己的则务报告体系。毕
高层主管距离新的成本控制模式的想法往往较为遥远,所以应意建筑企业能设计完善的则报告体系,并落实执行、查核、检讨
将成本控制模式创新的责任交付给建筑企业施工项目基层人写改善的目的是建筑企业的成木控制创新的基石。
员。每月提交相关成本控制方法创新信息时,可运用当前流行的参考文献
网络平台储存于部门内部数据库,不同部门便可在网络上进行
11张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制↓中小企业
信息下载并学习。然而,财务部门主管仪仪通过这个方式为成本管理与科技(上句刊.20110
控制创新管理加分的成功率并不高,因为网络是一个实吋响应
2]吕伟,程明星.给排水施工过程的成本控制探析中小
的世界,员工不应再足观众,而是参与者。部门成本控制创新活企业管理与科技(上旬刊201(05
动要吸引年轻人,内容不仅要表现得很便利.述要可以获得全体
3]士敏浅淡基建工程项目成本控制的主要对策J.中小企
员工的热烈反应。(2)捉升人员培训水半。针对成本控制人员专。业管理与科技(下句刊.201307
2015年第9期
建筑建材装饰55
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