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建设工程的项目管理分析

文档名称:建设工程的项目管理分析
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上传者:lyjian
添加时间:2019/05/06
内容摘要:
38
研究与探讨
建设工程的项目管理分析
常伟
(常州信达房地产评估造价咨询有限公司,江苏常州,213000)
摘要:社会经济的快速发展下,使得越来越多的建筑物门,也可以叫做合同部,主要负责预算、成本的核算和索赔、合
体涌现出来。为提高建筑工程的整体施工效率和质量,确保施同签署、收支、内部经营管理,以及施工成木和报销结算管理
工的安全。应合理的适用项目管理法于建设工程中,以便确保等工作:施工管理部门,对项目管理人员施工決策、指令、施工
施工企业获得最大的经济效益。为此,对项目管理法进行概计划的落实和组织、协调情况进行管理;札电物資部,为物资
述,并对建筑工程管理中项目管理法的应用情况实行分析,现设备、材料提供供应,同时定期应对物资、材料等实行严格的
进行具体的阐述。
管理和整理、统计;质量管理部门,主要负责项目的整体质量
关键词:建设工程;项目;管理
和效率,将工程制定的目标作为主要的依据,进而制定完善的
质量管理方案。然后,针对工程质量实行严格的检测:安全监
察部门,其主要将项目部的安全为主,针对整个建设工程制定
由于项目管理法可实现降低工程成本,并提高施工安全完善的安全管理方案,针对存在的问题,应予以跟踪管理。进
和质量,保障施工进度等目的,所以被广泛应用于建设工程而充分发挥安全监察的最大功效,实现安全管理的效果:财务
中。为此,应结合工程实际情况,合理的应用项目管理法,以便部门,一般即为建筑工程财务方面的管理,进行成本的核算
能更好的发挥其作用,推动建筑工程的顺利发展,构建出更多核査工作的部门。综合办公室,其负责项目部的日常处理工
优质的建筑物体,造福于社会和人类。
作,按照其职责还可细分为:技术部门、试验科室和测量室、检
1项目管理法的基本概述
测室。其中试验室多为检验和试验、检测原材料、监测设备的
1.1项目管理法概述
科室,而测量闭队,主要的任务为放样和施工的检测,监测室
建设工程中的项目管理法,即为如何提高项目效率的管为工程原形的观测
理方法。其主要通过项目经理负责,结合项目内在逻辑和规
2.3规范各项规章制度
律,有目的和计划、组织的实行管理工作,管理的过程同时应
建设工程的过程,制定完善的管理机制,并对建筑施工实
做好相关人员的控制和协调。以便于能确保所有人员,均能适行全面的指导,利于规范施工人员的行为,服从组织安排,从
应内、外环境,使得相关的人员、设备、材料均可合理的进行配而利于建筑施工的顺利实行。与此同时,在具体的标准下,能
置。为保证建筑中的均衡。应有效的通过现代化管理方法,实够为工程的整体质量提供有利的保障。各规章制度的制定,应
现企业项目管理的日的,从而保障工程项目的工作效益。
1.2项目管理法的目标、管理对象和特征的分析
确保满足实现科学、合理、规范性,以便工作人员能更好的落
为使项目达到高质量标准,将其控制限定的目标下,按照实、执行工作。责任落实于个人,使用奖惩制度于建设工程中
规定的费用进行预算。就需要加强管理工作,全方位的进行计能积极调动施工人员的工作热情和积极性,同时规避不良的
划和组织、协调、控制
现象、风气。
①管理法的主要对象:建筑工程的项目,所有的施工项目
3设立完善的安全管理机制
均为一次性。所以,项目管理法应通过系统的观念,实行对工
建筑工程的管理实行的过程,应实现五个无机制,具体
程项目的管理,以实现全面和程序、科学等项目管理的效某。
为:尢严重安全事故、无大型设备责任事故、无重大交通和火
②项目管理的目的:与建筑工程的项目目的基本一致,因灾、洪灾事故、无恶性治安事故。同时,应合理的创建安全文明
此日管理的目的可归纳为一个控制、两个管理、一个协调
的施工场所,安全管理的机制主要应遵循在以人为本的原
③建筑工程的生产要素:设备、材料、技术、成本,而上述下,加强教育和学习,以此实现管理的目的。安全管理开展的
要素的主要特征为相关性和环境的适应性、结合性。可见,建目的,旨在构建合理的经济责任机制,将安全系统理念合理
筑工程的项目具有一定的系统性,而项日管理也逐渐向系统应用于项目管理中。以项目的负责人员一一基层管理人员进
管理发展。
行扩展,然后于横向于纵向组织机构进行管理,加强网络安全
2建筑工程管理中项目管理法的应用分析
管理的同时,还能确保建筑的安全和牢固。
确定建筑工程项日管理人员
4建筑工程的文明建设
大的联系。负责人员应具备较强的法律意识,可实行项目的管构成较大影响。同时,还能提高企业间的良性竞争力,推动企
理工作。并对管理知识有基本的了解,懂得经营的方法利技业不断向现代化管理发展。建筑工程的文明建设,并且可加强
巧。与此同时,项日管理人员并不属于独立的个体,其代表的施工的质量,保障工程的安全。进而实现节约资源的目的,降
为工程的团队和施工队伍。因此,管理人员的观念、管理方法低原材料消耗的问题,提高企业的整体经济效益。其对于工程
均应与社会、时代接轨,并且应具有一定的实践经验。需要注的整体面貌来啊经,也能发挥积极的作用。
意的是,管理人员应定期学习,并组织相关的工作人员学习相
5施工中的控制要点
关的知识,以满足社会的发展,和当前大环境下的实际需求。
5.1投资阶段的控制
2构建管理项目的运行机构
建筑工程在施工的过程,相关的施工企业应充分的发挥
项目管理含义中能够看出,设计和建立的相关组织系统其最大的优势,以满足企业发展的需求。同时,还能提高企业
和运行、调整,为项日管理中比较重要的缓解。设计、组织系统的整体经济效益,从而取最大的利益。施工中,合理的协调
构建的过程,其可通过筹划、设计完成项目的管理工.作,进而资金,能确保投资的实效性,实现合理投资的目的,还可控制
构建完善的工程规章制度,确定分工和责任机制,进而不断完资金的流动性问题。
善管理系统。可充分的利用内部工作人员,确保完善各项工程
5.2质量和进度的控制
施工,并满足信息流通的效。组织运行,主要为构建完普的
质量的控制,为工程生产过程,生产的质量应满足设计和
系统后,不同职位人员均需按照部门的组织规范,明确各自的合同的要求,而施工的质量为所有环节、工序的施工质量。
任务和工作。然后,充分的调整相关的组织所有的环节实行检
进度的控制能够保证项目在规定的时间内完成施工,按
项目管理法,在组织的过程主要的管理工作为设计和运度进行控制,因为这两方面内容,会对工程整体施工效率构成
改善相关的组织运行情况。
照施工的计划施工。施工管理的阶段,需全面对施工质量和进
行、行为和调整等方面。所以,管理机构应作为项目管理部门直接的影响。
的主体,因为其对项目管理的优劣会构成严重的影响。当前
6结语
部分国有企业实践中能够看出,项目施工的组织多分为:核
总之,项目管理法,合理的应用于建筑工程管理工作中,
算、管理部分,这时应实行基础管理运行的模式。此外,建设工.可发挥积极的推动作用。因此,应将项目管理法作为实践性课
程的施工质量、效率、进度,均与项目部对业主、上数企业负责题,不断深入对其的研究和分析,以便充分的发挥其最大的作
效果有较大联系。项目决策人员,基本通过项目负责人员、工用,推动企业的良好发展
程师、会计帅、质量监管人员、主管生产人员构成。以不同职能
的角度来看,管理层主要通过以下几个部门构成,现将其职责
参考文献
和基本情况进
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